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1、- 1 - 1 -领导在专题报告会上的讲话 的类型背景材料整体材料个体材料对比材料统计材料（6）法规政策材料3.使用材料时应注意的问题要精选要核实- 2 - 2 -要分析要有序（四）把握结构（五）把握语言1.机关应用文语言的特点注重消极修辞表达明白直露具有庄重的风格2.对机关应用文语言的要求- 3 - 3 -准确简练平实（4）得体3.机关应用文常用的习惯用语4.机关应用文数字的书写规范（六）把握表达方式1.说明2.议论- 4 - 4 -3.叙述（七）明确用稿者要求（八）明确给谁写（读者）（九）明确是谁写（署名者）思考题：（1）写报告、讲话需把握几个基本要素？（2）写报告、讲话稿需把握几个环节？
2、 2017-4-19第二篇：学习公司领导半年报告讲话体会学习公司领导半年报告讲话体会 理清思路 开创未来 xx 项目部在 8 月 26 日组织全体职工学习了刘董上半年工作总结大会讲话内容，学习氛围十分热烈。报告内容视野开阔，内容全面，真实、具体的反应了当前存在的问题和严峻形式，需要共同去解决的项目部问题。大家学习后，以四公司制定的讨论题为基础，结合自己的本岗工作认真讨论，积极畅谈，为项目献计献策。通过报告的学习使我有了很大的收获，报告内容给我指明了前期施工思路和瓶颈问题，让我意识到自己存在差距。现结合报告讨论题，把学习报告的感悟汇报如下：一、阔宽思路、把握重点、展望未来刘董在报告中回顾了过去半
3、年取得成绩，分析了突出的矛盾和问题，并结合当前形势布置了下半年的工作任务。目前，随着公司承揽的工程越来越多，如何- 5 - 5 -做好项目的管理工作是重中之重。报告中强调了“四个危机意识” 、“五个一” 、 “四个统一”和“四种基本意识” ，每个项目部只有把这几项制度落实下去，用制度去管人，才是企业的生存之道。报告在回顾过去取得成绩的同时，分析了目前存在的问题，每个问题都是切中要害，关键了项目的生存。xx 项目部会结合报告中的问题，认真查找，并整改，做好防范于未然。下半年的工作中，重点提到了六个文件的执行，要求全体职工提高执行力，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要，真正做到为施工生产解
4、决问题。 “凡事预则立、不预则废” 。对外委分包队伍的管理，就是需要项目部从制度出发，去想问题、解决问题，为外委队伍服好务的同时，要认真分析和研究合同，分包合同处于受控状态，并制定合同关闭考核和责任追究制度，确保合同管理能够正常化。二、分析问题，制定措施根据刘董报告中提出的十个问题，结合自身的工作，具体问题如下：1、月计划下达不及时，造成相关部门无法及时做出实际成本的统计分析。计划在编制时，存在与现场不相符现象，不能更好的指导施工。整改措施：及时下达月计划，传递给相关部门，在编制月计划时，要与合同工期相结合，组织质检员和现场负责人共同参加，制定切实可行的施工计划。2、xx 项目部落实项目策划的
5、 6 个文件不规范，施工组织设计和施工进度计划没有发挥真正的作用。执行力差，随意性大，没有真正落到实处。整改措施：加强执行力，做到 6 个文件的落实工作，- 6 - 6 -项目策划是帮项目部梳理思路，掌控全局，是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线。项目部要结合实际情况，及时调整目标，并制定相应的方案和措施，发挥 6 个文件的真正作用。3、甲供材管理不到位，出入库不及时，盘点不等现场存在整改措施：甲供材的管理要结合 xx 高速甲供材的特点，做到：超过业主的管业主要，低于业主的要按业主的价格做技术处理，钢材2.5%的损耗，要向业主要回来，每天与网价进行对比分析；及时做到甲供材的出入库管理和盘点工
