公司安全月度工作总结

《公司安全月度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全月度工作总结（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、- 1 - 1 -公司安全月度工作总结第一篇： 2017 年公司安全工作总结“安全日”活动总结为认真贯彻落实总经理在电网公司安全稳定优质服务电视电话会议上的讲话精神和会议要求，按照电网公司关于开展“ 安全日”活动的统一部署，领导高度重视，迅速反应，立即召开各级动员大会，组织、落实 “安全日”活动安排，要求各部门、所属单位认真学习会议相关材料，结合单位实际情况开展讨论，制定实施方案，注重实效，从思想认识、作风建设、领导责任落实上分析风险根源，排查安全隐患，以“安全日”活动为契机，有效组织开展 “安全年”活 动，建立长效的安全防范机制，确保公司安全健康发展。现将“安全 日”活动情况汇报如下：一、加

2、强领导，组织专题安全学习讨论会议 1 月 12 日，在参加公司安全稳定优质服务电视电话会议后，深圳公司领导高度重视，立即组织所属单位领导和全体员工召开专题学习讨论会议，认真学习了总经理和副总经理关于加强安全工作的讲话精神，结合公司安全情况展开讨论，要求各级领导亲自挂帅，从思想认识、作风建设上进一步落实安全责任，按照“谁主管、谁负责 ”的原则，把安全防范责任落实到每个岗位、每个人，全面开展“安全日”活动。会后，安全监管部门和全体员工（酒店员工）迅速行动，开展安全隐患自查、岗位安全责任落实以及安全管理部门逐级督查的安全风险防范控制管理工作，拉开了“安全日” 活动的帷幕。- 2 - 2 -二、落实责

3、任，严格执行 “三个百分之百”要求活动期间，各单位严格落实安全责任，依据公司与部门、员工层 1 层签订安全责任书，层层检查，实现安全责任落实到部门、落实到班组、落实到岗位、落实到个人；按照公司实际管理情况，针对电梯维修、大厦清洁、大厦保安等外包业务，进一步理顺管理程序，落实责任，相关职能部门做好综合协调、监督、反馈、风险防范等工作。按照人员、时间、力量“三个百分之百”要求，从风险源头抓安全，确保百分百落实安全责任。酒店也按照酒店经营特点，把责任落实到每一个岗位、人员，确保安全管理无死角。三、结合实际，开展安全大检查为了将“安全日”活动落实到实处，公司领导带队，与安全监察职能部门一起开展现场安全

4、检查。公司本部针对公司情况进行了三方面检查，一是公司系统自身安全检查，包括：办公区域的门窗安全、设备用电安全、环境卫生、消防安全；周边环境安全和大厦公共环境安全；大厦消防及相关设备安全。二是大厦客户安全检查，包括：门窗安全、用电规范程度，用电负荷变化及大功率发热装置；消防通道通畅；固配消防设备完好度；新入住单位自配消防设备情况；重要岗位的安全工作记录等。三是珠海酒店的安全检查。珠海酒店由工程部牵头，组织相关人员对酒店设备、设施进行了细致检查，对发现安全隐患问题随即组织消除缺陷工作。重点检查了油库、煤气房、楼顶广告招牌等- 3 - 3 -可能存在安全隐患部位。四、以安全日为契机，建立长效安全风险

5、防范机制通过“安全日”活动，大家深刻认识到安全稳定和优质服务的极端重要性，安全稳定是公司发展的基础和前提，优质服务是公司的使命和责任。 “安全日”活动提高了全体员工对安全生产重要性的认识，增强了安全意识和安全责任心。我们将时刻保持高度的安全警觉性，实现人身安全、经营安全、政治安全的全方位安全管理，确保安全稳定和优质服务，全面深化“两个转变” ，加快建设 “一强三优”现代公司，为创建世界一流电网、国际一流企业作出应有贡献。国网深圳能源发展集团有限公司 2017 年一月十三日第二篇：公司安全工作总结公司安全工作总结2017 年是公司调整机构和管理模式，实施企业管理规范化，全面推行质量、环保管理体系

