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1、海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇编制：梁祖贤编制：梁祖贤 Email : L深水半潜式钻井平台建造项目管理 方法研究海洋 石油 钻井平台建造管理 方法 研究 项目管理篇编制：梁祖贤 Email : L编制：梁祖贤 Email:L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项 目 进 度管理是 项 目管理的核心价 值 之一， 贯 穿于 项 目的全生命周期。 项 目 进 度管理是 对项 目 时间 目 标 的 计 划与控制，是根据 项 目的 实际 条件与合同要求，将 项 目的 总 工期目 标 分解 为项 目在各子系 统 、各 层 次 单 元的活 动 持 续时间 ，按照各活 动间 的
2、逻辑 关系，运用 计 划 编 制的工具与技术编 制 进 度 计 划 ; 在 项 目运 营 的全 过 程中，制定 项 目 进 度控制的措施，密切关注 计 划 进 度与 实际进 度的偏差，并且分析 产 生 该 偏差的原因及 该 偏差 对 后 续进 度的子目 标 和 总目 标 的影响，当 进 度滞后的偏差已影响到 进 度的子目 标 或总 目 标 的 实现 ， 项 目 团 就必 须对 偏差 产 生原因采取改 进措施并且依据措施重新 调 整 进 度 计 划，如此不断重复直到项 目完工。 项 目 进 度管理的目 标 是保 证 建造 质 量，在 预 算范 围 内控制建造成本的情况下，确保 项 目在既定的 时
3、间 内完工或者适当提前 完工。项目进度管理概述深水半潜式 钻 井平台建造 项 目是一个复 杂 系 统 ，在 项 目建造 过 程中 积 极 应 用系 统 思 维 与 结 构化方法，有助于 项 目目 标 的 实现 。1969 年美国学者 A. D. 霍 尔 ( A. D. Hall) 等在大量工程 实 践的基础 上提出了霍 尔 三 维结 构，集中体 现 了系 统 工程方法的系 统 化、综 合化、最 优 化、程序化和 标 准化等特点。霍 尔 三 维结 构在深水半潜式 钻 井平台建造 项 目 进 度管理中的 应 用 见图 1，下文将 对 各维 ( 知 识维 、 时间维 、 逻辑维 ) 逐一展开介 绍
4、。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇深水半潜式 钻 井平台建造 项 目是一个复杂 系 统 ，在 项 目建造 过 程中 积 极 应 用系统 思 维 与 结 构化方法，有助于 项 目目 标的 实现 。 1969 年美国学者 A. D. 霍 尔 ( A. D. Hall) 等在大量工程 实 践的基 础 上提出了霍 尔 三 维结 构，集中体 现 了系 统工程方法的系 统 化、 综 合化、最 优 化、程序化和 标 准化等特点。霍 尔 三 维结 构在深水半潜式 钻 井平台建造 项 目 进 度管理中的 应 用 见图 1，下文将 对 各 维 ( 知 识维 、 时
5、间维 、 逻辑维 ) 逐一展开介 绍 。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项目进度管理工具与技术项 目 进 度管理的工具与技 术 很多，下面介 绍一些常用的工具与技 术 。数学分析数学分析是以运筹学理 论为 基 础，然后考 虑实际约 束条件。主要包括 :( 1) 关 键 路径法 ( CPM) 。用于活动 前后 顺序 逻辑 关系确定、只有一个活 动持 续时间 的确定型网 络计 划。关 键 路径是由关 键工作 ( 自由 时 差为 零的工作 ) 组 成的 线 路，其延时 最 长 。只有确保关 键 工作的完成，才能保 证项目按期完工。（ 2） 计 划 评
6、审 技 术 ( PERT) 。用于活 动 前后 顺 序 逻辑 关系不确定、需有三个估算活 动 持 续时间 的非确定型网 络计 划。活 动 持 续时间 估算， 包括 最短 时间 a、最可能 时间 m 及最 长时间 b， 然后 求 该活 动 的 计 算 时间 T = ( a + 4m + b) /6。 ( 3) 图 形 评审 技 术 ( GERT) 。用于活 动 前后 顺 序 逻辑 关系、活 动持 续时间 方面有一定 概率分支 的随机型网 络计 划。比如，某些活 动 可能不实 施，某些活 动仅实 施其中的某些方面等。( 4) 关 键链 法 ( CCM) 。用于活 动前后 顺 序 逻辑 关系不确定的
7、非确定型网 络计 划，与 计 划 评审 技 术相比，其基 础为约 束理 论 ( TOC) ，其假定 为 帕金森法 则 、学生 综 合症，其 计 算方法 为 首先 找出 进 度 计 划中持 续时间 最 长 的 线 路 ( 称之 为 “关 键链 ”) ，然后将 项 目中所有活动 的 持 续时间 折半 ( 按 50%计 算 ) ，把 节 省下来的 时间 划分 为 三 块作 为缓 冲，以 应对项 目运 营 中的各 类风险 ，从而 保 证项 目在目 标范 围 内 运 营 。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇作业持续时间优化为 保证项目按目标完成 ，通常 需
8、要对作业持续时间进行压缩，常用的技术有 :( 1) 多处搭接。采用搭接作业，加大搭接 长度 ，增加搭接作业个数。( 2) 并行处理。在作业空间及资源供给 允许的 情况下，采取并行作业。( 3) 费用交换。压缩费用增加最少的活动 持续时间 ，或在费用限额 许可最大限度压缩工期 。在深水半潜式钻井平台建造项目中，常用 的有 搭接的流水作业。首先，将钻井平台从空间 上划分 为多个分段 ( 施工段 ) ，接着，按照工艺逻辑，编制分段网络搭载图，然后，按照施工 工艺组织 生产，一般依照 “ 钢材加工 拼板组装 分段 装配 分段焊接 分段涂装 分段预舾装 分段 搭载” 进行有搭接的流水作业。编制：梁祖贤