6、作，真实收集数据，把成本做真、做实。三、严格执行 “八坚持，八不许” ，提高合同管理水平刘董在报告中提出要大力推行分包合同“八坚持八不许”的管理办法，是适应企业当前形式的，也是迫在眉睫的。随着总公司承揽工程产值的增多，加速了外委队伍的需求，对外委队伍的选择和管理是重中之重，管理办法从以下几方面体现：1、思想上的改变。首先要求项目管理人员从思想上去认识到分包队伍管理的重要性，只有转变了观念，才能做好分包队伍的管理。思想上不能松懈，只有时刻提高警惕，严格按合同办事，不参杂个人感情，才是对企业负责，也是对外委队伍负责。2、组织上要统一。报告中提到合同内的合格工程量、费用和扣款事项，合同外的现场签证工
7、作及签证原因，是合同履行过程确认资料的重要内容，只有重视过程，保存好第一手资料，才是对工作的负责。以往就因为不重视过程，无签字确认，让分包单位有了- 7 - 7 -可乘之隙，结算是漫天要价，最终导致企业利益的流失。3、制度上要按章办事。没有规矩，不成方圆，施工单位是一块肥肉，谁都要咬一口。项目部只有按制度去执行、去选择队伍、去结算，才能做到公平、公正，才能保住企业的利益。坚决执行报告中的八个坚持，八个不允许，才能管理好外委队伍，增强企业的战斗力和凝聚力。四、强化管理，向管理要效益 xx 项目处于山岭重丘区，地势起伏较大。高填深挖、半填半挖、软基处理、现浇箱梁在此一一呈现，工期紧、任务重，只有做
8、好四个管理，加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，才能打造精品工程。质量管理：在工程施工过程中，坚持“百年大计，质量第一”的方针，靠质量、靠诚信取胜，坚决杜绝“豆腐渣”工程出现。xx 项目部把权力下放，让管段质检员说了算，对不合格的产品，坚决要求返工。安全生产：项目部要定期组织安全设备科到施工现场进行安全技术交底，让每名职工接受安全教育，了解安全知识，从根本上消出安全隐患。加强安谷互通的安全管理工作，制定切实可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽状态。成本管理：在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，与各科室签定目标管理责任壮，全面推行
9、十制要求，继续强化月出成本控制。加强项目部“五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础。使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。 - 8 - 8 -五、调整心态，加大执行力作为一名主抓现场施工生产的年经人，要随时调整好自己的心态，用平常心去处理问题，多向项目经理、总工请教问题。对项目部制定的计划，要有一抓到底的决心和毅力，遇到困难，不回避，而是迎难而上，把困难解决在萌芽状态。作为 xx 项目部生产经理，从以下几方面配合领导做好工作：1、配合项目经理，发挥六个文件的作用项目策划是项目的灵魂，是贯穿项目整体工作的主线，是项目施工的指南针。在上半年的项目管理中，没有完全发挥项目
10、策划的作用，特别是施工进度计划和成本计划。在下阶段的工作中，要对项目策划文件进行动态跟踪，及时调整思路，制定改进措施，真正发挥六个文件的作用，使项目管理提高水平。2、求真务实，敢于承担责任作为一名青年人，要有求真务实的工作作风，用心去工作。作为生产经理，要调整思路，注重结果。要学会办解决问题办施工，没有平坦的大道，也没有越不过的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能战胜困难，走出困境。遇到问题，及时与领导沟通，并把确定的方案落到实处，要敢于承担责任，正确面对困难，做困难的解决者。2、严格落实制度、向管理要效益。在项目施工过程中，我们从项目管理到现场施工管理，都要严格执行总公司的规章制度，
11、与分管科室签定目标管理责任壮，强化月出成本控制。加强材料、设备科 “五比五创”的落实，夯实项目部精益化管理基础，使成本始终处于受控状态，从根本上为争取最大的经济效益打下基础。在下- 9 - 9 -半年的工作中，我会积极配合项目经理和总工，搞好项目管理工作。现场施工管理，积极向领导请教，抓住瓶颈问题，把施工进度搞上去，才是对项目最大的回报。第三篇：领导讲话学习报告 xxx 政治学习报告今天共同学习南网公司 2017 年工作会议暨一届五次职工代表大会上的讲话和报告。特别是 xxx 在报告中的重要思想，以及学习和贯彻党的十七大及历次全会、中央经济工作会议精神，我们要抓住“十二五”发展的主线，把握“稳
