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1、- 1 - 1 -公司工作总结模板第一篇：公司工作总结模板工作总结模板尊敬的领导：我于*成为公司的试用员工，到今天已经有* 月了。在这*月里，我对*行业有了最基本的认识，对公司有了比较全面的了解，对公司的各种规章制度也都已熟悉，并严格遵守，同时自己的工作能力也有了很大的提高，而这一切都是与公司领导的悉心指导，同事的无私帮助是密不可分的，当然最让我感谢的还是公司给了我这次宝贵的工作机会。刚来公司时，还有点担心自己会不适应，可是，公司良好的工作环境，人性化的制度，让我很快融入其中，进入工作状态。工作之初，由于自己对这个行业了解不多，经验不够丰富，工作中出现了一些缺失，现在回头来看，却都是些分外简单
2、的小事。也正是领导及同事的热心帮助，才让我迅速成长，掌握了工作的主要内容，模式及规律，让我明白* 是多么的严格，严肃，同时，各部门的交流沟通也是很重要的一部分，只有及时与各部门*等联系，才能保证*正确无误。通过这*月的努力工作，努力学习，我懂得了时间与理论的相辅相成性。在学校所学的各种知识只有应用到工作实践中才能发挥作用，才能让工作进行的更加顺利，因此，我会努力的工作，保持自己的工作热情，上进的心态，严谨的工作态度，同时还要加强自己的学习能力，努力增加知识，拓宽知识面，学习与*相关- 2 - 2 -的专业知识，让自己做到有理论，多实践。在*的过程中，也可能随时出现新情况，新问题，我会及时汇报，
3、反馈给领导，让领导能及时了解新情况，新问题，避免因此而出现的信息误差。请公司给我一个机会，让我成为公司的正式员工。转正之后，我将一如既往的保持高度的工作热情和责任感，不断提高自己的工作能力，增长自己的知识，争取在工作中发挥更大的作用，为公司创造最大价值，同时也实现自己的自我价值，在自己平凡的岗位上作出不平凡的成绩，与公司一同展望美好的未来。*年月日第二篇：公司年度工作总结模板 xxxx 公司 2017 年度工作总结员工签名：_日期：_第三篇：公司年度工作总结模板公司年度工作总结 201*年已经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，有必要对过去总结经验、吸取教训，以使在今后的工作中扬长避短，
4、更上一层楼。一、强化劳动纪律，规范个人行为，狠抓环境综合治理今年，特别是*化公司领导班子调整后的大半年时间里，我们在强化劳动纪律，规范个人行为，环境综合治理上取得了一定成绩。后勤人员坚持上、下班翻牌制和每周一的后勤会议，统一认识，统一思想。生产性白班人员实行上、下午点名制，讲安全、讲劳动纪律、总结前期工作、安排下期工作、传达公司最新精神。中层干部、后勤人员、质检员及部分班组长实行挂牌上岗，使他们明白自己的身份，处处以身作则，以此来规范个人行为并逐步影响其他员工的言行举止。进入厂区严禁流动吸烟、生产岗位严禁吸烟、严禁穿拖鞋、- 3 - 3 -带水瓶进入生产现场。将办公区和生产区划分开，生产区严禁
5、自行车、摩托车进入、停放。对烧器 1#炉、2# 炉规划出产品摆放区、通道、平板车停放点等，改变了过去那种混乱的局面。坛口卫生落实到班组实行组长责任制。二、生产情况全年共完成产值 2192.9 万元，同比增张 13 8.1 万元，完成年计划的 106.72%.1、化工：由于库存和市场原因，化工自 201*年 11月 22 日开车到 12 月 23 日停车，共计生产 32 天，生产 nmp70.98t,同比减少 10 8.78t,产值 120.60 万元，同比减少 185 万元，各种消耗如下：- 丁内脂 64.42t、单耗 0.907t;一甲胺 63.99t、单耗 0.901t;电 43236 度
6、、单耗 609 度；天然气41863m3、单耗 58 9.9m3,nmp 收率 96.2%.2、纸箱厂：全年共完成纸箱面积 1466882m2、同比增长 329456m2,完成年计划的 146.67%;产值 403.40 万元，同比增长 8 9.60 万元，完成年计划的 12 8.55%.主要材料消耗 1323.31t,产品合格率 98%,主要材料利用率 92%.3、烧器：全年共生产 12 个月，完成烧器成品玻璃 83 9.073t,同比增长 117.393t,完成年计划的 104.88%;产值 166 8.9 万元，同比增长 2- 4 - 4 -3.5 万元，完成年计划的 11 9.20%.