6、的一年，借助规范管理的东风，在建立完善安全管理机构的前提下， 逐步落实安全标准化体系和职业卫生管理体系，以“安全第一，质量至上，以人 为本”为核心，从基础抓起，从源头控制，落实 hse 常态化管理，有效遏制了各 类事故的发生，hse 工作逐渐迈向规范化、科学化，并向“严、细、实 ”迈出了 艰难的一步，年度各项安全指标基本完成。一、 hse 工作计划完成情况1、安全标准化体系持续完善并落实。针对机构调整等因素，及时修订安全标准化体系文件和管理手- 4 - 4 -册，通过培训、 考核和日常监督检查，基本得以落实；2、公司安全文化的建立养成经过培训、考核，管理人员、员工安全意识逐渐提升， “安全第一

7、” ， “安全 工作，人人有责”的理念逐渐形成；3、安全生产许可证变更完成，化学品登记变更待产品分类方案调整后,视情 况变更或延续换证；4、安全事故全年未发生伤亡等工伤事故、化学品泄漏和火灾事故，未发生环境污染事故， 但有轻微伤害事故发生。新材料公司张会娃在固体树脂放料时烫伤手臂，图像公 司张平在控制箱处被电弧烧伤、李冲清辊时右手挤压受伤、李建涛换料时被气涨 轴砸伤及检修过程冷却管爆裂致苏六九右眼受伤等伤害事故，超出了全年轻伤事 故 2 起的目标。二、 hse 工作开展情况1、完善管理机构、网络和职责，落实安全管理常态化和全覆盖按照行业特点、公司模式及政府要求，逐渐完善落实二级公司或机构的安全

8、 管理组织和网络，落实责任主管的“一岗双责”及班组长的安全员责任。安全管 理小组代表公司组织落实每季度的安全工作会议及专题会议，分析安全工作情 况，通报安全检查、事故隐患情况，布置总结安全生产工作，使本项工作“横向 到边，竖向到底” ，达到全程、全方位覆盖。- 5 - 5 -落实安全检查和考核，针对二级机构或部门直至具体个人，进行安全工作和 年度目标进行单项考评，对不符合项实施 “一票否决”。按照国家有法规和要求，完善各项责任制度、管理制度和安全操作规程，落 实 24 小时安全值班制度，保证全天候的领导值班在岗。2、制定培训计划，落实安全培训和相关知识的普及、宣传 年初制定内部培训计划，并严格

9、按照计划落实培训内容、教材、时间、师资和经费，确保综合性的培训每季度 1 次，日常培训常规化。逐渐落实对中试 车间、图像公司的培训管理。所有综合培训均通过答题、考核进行验证，培训、 考核内容进入个人培训档案。 为了推进安全标准化体系运行，推行全员参与安全和“安全工作、人人 有责”的企业安全文化，进行一次公司管理人员安全知识答题活动。 完善、修订生产人员培训手册，逐渐落实新员工入职培训考核和岗中培 训体系，保证员工基本安全防护知识和技能的有效提高。 充分利用墙报、制度牌（操作规程） 、警示牌及答题卡和班前、班后会等形式，进行全方位的安全和职业健康知识的宣传，公司质量安全月刊按期发- 6 - 6

10、-布至班组、岗位，对普及安全和防护知识，提高全员的安全、防护意识，起到的 一定的作用。并在与管理部门及同行的交流中，也得到好评和肯定。3、定期进行隐患检查、评估和治理，及时消除各项隐患 进行隐患排查和检查按照职能分工和安全标准化体系的基本要求，确立各级安全检查机制，及时消除各种隐患。以主要领导、安全小组、部门及专业检查为主，不同季节、特殊 时段（节假日、高温、严寒季节）的专项检查相结合的方式，按照各自频次、相 互配合又互不干扰的检查模式，实施对各部门、机构的安全检查和隐患治理。对 消防器材、可燃气体检测报警系统和防雷电接地设施，配电室、电控柜、线缆及 大功率用电设施和仪表，由专业机构和专门人员

11、定期检查、检测，保证设施、器 材的完好待用。对于存在的问题、事故隐患及员工的“三违”现象，及时提出整 改要求见，现场纠违或改正；对不能当场整改的，查清原因，制定预防措施并落 实责任人，限期完成。对夏季室外放置溶剂、罐区地坑渗水的排查监控及 300s 硝化棉安全性的监控及预防。适时对公司样品库、试验（化验）室的安全状态进行检查，提出整改建议。组织每季度对宿舍及其它设施进行一次综合性检查，消除各种- 7 - 7 -隐患。 安全为先，作好安全生产的前置预防针对使用新原料 x166 及 x115 的实际情况，及时与技术部门沟通，确定原料特性和预防控制特点，制定防范措施，保证 x166 使用、存储过程中

