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1、农电局2017年度党建行风建设工作总结二00五年,我局的党建及行风建设以服务安全、改革、管理、发展为指导思想,以企业经营效益、队伍素质建设、优质服务为中心,以创新求实、规范运作、不发生服务事故,干部职工违法违纪案件及有责任的越级上访事件为总体目标,以“学习培训年”、“文明单位创建”、“服务窗口建设”、贯彻落实国网公司“三个十条”、做好“三个服务”为载体,建立健全常态管理,完善工作机制,不断取得新成效。一、做好新形势下党建工作,为企业发展提供坚实的政治保障。 1、加强组织建设凝聚人。(1)按照县直机关工委的部署,于4月15日完成机关党总支的换届工作,选出新一届总支委员会;对机关各支部的设置结构及
2、各支部委员进行了适当调整。(2)加强了基层干部管理,完成了民主评议工作,对每名干部形成了客观、求实、负责的考核评价报告。并对个别干部进行了戒免谈话。(3)做好入党积极分子培养和党员发展工作。局机关发展新党员xxxx,基层支部发展党员xxxx,在册的确定的入党积极分子2xxxx。目前,局党委党员数22xxxx,其中,机关党员10xxxx,基层及离退休党员12xxxx。(4)根据工作需要,新成立基层党支部xxxx,并对部分基层支部书记进行了重新调整任免。 2、健全党建机制鞭策人。(1)坚持“三会一课”制;健全中心组学习制度和党员学习制度,做到学习有计划、有目的、有内容、有记录;完善民主生活会制度,
3、对提出问题切实整改、认真落实。(2)对党员资料实行档案化管理,健全党费收缴制度,明确党费收取标准。(3)结合新时期党建的新要求,局党委特形成党建工作制度汇编并下发到各党支部,用于指导工作。(4)完善党风建设责任制,局党委与各科室及基层所长签定了行(党)风目标管理责任状,做到有章必依、违章必究。 3、加强党风建设教育人。组织全体党员学习了中共中央颁布的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要和省纪委编写的反腐倡廉警示教育学习资料,并进行理论考试。 二、抓好行风建设,为企业健康发展保驾护航。 1、健全组织领导,制定可行方案。(1)适时重新调整了行风建设领导小组,形成党政主要领导负总责
4、,班子成员分工负责,业务主管部门具体负责,纪检监察(行风办)组织协调,党政工青齐抓共管,全体员工共同参与的领导体制和工作机制。(2)年初印发了2017年全局行(党)风建设工作要点,适时出台了农电局示范窗口及优质服务常态管理暂行办法,下发到各基层所,以其指导全局行风建设。 2、完善工作机制,确保取得实效。(1)落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的2017年管理责任书的重要考核指标,并实行“一票否决”制。(2)健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设工作实行年底评先选优制,对“标兵单位”和“服务之星”进行奖励,对敬业爱岗先进典型进行褒奖,5月份局党委命名青年
5、职工李荣华为“敬业成才”标兵,并嘉奖人民币800xxxx;二是与中层领导干部及基层所长签定2017年纠(党)风及精神文明建设责任书,并与奖金挂勾,实行重奖重惩。三是建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细则先后处理违规合同制电工1xxxx,开除违纪合同制电工xxxx。四是严格业务技能考核奖惩机制,对成绩优异的集体和个人给予重奖,对xxxx考核未及格人员给予辞退。(3)完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查,季度有检查,半年有初评,年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计,我局全年共走访客户15xxxx。组织大型检查xxxx。
6、进行不同层次的暗访xxxx。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;坚持重大客户走访制度,完成以“真诚服务,共谋发展”为主题的重大客户走访活动,并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查,发放问卷调查1000份,了解客户的期望和需求;及时向政府及有关部门汇报工作,主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局工作;基层单位公开服务热线、投诉举报热线,实行无周日工作制,确保咨询电话、报修电话24小时开通;坚持所长接待日制度,认真对待客户的投诉,不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通,及时、全面地反映我们的工作。10月22日的“真诚服务社会,共建
7、和谐辽宁”的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电服务员”启动仪式,我局共出动26辆宣传车,为客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料700xxxx份,真正实现“用户一张卡,农电一片情”的目的,绥中电视台对此进行现场采访报道,产生了良好的社会效应。 3、创新管理体制,为行风建设提供支撑。(1)结合我局供电所的管理现状,对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理,对原2xxxx供电所进行资源整合,人员重组,合并缩减为2xxxx供电所。并制定下发了一系列的管理制度和办法。(2)目前,按上级部署要求,进行“三清理一规范”工作,并将其纳入今年的党风廉政建设考核
8、内容。通过这些举措,有效地铲除了滋生*和产生不良行为的土壤,使企业得到了健康发展。 4、企业内部建章立制,由枝结入手抓行风建设。健全考勤机制,重新修订农电局考核管理办法,实行指纹机签到,并与奖金挂勾;同时出台会议制度,财务审核、报销制度、食堂管理制度,真正实现“用制度管理替代人情管理”。 5、树立大行风意识,当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金,加快电网建设与改造,全面提升绥中农村电网的供电能力。争取改造资金75xxxx元,完成万家变电所和供电所的新建,新增容量1.xxxx千瓦时,极大地改变了万家客户服务厅的服务环境。二是主动为全县的重点工程提供优质服务,坚持领导到位、提前介入。 三、抓
