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1、汇 报 材 料尊敬的王科长、各位领导：大家好！根据会议安排，我就田百户区队基本情况及常规工作开展情况汇报如下，不足之处，敬请指正。一、 基本情况我区队共有油井 275 口，长期停抽井 28 口，计划关井 137 口，正常生产井 110 口，日产液 279 方，日产纯油 137 方，综合含水 50%。注水站 3 座（两座未正式投运） ，注水井 11 口，日配注量 155 方，正常注水井 10 口，停注 1 口，日注水量 100 方，注水合格率 64%。小片集输站 1 座，集输油井 31 口，日集输量 83.5 方。区队共有井场 62 宗，其中正常生产井场 45 宗，检查站 3 处（其中发油检查站
2、 1 处） ，共有职工 128 人（包括驾驶员 5 人） ，男职工 97 人，女职工 31 人，正式工 79 人，派遣工 49 人。停薪停岗1 人，请假 11 人（其中事假 7 人，病假 4 人） ，工伤 3 人。二、材料管理方面 区队在材料管理上，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，严格实行材料的交旧领新制度，完善井区材料台账，建立修旧利废工作激励机制，大型材料的损坏经鉴定若是人为造成，将按照相关规定进行赔偿。三、 人员管理方面按照学历高低、体能强弱、业务熟练程度等综合考虑，平衡调整班站人员“四定”分配，力争做到搭配合理，分布均衡，达到人力资源最大化利用。严格请销假管
3、理，离岗两小时以上必须履行 OA请假手续，严禁口头放假，凡是发现违反人员管理规定的，将按照吴起采油厂员工考勤管理办法进行处理。从培养注釆输一体化员工的目标出发，从员工的思想教育、采油岗位技能、注水岗位技能、安全生产、管理人员综合素质、厂纪厂规、党建文化管理等方面入手，区队每月组织培训一个课题，班站每月自主开展四个课题的培训，培训以理论考试和实践操作相结合形式来评估培训效果。四、 安全生产管理方面安全工作是各项工作的重中之重。我们主要采取警钟长鸣，严防死守的办法，突出对重点领域、关键环节、要害部位的安全监控。认真落实安全生产九步法，强化制度、固化流程、细化责任，消除“三违”行为，坚持以现场管理为
4、重点，切实加强外协作业队伍的安全教育和监督，持续开展安全生产大排查活动。建立健全 HSE 管理体系，加强内部人员思想教育和井区道路的巡查，杜绝原油跑、冒、滴、漏现象发生，保证做到环境无污染、安全零事故。五、外协作业队伍监督方面首先加强作业队伍入场资质审核，由采油站站长和当班采油工完成，主要从车辆防火罩、操作证件、消防器材等入手，资质不完善禁止作业，区队作业监督必须到现场两次（起、下各一次） 。其次加强过程管理，主要从三包一铺、警示标志、劳保上岗、数据丈量、刺管杆等方面入手，每一口作业井都要诊断清楚故障的原因，认真完善一井一策一工艺档案，为油井作业提供可靠性井史数据。六、 计量化验方面每月不定时
5、检查各井计量工作，每月盘库 4 次，对新井和措施井每天进行测产化验，抽查和复查区队油井的含水率和产量。对产量变化较大的井场进行专人蹲点测产，每两个月检查一次井区化验器具完好情况并及时上报，以便及时配备齐全。七、 设备管理方面区队要求当班采油工必须做到按时巡回检查，定期保养，严格按照利保、一级保养和二级保养要求保养，区队成立以副区队长为组长维护组为成员的督查组，不定时深入到各个井区检查各类设备的运转和保养情况，发现小问题现场整改，大问题限期整改，在保养、维护、维修的过程中严格按照生产九步法逐步实施，并登记备案。八、 间抽井管理方面目前我区队产油 0.5 方以下油井 43 口，而且井泵挂深、井斜度
6、大、管柱老化严重，针对这一客观因素，我们通过两方面实施间隔采油，1、对于产液低于 0.3 方的油井实行有序采油；2、采油工根据上液规律摸索出来的最有利的间歇办法、逐级上报审核后实施，通过间歇采油可以减少管杆的磨损，降低材料、作业费用，节资电力费用。九、 检泵周期方面区队计划检泵周期控制在十个月左右，我们通过日常巡回检查，测示功图，测电流等方法，及时了解掌握油井的结蜡规律。制定清蜡计划，按时做好清蜡维护，目前油井维护主要是靠打蒸汽来清蜡，通过加强油井维护及设备保养，可以提高生产时效，延长检泵周期。十、注水合格率方面37-60 撬装注水站 2013 年底投入使用，因是迁来的旧站，站内设施老化严重，