9、Email:L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇资源优化 的目的有二 :( 1) 资源限定的条件下 ，使工期 最短。( 2) 工期限定的条件下，使资源合理分配。资源优化编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项目管理软件可以根据 资源与 工作时间 自动得出 最佳 工期 及最佳计划MSProject Primavera Project常用的软件Planner ( P3) 等项目管理软件编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇网络 计划的计算机仿真是以蒙特卡罗( Monte Carlo) 方法为基础
10、，在计算机上模拟 工程 系统的实际运行情况，从仿真结果中获得 工程系统 的进度估计及其统计分布特性，进而获得 总工期 的风险 分布。计算机仿真 技术编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇深水半潜式 钻 井平台建造 项 目是典型的 设计 采 购 施工( Engineering-Procurement-Construction， EPC) 项 目，主要包括 设计 、采 购 、施工三个阶 段 。深水半潜式 钻 井平台建造工作分解 结 构 ( Work Breakdown Structure， WBS) 给 出了各 阶 段 的活 动 清 单 ( 图 2) ，
11、是 项 目 进 度 计 划 编 制 的基础 。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项目 进度管理的成功实施来自于进度目标 、进度计划 、 进度执行 、 进度控制这四个环节的 有效 梯级循环运营 。 以下有关进度的数据及控制 措施 出自国内某知名海洋工程公司在建的 GG5000深水 半潜式钻井平台项目 ( 以下简称 GG5000) 。项目进度管理运营( 逻辑维)编制：梁祖贤 Email : L项目进度目标项目进度目标是整个项目团队在时间方面 的努力 方向，是实现项目所要达到的期望结果， 具 有系统性和层次性，包括总进度目标和各层次 进度 目标。项目进
12、度目标为后续计划的制订打下 了基础 ，为后续计划的控制与变更竖立了标杆 。 GG5000 的建造合同已明确规定交船期限， 据此推出 建造周期 ( 即总进度目标 ) 为 1004d。公司基于 当前的设计、生产，以及船台、船坞、 吊车 、仓库等负荷情况，借鉴同类型平台以前的 建造 经验，经公司高级管理层批准，制订了 里程碑计划 ( 图 3) ，作为进度控制的分进度目标 。海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项目 进度 计划是 为 实现项目进度目标，在对项目的具体要求充分认识理解、对 项目 的施工方案 及
13、 可靠性 充分把握的基础上， 考虑资源 ( 包括潜在 资源 ) 的时效性 ，借鉴 先前项目的经验， 吸纳 专家意见并对项目进度进行风险分析后，为 项目 实施中的各项活动所作出的时间方面的安排 。 项目计划是指挥操纵项目运营的灵魂，必须 保证其 切实可行性。质量不好的计划会成为项目 运营的 绊脚石，甚至会导致项目失败 。项目 进度计划的具体表示方式有多种， 常用的 有横道图 ( 甘特图 ) 、时标网络图、单代号 网络图 、双代号网络图等具体编制方法。项目 进度计划 的编制是由粗到细，分级分层进行的。图 4给 出了 GG5000 建造计划体系，是整个建造 计划编制 的主框架，既显示了计划系统的层次
14、性， 又显示 了各计划之间的逻辑关系。由于篇幅所限 ，这里 不再细述各详细计划 。项目进度计划编制：梁祖贤 Email : L海洋石油 钻井平台建造管理 方法研究 项目管理 篇项目进度执行项目 进度执行是从项目开始实施的那一刻 起就 开始的。项目进度执行必须保证其权威性， 不要 计划一套而实际执行是另一套。为保证计划 的跟踪 性及反馈性，必须建立严格的动态跟踪 监测制度 和及时上报制度，以便管理层能及时掌握项目运营的动态、计划执行的好坏，从而在最佳 时刻 作出及时调整，在保证进度与质量的情况下 ，把 成本降到最低 。为 确保 GG5000 建造的进度计划有效并 严格执行 ，项目团队制定了一系列
15、具体措施，包括 :( 1) 进度日常监控 ( 每天 ) 。 组建 进度 监控 小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板， 由 项目组中的计划员 ( 专职 ) 任组长，项目团队 中各 专业的核心成员任组员 ( 兼职 ) ，观测、 记录各 活动的实际开始时间、实际完成时间、实际 持续时间 、当前状况等，各小组成员每天下午 4: 30左右 以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新 项目 的实际进度。( 2) 进度定期监控及通报 ( 每周 ) 。计划 员负责 观测、检查关键工作的执行情况及 关键路径是否 发生变化，每周五下午就本周进度运行的 健康 状况在整个项目团队内进行通报，对于滞后 的活动 ，特别指出包括滞后的程度，以引起整个 团队 的重视，方便下周一进度协调会上商量 改进措施 。( 3) 进度协调会制度 ( 每周 ) 。每周一 下午项目 团队中的核心成员就上周进度的健康状况 进行 讨论协商，特别是对进度滞后的活动， 系统分析 其形成原因，制订改进方案。方案一经确定 ，计划 员根据该方案更
