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1、调度中心的基本职能一、对厂内的生产基本情况、厂外的市场需求面积具体情况、厂外负荷种类、厂外生产情况等应全面了解和掌握。二、生产计划性管理：1、根据厂外供热公司提供的供热面积数量，核算全厂供热量、全厂耗煤量；2、根据厂外供热公司提供的每个小区供热面积数量，每天由调度中心向每个小区下达下一 24 小时计划用热量，请做好书面记录；3、根据厂外供热公司提供的供热总面积数量，结合化验部门提供的入炉煤热值，每天由调度中心向厂内热源厂下达计划用煤量、计划发电量、计划供汽量、计划高温水供热量、计划低温水供热量，并做好书面记录；4、参考供水温度（参考值以供热量为主）计划下达：每天由调度中心向热源厂下达高温水首站
2、供水温度、低温水首站供水温度的参考值，向供热公司下达我公司管理的换热站（蒸汽、高温水两类）供水温度参考值，并书面记录。三、热源厂与供热公司生产（报表）情况分析管理：1、每天上午 10:00 前由热源厂和供热公司将厂内、厂外生产日报表报调度中心；2、调度中心根据厂内、厂外两个公司的生产日报表对以下事项进行分析：（1）厂外供热公司以下事项：每个蒸汽换热站耗气量是否合理；每个高温水换热站耗气量是否合理；低温水换热站耗热量是否合理；各换热站补水量是否合理；蒸汽回收率情况；高温水热量回收率；主管线和支管线是否按要求巡检，有无书面记录；用户计量表巡检；用户计量表标准处理率是否99%；用户计量表检验情况。（
3、2）厂内热源厂：总耗煤量是否合理，吨汽耗煤是否合理；飞灰可燃物是否达标；炉渣可燃物是否达标；主蒸汽温度是否达标；排污通知单是否落实；汽轮机每 kwh 耗气量；汽轮机真空；凝汽器端差；除氧器除氧合格率；除氧器出水温度；给水温度；11蒸汽供热量；12供环水供暖供热量、温度；13高温水首站供热量、温度；14发电量是否按计划执行；15厂用电率；16电度表计量抄表是否及时准确；17制水比；18吨水耗酸；19吨水耗碱；20水汽指标控制；21入炉煤化验；22入炉煤水分；23入炉煤粒度；24入厂煤监督率；25配煤合格率；26吨煤耗油；27厂内仪表准确率；28无纸记录仪监督；29检验皮带秤每月不可少于 2 次；
4、30水汽品质监督；313、根据对厂内、厂外两个单位生产情况分析，由调度中心填制分析表格，对存在的问题由调度中心形成书面报告，提出解决办法下达厂内、厂外两个单位，并报相关领导。四、全公司的经济运行调度：1、根据外管网的负荷和天气情况，经公司研究确定后向生产运行车间下达开车运行锅炉台数的调度指令；2、锅炉产汽应最大限度的进入汽轮机，最大限度的减少减温减压，确保低温循环水供热、高温循环水供热、蒸汽供热所耗蒸汽为发电后的乏汽，以求得热电联产效益的最大化；3、当外网蒸汽用户用汽量需求减少时，应首先提高发电量从而提高低温循环水温度，仍然调整困难时，加大高温水换热器用汽量提高高温水供水温度；当外管网蒸汽用户
5、用汽量需求增加时，应适当降低发电量从而降低循环水温度，仍然调整困难时，减少高温水换热器用汽量降低高温水供水温度，通过以上操作，在保证用户供热效果的前提下，尽量减少锅炉产汽量，从而尽量减少煤耗；4、当外网蒸汽压力较高用量较少时，调度公司直管换热站多用汽，当外管网蒸汽压力较低时，调度公司直管换热站少用汽。五、当厂内、厂外发生重大事故和抢修任务时，由调度中心统一组织人力、物力全权处理。六、仪表、煤化验室、地磅管理：由调度中心监督、督促，仪表班、煤化验室、物管地磅的日常管理工作，对存在的问题及时下达整改意见，对地磅、煤化验室等易产生重大经济损失的管理漏洞督促相关单位健全相关制度，并加强管理。每月由仪表班、煤化验室、物管地磅三单位写出报告报调度中心，报告日常工作、制度落实情况，如何保证仪表的准确度，煤化验热值的准确性、地磅的防作弊措施等工作。七、设备和安全管理：1、由调度中心统一制定各项设备和安全制度，并下发到各单位；2、由调度中心就各项设备和安全制度的落实情况对各单位进行监督。八、对公司有关领导和公司研究确定的其它事项进行传达调度。