7、注水泵压力达不到正常水平，11 口注水井，1 口事故停注，2 口压力高不能达到配注要求。所以导致注水合格率偏低，这些技术难题有待于研究所出面解决。十一、 “管理油井我负责、呵护油井我受益”活动开展情况自开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动以来，我区队按照各级会议安排，深入班站调研召开讨论会，并征求意见和建议，先后组织班站长到吴仓堡、新寨等试点大队对标学习，结合区队的实际情况，对区队所属班站进行了撤小并大的整合，并制定了切合实际的实施方案和考核细则，通过试点运行，针对在运行过程中存在的问题，召开会议进行了讨论，对指标体系的分解、考核细则进行了反复修订，进一步健全四大类八小项配套指标下达
8、及考核兑现体系。通过试点班站的带动，六月份按照采油厂的整体部署，全面推广“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，我区队经撤小并大后成立了 8 个大站，按照区队统一安排，逐项的进行指标分解，承包到个人，兑现到个人。同时，区队组织开展“正副区队长及职能组成员进驻采油站参与承包油井”活动，与采油站员工共进退，监督和督促各个环节工作的开展，使得区队各个岗位都能有效参与，得到了职工的强烈支持，真正的塑造出比学赶帮超的浓厚氛围，按照计划班站每月底进行自主考核，根据大队抽查考核情况，区队每月底对班站上个月各项指标完成情况进行综合考核，根据比例进行严格兑现。总结 6-12 月份的运行情况，发现“员工”和“
9、油井”这两大核心元素发生了质的变化，使得广大职工对油井管理思想观念明显转变、节支降耗意识逐步增强、安全生产防范责任全面加强，工作热情和积极性显著提高，当前 37-24 采油站 “视站如家、视井如子”的班站文化，得到大队乃至采油厂的肯定，值得推广学习。十二、当前生产现状及存在的问题当前生产现状：1、候糜崾岘主产区产量下滑严重（两口高产井以被水淹，含水接近明水，影响纯油 25 方） ，主要原因是受周边注水影响延 9、延10 底水上升快；受定边加密井影响油井普遍降产严重。2、油井含水不稳定，泥沙大造成计量化验不准，产销误差难以控制在既定值内（目前是 8%） 。3、低产井多，加之油井年龄大，井斜度大、
10、管柱老化严重，管柱磨损严重，异常频发，导致作业费用居高不下。4、受冬季条件影响，低产井管线冻堵严重，影响产量，串管线材料、打管线费用增加。5、井区分散，路途遥远，外雇车辆到达现场迟，影响各类作业进度。6、注水落后，受技术瓶颈和设备老化的影响，地层能量得不到补充，自然递减率快，注水合格率达不到要求，受益井没有真正的受益。7、2014 年新投井和计划内的措施井没有成效，资源替补短缺。存在的问题：1、油井异常频发，作业频率高，作业费、材料费难以控制。2、基础设施和动力设备老化严重、设备型号复杂，部分配件短缺，影响设备利用率。3、井区分散，毗邻定边，道路复杂，原油管护难度大。4、区队部打印机坏，影响区
11、队办公工作的开展。5、37-212 井场路段 1 处过水桥损坏，区队多次申报未果，现已严重影响生产。十三、后阶段如何抓好各项工作在国际油价持续走低的新常态下，作为生产一线的管理者，在今后的工作中，我将迎难而上主动作为，重点从以下几个方面抓好各项工作：1、加强设备维护保养，针对设备老化，型号复杂等客观因素，制定适合我区队的设备维护保养方案，提高设备利用率，确保生产时效不打折扣。2、建立健全井区资产台账，严格执行材料“以旧换新”的领用制度，加强监督作业队伍入井材料使用，做好井区生产生活材料供应和监督，提高材料利用率，加强外协作业车辆监督和工作量的审核，严格控制各类费用。3、加强计量化验，降低产销误
12、差，从源头抓起，切实加强产油、发油、交油三个环节的过程监督，从二月份起产销误差要控制在 5%以内。4、利用半个月的时间重新普查区队所有油井，和大队技术组、研究所对接，力争开抽一批病趟井。5、通过测功图、测电流、计量化验、测产等手段，制定合理的清蜡维护方案，制定详细的间抽制度，提高油井免修期，降低作业、材料、电力等费用。6、加强注水，牢固树立“今天的水就是明天的油“的思想，从注水人员的业务技能抓起，充分发挥动态分析的作用，认真分析受益井的产液含水变化，和相关部门对接，该维修的申报维修，力争将注水合格率提高到 70%以上。7、加强人员管理，严格请销假管理，严禁无故逃岗、溜岗、串岗；临近年关，加强纪
13、律作风整顿，严禁赌博、酗酒、酒后驾驶私家车；加强学习培训，重点从思想教育、业务技能、操作水平、应知应会等方面入手。8、加强安全环保工作，认真贯彻落实安全生产九步法，区队结合项目工程实际状况，抓住关键环节，制定具体的现场施工操作实施细则，切实做到工作量化、责任细化。加强原油管护工作，成立专门的原油管护小组，保证每天晚上巡查重点区域和路段。继续强化环境保护工作，重点巡查集输管线、注水管线、集输站等重点区域，杜绝污染事件发生。综上八方面所述，我区队计划到二月中旬把现在的日产纯油（135 方/天）恢复到 140 方/天。1 月份产量任务 3200 吨，截至 1 月 29 日共计交售 2894.61 吨，当日库存 1882.38 方。