12、中求进”工作总基调，全面提升管理，深入推动 xx 长期发展战略基地，重点做好“三抓三保四加强” ，为当地经济保持平稳较快发展、社会和谐稳定作出积极贡献，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。大家要认真学习和对待 xx今后在这一工作中的思想指导，希望各位党员干部能在工作中做到“三抓” “三保” “四加强” ，同时认真落实、安全践行地服根本大计，加强队伍建设，是实施公司发展战略的现实需要，加强队伍建设，是实现员工与企业共同成长的必然选择。突出重点、系统加强队伍建设，为公司科学发展提供坚强保障。加强队伍建设，首先要在员工中培育正确的价值导向，加强队伍建设，关键要不断提高队伍管理的科学水平。以提高能力素
13、质为重点。一、要加强干部思想，作风建设，培育务实进取的良好风气。二、要加强干部能力建设和实践锻炼，提升干部管理水平和- 10 - 10 -领导能力。三、要加强干部的管理和考核，激发干部干事创业动力。四、要切实抓好班组长素质提升，提高现场工作水平。 五、要健全选人用人机制，树立正确的用人导向。xx 作要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设。一、要创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力。二、要加强党员自我管理，进一步发挥党员先锋模范作用。三、要加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化知识水平。 xx 今后将以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。一、要拓宽员工创造价值和
14、职业发展平台，充分调动。二、要完善劳动用工机制，构建和谐劳动关系。三、要进一步规范分配秩序，加大向一线倾斜力度。四、要重视人才的引进与培养，充分发挥人才的创造力。 五、要加强培训与评价体系建设，提高员工队伍素质。在报告学习中 xxx 更加认识到了队伍建设的重要性，xx 将在以后的工作中以提高岗位胜任能力为重点，切实加强员工队伍建设。以讲话为目标，措施为依据着力打造一支技术思想全面的队伍。在此次报告中，xx 说到 2017 年重点工作。提到“坚持风险管控，全面强化安全管理。xx 、xx 和人身风险。有效提升应急能力。加强科技和信息化工作。坚持统筹兼顾，全力做好电力保障。确保电力供应平稳有序。进一
15、步提升服务水平。抓好节能减排工作。坚持跨越发展，深度服- 11 - 11 -务云南桥头堡建设。把握政策理顺关系。配合开展产业研究。突出深化电价研究。坚持战略先行，推进中长期发展战略基地，全面实施子战略。整体推进创先工作，大力推进一体化管理，坚持规范高效，进一步提高电网发展水平，抓紧规划研究和前期工作，深化基建规范菅理，推进物资一体化管理，坚持强本固基，持续提升内部管理水平，强化经营监督。抓好基础管理，进一步健全社会责任工作体系，坚持以人为本，扎实抓好队伍建设，加强人才队伍建设，做好离退休服务工作。坚持融入中心，深化党建和群团工作，进一步强化党的建设，深入抓好反腐倡廉建设，扎实抓好精神文明和群团
16、工作” 。xxx 以迎接党的十八大召开为契机，以改革创新精神提高党的建设科学化水平，把政治优势转化为企业核心竞争力。并且要以提高先进性、纯洁性为重点，切实加强党员队伍建设，创新党建工作方式方法，增强党组织活力和吸引力，加强党员自我管理，进一步发挥先锋模范作用，加大党群工作者培育力度，提高党建工作专业化水平。在新的一年里，xx 会以一个全新的面貌，迎接十八大、贯彻十八大精神为中心任务，大力加强队伍建设，全力确保安全生产稳定和队伍稳定，为促进公司科学发展而努力奋斗，为支部党建工作更上新台阶，为当地经济更好更快发展而做出更大的贡献。xxx2017-2-14 第四篇：某大型国企领导讲话年度报告坚定信心抓好落实促进集团持续稳定健康发展- 12 - 12 -*总经理在