12、的可靠性， x115 合成过程中的可控性和可操作性。 按照 “四不放过 ”的原则，处理各类事故及隐患今年虽未发生过各类安全事故，但生产装置自身及人员操作等方面仍存在安全隐患和事故苗头，对于导热油滴漏现象，高温加料及野蛮作业等，按照管理制 度进行查处，处罚责任人，落实防范措施。对在禁火区吸烟、违章接打手机等违 规现象，在墙报上公布管理要求并培训、讨论，处罚责任人。针对各类未遂事故 及同行业类似事件，及时组织责任人及员工进行伤害事故调查分析，按照“三不 放过”的原则，对全体员工进行教育，处理事故责任人。4、事故预防与应急管理纳入常态化按照生产特点和不同季节的特殊要求，编制公司生产安全事故应急救援预

13、案和有针对性的火灾、泄漏等专项预案及突发事件的现场处置方案，组织全体 生产人员进行应急救援知识学习和演练。本年度与当地管理部门合作，组织综合 性应急演练 1 次，内部专项灭火演练 2 次，罐区卸料泄漏、电热釜打火及突发停 电事故等有现场- 8 - 8 -处置演练各 1 次，并对高温中暑处置等可能出现的问题，通过讨 论和桌面推演等方式，熟悉现场处置办法和紧急状态下的应急措施，做到有备无 患，做好预防。目前，公司 安全生产事故应急救援预案 （综合版）已通过西安市安监局组织的专家评审，并将于近期备案。5、推行职业卫生管理，公司职业卫生管理体系成功申报西安市职业卫生管 理示范企业按照公司的管理规定，修

14、订劳保用品发放标准，检查、督促落实安全技术措施，在作业现场设置危险和职业危害告知卡（牌） 、警示牌和各类安全警示标志等提示牌，进行防护等相关知识的推广培训，督促员工按规定穿戴防护用品，使 用安全防护设施，做好自身防护。为现场作业人员建立职业卫生档案和职业健康监护档案 。公司职业卫生管理体系顺利通过西安市安监局组织的专家验收，成为阎良区唯一的职业卫生管理体系达标企业。6、配合公司相关部门落实改扩建项目环保验收积极配合公司有关部门进行改扩建项目的环保验收工作，配合检测机构，编制相关环保验收资料和公司突发环境事故应急预案 ，本预- 9 - 9 -案已顺利通过专业评审，为项目环保验收打下良好基础。三、

15、存在问题、hse 工作重点及建议1、继续推行企业安全文化，提高全员的安全防护意识员工的安全防护意识任重道远，安全防护意识仍有较大的提高空间。 “安全为先”的基本理念在个别甚至关键岗位和管理人员身上，还存在偏见。安全意识看不见、摸不着，当在关键时刻，一些错误认识和行为，可能导致不可承受的后果，尤其具有管理权限的部门或管理人员。从业人员必须从思想上 由农民工向产业工人过渡，管理人员须按照职业化要求自己，充实自己，调整思 维和工作方法，公平公开管理，用制度、规范和规程来管理。从业人员必须具备适应的安全防护知识和技能，安全意识重于安全技能，管理人员在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布

16、置、检查、 总结、评比安全工作，做到“五同时” ，绝对不能以生产压安全。安全工作贯穿于全员、全过程、全方位和全天候，体现在日常工作习惯和细节上，不是在发生事故时才体现出来，必须做到前置预防和控- 10 - 10 -制，在过程中以制 定和规程来控制，杜绝习惯性违章，所以安全防护意识是每一个从业人员、尤其 是主要负责人的必备条件，绝对不能心存侥幸，必须从思想上认识到“安全工作， 人人有责” 。2、落实“ 四新”实施程序和审批，做好前置控制精细化工的特点是频繁调整工艺或原料更换，一但有重大变化，即使用“新材料、新设备、新工艺、新技术”时，控制过程可能产生重大变化，必须进行风 险分析，目前在前期的安全条件论证和控制方面仍存在缺项，不能及时告知或制 定有效控制措施，极有可能形成重大隐患。在中试过程中的前置控制也应在具体环节、细节上有应对措施。3、需要加强对外来人员及外来施工、安装人员的管理目前的外来人员、临时施工、安装及维修人员较多、较杂，管理