7、坚持以生产为中心，服务于市场为了赢得市场，树立“* 牛”品牌，让用户满意，提高产品质量，在强调生产的同时，我们还着重强调以下几点：1、对配料班的工作人员充分调动积极性同时也强化了劳动纪律性，更加强调了对玻渣清洁度、粒度、水份的控制，要求计量准确，对称要每天校对，每两个月通过计监局检验一次。粉料的均匀度到 95%以上，配料班长每天下班前报班，对达不到要求的，要说*因，作出处理意见，总结经验。2、对大炉司炉人员的工作，更重点地强调了“三勤” “四稳”, 要经得起检验，以保证料液质量，为提高经济效益做好保证。更改了以前的加料方式，调换了大炉人员的上班班次，将 12 小时上班制改为 8 小时上班制，将
8、以前每天加料 24 次提高到现在的 36 次，并要求白班将所有当天来料拌匀到料仓，将 1、2 号炉的放料周期及料质质量纳入工资考核当中，促使了大炉司炉人员工作的积极性，为稳定出料出好料创造条件，大炉的放料周期由过去的平均 17 天增加到现在的 32 天。坛口班组下班后大炉必须封堵坛口，更加有利于料质稳定和降低消耗。3、坛口的管理：根据坛口工作人员的复杂性、特殊性，在生产时人为因素大的特点，采取多种形式，一个坛口延伸到一个坛口的管理方式，先子弟兵，后外招人员，纠正了坛口人员散漫的工作作风，加强了坛口的上下班制度及开坛时间，杜绝了偷拿半成品的现象，对使用烧器产品饮水的、乱放杂物的，对穿拖鞋上班及穿
9、- 5 - 5 -拖鞋进入生产场地的、穿戴工作服不整齐的，对边工作边抽烟的，都一一地进行了强制性管理，违犯一次处罚一次，对于各坛口卫生、爆口机卫生及周边卫生也进行了强制整改，划分了区域，在坛口班组生产上， “以不完成计划任务是最大的违章”为坛口生产指导思想，对于没完成任务的责令跟班学习，并强调班组长必须落实对厚产品的回烤，保证产品的均匀度，退火后再退火的方式解决特大型产品一次退火不完全而残留下的内应力，在不断抓坛口管理、产品外观质量的同时，狠抓了产品的内在质量，坚持厚产品内应力不达标不出厂的原则。在 11 月初更加强了对吹制产品的料重控制，从 12 月初已对超出企业所规定的料重产品，将视为不合
10、格品或对其对半计数，同时培养在职员工的技术水平，并组织培训了两期吹制人员，现已正式上岗 6 人，在培训 5 人，为加强生产管理作保障。4、灯工岗位具体落实灯加工后的产品回烤保温，加工前必须预热，做到一定数量后必须进退火炉，并对加工火焰做了具体要求，要使用空气，少用氧气，工艺加强管理后，成品率得到迅速增长，提高了近 10 个百分点，达到了 97%以上，对灯工、磨工、量器刻度、印线，要求了全计件方式，而且规定了日定额，促使员工自觉性完成任务，对不同规格产品，加工的难易程度，作了具体的单价，班组长分配制度得到落实，对印线岗位更作了特别要求，印线时必须保证印线产品的清洁度，印线的清晰度，对印线不清晰的
11、不能进退火炉，并且要及时翻新，对印线不清晰而流入下道工序，对工作不负责任的，要给予相应处罚，促使印线工以及退火人员和包- 6 - 6 -装人员的责任感，并加大了工人与工人之间的相互监督作用。坚持工艺制度，保证产品质量 1、对模具进行了分类管理、分类造册，把模具的种类、规格和外厂模具以及特殊模具都作了登记，加强了模具管理的技术力量，模具管理的提高保证了一线对模具的使用要求，并把个别厂家的特殊模具打印上墙，使模具房和坛口人员都清楚地使用模具，并在每个模具上刻上统一的编号品名，使之做到了统一性和一致性，避免操作员拿错模具造成生产失误的损失。2、每个周三下午用一个小时对质检员进行培训，提高了质检人员业