9、好班子,带好队伍,是党建和行风建设取得成效的根本点。 党建和行风建设的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓党员干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。 1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研究,代表大会先后讨论通过了职
10、工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度,切实改善了职工福利,解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上,明确提出“三个坚决不做”既损害全局利益的事坚决不做,损害职工利益的事坚决不做,违法违纪的事坚决不做。 2、作为兵头将尾、企业的执行层,党员干部对职工具有深刻的表率和感染效应,为此,我局抓好三方面工作:党建工作制度汇编并下发到各党支部,用于指导工作。(4)完善党风建设责任制,局党委与各科室及基层所长签定了行(党)风目标管理责任状,做到有章必依、违章必究。 3、加强党风建设教育人。组织全体党员学习了中共中央颁布的建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防*体系实施纲要和省纪委编
11、写的反腐倡廉警示教育学习资料,并进行理论考试。 二、抓好行风建设,为企业健康发展保驾护航。 1、健全组织领导,制定可行方案。(1)适时重新调整了行风建设领导小组,形成党政主要领导负总责,班子成员分工负责,业务主管部门具体负责,纪检监察(行风办)组织协调,党政工青齐抓共管,全体员工共同参与的领导体制和工作机制。(2)年初印发了2017年全局行(党)风建设工作要点,适时出台了农电局示范窗口及优质服务常态管理暂行办法,下发到各基层所,以其指导全局行风建设。 2、完善工作机制,确保取得实效。(1)落实责任管理机制。将行风建设和优质服务作为局长与各部门、各供电所签定的2017年管理责任书的重要考核指标,
12、并实行“一票否决”制。(2)健全行风建设奖惩机制。一是对服务窗口及行风建设工作实行年底评先选优制,对“标兵单位”和“服务之星”进行奖励,对敬业爱岗先进典型进行褒奖,5月份局党委命名青年职工李荣华为“敬业成才”标兵,并嘉奖人民币800xxxx;二是与中层领导干部及基层所长签定2017年纠(党)风及精神文明建设责任书,并与奖金挂勾,实行重奖重惩。三是建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细则先后处理违规合同制电工1xxxx,开除违纪合同制电工xxxx。四是严格业务技能考核奖惩机制,对成绩优异的集体和个人给予重奖,对xxxx考核未及格人员给予辞退。(
13、3)完善监督机制。一是内部监督。采取每月有抽查,季度有检查,半年有初评,年终有总评;实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计,我局全年共走访客户15xxxx。组织大型检查xxxx。进行不同层次的暗访xxxx。二是外部监督。公开“十项”服务承诺、服务标准和服务流程;坚持重大客户走访制度,完成以“真诚服务,共谋发展”为主题的重大客户走访活动,并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查,发放问卷调查1000份,了解客户的期望和需求;及时向政府及有关部门汇报工作,主动邀请县人大领导、县政协领导视察我局工作;基层单位公开服务热线、投诉举报热线,实行无周日工作制,确保咨询电话、报修电话24小时开通;坚持
14、所长接待日制度,认真对待客户的投诉,不断改进和完善服务工作。确保电费张榜公开率。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通,及时、全面地反映我们的工作。10月22日的“真诚服务社会,共建和谐辽宁”的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电服务员”启动仪式,我局共出动26辆宣传车,为客户发放特色服务卡片及国网公司“三个十条”内容、用电法规及安全用电常识等宣传资料700xxxx份,真正实现“用户一张卡,农电一片情”的目的,绥中电视台对此进行现场采访报道,产生了良好的社会效应。 3、创新管理体制,为行风建设提供支撑。(1)结合我局供电所的管理现状,对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理,对原2xx
15、xx供电所进行资源整合,人员重组,合并缩减为2xxxx供电所。并制定下发了一系列的管理制度和办法。(2)目前,按上级部署要求,进行“三清理一规范”工作,并将其纳入今年的党风廉政建设考核内容。通过这些举措,有效地铲除了滋生*和产生不良行为的土壤,使企业得到了健康发展。 4、企业内部建章立制,由枝结入手抓行风建设。健全考勤机制,重新修订农电局考核管理办法,实行指纹机签到,并与奖金挂勾;同时出台会议制度,财务审核、报销制度、食堂管理制度,真正实现“用制度管理替代人情管理”。 5、树立大行风意识,当好电力先行官。一是积极主动向上级争取资金,加快电网建设与改造,全面提升绥中农村电网的供电能力。争取改造资
16、金75xxxx元,完成万家变电所和供电所的新建,新增容量1.xxxx千瓦时,极大地改变了万家客户服务厅的服务环境。二是主动为全县的重点工程提供优质服务,坚持领导到位、提前介入。 三、抓好班子,带好队伍,是党建和行风建设取得成效的根本点。 党建和行风建设的根本点在于抓班子建设,增强凝聚力和决策力;抓党员干部队伍建设,增强执行力;抓职工队伍建设,增强战斗力。 1、以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标,充分发挥勇于创新的工作作风,坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭,以企业和职工利益为根本出发点,得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部(所长)面对面谈话的方式,对领导班子进行民主评价。在组织建设中,坚持民主集中制和集体领导,凡是涉及职工切身利益的问题,均提交职工代表大会讨论。经班子研究,代表大会先后讨论通过了职工年休假制