12、务水平，每天下班前开质检例会，及时通报当天生产情况，树立“质检就是现场第一法官”的权威，要求质检员本着质量是企业生存的基本条件，公平、公正、公心地检验每一个产品。对发生的产品质量问题，及时组织有关生产及质检人员召开产品质量“问题”现场会，通过现场会讲标准、讲用户要求，讲操作要领，注意事项，通过质量现场会，提高了职工质量意识，服务意识，认识的提高促使职工都能关心生产，关心质量。3、加强了对班组长的培训工作，加强了班组长的管理力度。班组长必须带领小组人员安全、文明生产，抓班组为单位的基础管理，使班组长的技术，管理水平，综合能力都能提高，使班组长有职、有责、有权，敢于抓，善于抓班组管理，使班组管理工
13、作朝规范、高效方向发展，以点带面，促进班组管理工作提高。三、销售情况 1、销售收入：全年共实现销售收入 2372.7 万元，同比增长 650.4 万元，其中纸箱实现销售收入 246- 7 - 7 -万元，同比增长 40.20 万元；烧器自用纸箱 131.6 万元，同比增长 8 万元；烧器实现销售收入（含税）175 9.2 万元，同比增长 555.5 万元， nmp 实现销售收入 235.9 万元，同比增长 46.5 万元。2、回收资金：全年共回收资金 2194 万元，同比增长 769万元，其中烧器回收资金 1818 万元，同比增长 653 万元，nmp 回收资金 376 万元，同比增长 116
14、 万元。四、安全生产情况在总结、吸取往年安全生产的经验和教训基础上，今年始终坚持“安全为了生产，生产必须安全 ”的原则，狠抓不懈。每月的安全会，每周的安全、卫生自查自纠坚持进行。对生产一线的设备、工艺、安全防护措施勤检查，发现隐患及时解决，决不将就，一切都按安全操作规程进行，杜绝违章作业，利用班组长会强调安全生产的必要性，强化了班组长在安全生产工作中的重要性。除 8 月份贴花组一工作人员违章操作造成氢氟酸烧伤支付医药费 975 元（按 1083.33 的 90%报销）外，全年无其它重大人身、设备事故，共参加安全卫生大检查 12 次，平均成绩 83.3 分，位列第五，办安全专刊一期，树写安全宣传
15、标语 16条，制做安全警示牌四块，签订 2017 年安全责任书 365 份。 五、节能降耗今年五月份，组织人力对用电、用气进行技- 8 - 8 -改。配电房投入补偿装置每月节约电费 5700 元左右；将原深井泵电机由 15k 改为7.5k 并加装自动控制装置，每月节约电费 4500 元左右，在用气上，8 月份对大炉火头、二次风进行改造，达到了节能的目的。在对退火炉天然气喷嘴、风机配管改造的同时对退火炉炉膛进行填充，减少了热能损失，据测算，以上三项合计日节约天然气 500m3左右，每月节约天然气费用 10500 元左右。下半年在电、气两项上节约费用 10.3 万元左右。照此计算，全年预计在电、气
16、两项上节约费用 24.6 万元左右。 201*年 1 月 7 日第四篇：保险公司年终工作总结模板由好范文我辑收集整理的一篇关于保险公司年终工作总结模板，给您提供帮助！2017 年是人保财险股份制改革上市后的第二个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。2017 年，我司实收毛保费*万元，同比增长*% ，已赚净保费*万元，净利润*万元，赔付率为*%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作 1、计划落实早、措施实 2017 年初，我司经理室就针对 *地区保险市场变化及 2017年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进
