《公司基本情况汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司基本情况汇报（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 13 页公司基本情况汇报工作的材料汇报证明是对工作归纳的归纳总结，运用演绎推理所作的证明。一篇合格的公司发展情况汇报文章有很多模板。现在就跟着我一起来看一看公司基本情况汇报，资料仅供参考。公司基本情况汇报模板一全体员工同志们：为了更好地完成 04 年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结 03 年工作和安排 04 年工作之前，谈一谈 如何正确认识 *集团股权变动后对企业的影响 如何正视过去 如何面对现实等问题 。以利于我们能统一认识、统一思想、同心同德地做好今后的工作。一、正确认识*集团股权变动后对企业的影响*集团股权变动后，对我们影响，有如下几个
2、方面。其一，由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去第二大股东的位置，*公司成为第一大股东。这样整个 *集团就由集体企业控股变为民营企业控股，而董事长的易位，则更是题中应有之义了。核心层的变化，必然带来集团所属企业的变化，这是不用置疑的，要很快地转过这个弯并非易事，这是一种影响。其二，担心企业直接被现有大股东接管，对现有的经济体制、经营机制运行方式进行改造、裁减人员，使我们的生存基础丧失，保不住饭碗，存在这种心态的人在员工中占很大比重。就是在各级第 2 页 共 13 页干部，包括总部领导层，也存在着等待、观望的心态，寄希望于新一届董事会的召开和新的董事长的产生，避免出现在工作的指导思想上、思
3、路上、作法上的冲突。因此在 03 年的工作上表现出来的是松散、消极、缺乏进取精神，这在很大程度上延缓了企业发展的步伐，在这一点上应该说，我们领导层是有责任的。这也是一种影响。其三，由于上述原因而产生的对企业的前景和个人的前途感到悲观和失望的情绪。这种情绪不消除，任其漫延，它所产生的后果是十分可怕的。它会使我们的目标丧失，工作消极，会使员工队伍失掉严密的组织和纪律，使企业失去已经形成的凝聚力。所以消除这些影响，对于我们做好 04 年的工作是十分必要的。在此我要对大家说，就股份制企业来说，股权的转让是常有的、很寻常的事，没什么可以大惊小怪的，但股权的变动，对我们确实有一定影响，这主要是控股企业由国
4、有变为民营，这种性质上的变化，必然会带来我们企业运行上的变化，在这件事上我们无法进行控制和干涉，也就是说我们既始料不及，又无可奈何，而这个现实我们必须面对。必须承认，它是经济体制、经营机制转化的开始，民营是我们必须接受的选择，这就是企业今后的走向。二、如何正视*的昨天*的昨天是美好的、令人向往的。特别是从一九九三年至今的10 年中，由于始终坚持开拓创新和市场化运作方向，高起点经营、超常规发展，因而走出了一条不断超越自我的奋进之路。10 年来经第 3 页 共 13 页过顽强的努力和不懈的拼搏，使企业实现了五次历史性的跨越。到目前为止，无论是工业生产资料经营，还是电子、电脑经营，在*市来说都是最大
5、的，经营品种最多，占有份额最多，对外影响最大。可以说不仅站稳了脚跟，挺立了潮头，也经受了市场的考验并赢得了市场。我们的企业已成为知名度较高，辐射能力较强、省内较有影响和声誉的市级先进单位，并被省工商局授予二星级市场，三星级市场的申报工作已经完成，并已通过了省工商局的检查验收，成为我市星级最高的市场也指日可待。为了实现企业的五次跨越，我们在体制的创新上;在管理的创新上;在经营的创新上都下了很大气力，做了许多工作，从而保证了五次跨越的顺利实现。我所以要回顾这十年发展的历史，所以要重提在企业发展中的这五次跨越，是因为这段辉煌是我们全体员工共同铸就的，在这块希望的沃土上有我们付出的辛劳，有我们洒下的汗
6、水。历史不能遗忘，我们能在探索中从无到有，从小到大走过这 10 年的风雨路程，我们同样能把握机遇走向未来。正视过去的目的，就是为了激励我们义无返顾地朝着新的目标迈进。基于此，我想，我们没有理由悲观失望，没有理由无所作为，更没有理由停滞不前，最好的选择：快马加鞭不下鞍，而今迈步从头越，把今后的路走好。三、如何面对*的今天*的今天是辉煌的、是值得我们引以为自豪的。因为我们是全国*系统唯一成功上市的公司，是*市商业系统排名第一的利税大第 4 页 共 13 页户，它拥有全省最大的电脑、电子市场，每年实现的利润占全省*系统的 80%，可以说就我们企业的现状来说，已经处在了发展的巅峰期。但是经济活动在其运
7、行的过程中是有规律的，没有一家企业在生产经营中会永远呈现上升的趋势，有起有伏是必然的。所以，我们不能不看到在一片莺歌燕舞背后，显现出来的危机。要使我们的头脑清醒起来，面对现实找到差距和存在的问题，这对于我们保持企业在巅峰状态下运行的时间，是大有裨益的。那么，在目前情况下我们的企业面对的是怎样一个现状呢?第一，企业所处的外部和内部环境欠佳，面临的形势严峻。从宏观上说，由于我市属于老工业城市，包袱重、转型慢、经济欠发达，所以产业难兴、人气不旺、下岗人员多、购买力低下。第一产业的滞后，造成了商业流通企业发展缓慢。这是我们面对的外部环境。从微观上说，市场林立，竞争对手多，外购内销造成资金外流，费用增大
8、而毛利锐减，带来的直接后果必然是销售下降，利润微薄，致使缺乏经营实力的业户负债经营或关停。这是我们面对的内部环境。第二，经历两次股权转让的冲击，股东地位丧失， 打工仔 的事实形成，员工面临的形势严峻且不可逆转。在拥有股权的排序上，我们已从第二位降到第五位，1373 万股股权，已经卖掉 873 万股，剩下的 500 万股已名存实亡，我们成了真正的无产者。在行政关系上，我们的命运掌握在董事会手中。换句话说*总部在整个*集团的地位已发生了质的变化。在身份上，我们经历了国企职工、股份第 5 页 共 13 页制企业员工、上市后的国有企业控股的企业员工和最终的民营企业控股 打工仔 这样几个变化。股权排序的
9、变化和民营企业控股这两次冲击，对我们来说影响是很大的。第三，员工的整体素质很难跟上飞速发展的形势。员工的素质主要体现在观念、知识上，观念问题已是老问题，但老问题却总也解决不了，即：思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在。具体表现在招商没路数，碰到问题束手无策，只好减租金。工作推着干，心中没有数，推一下，动一下，可以说眼睛里没活，干点活就想要点钱，一张报纸翻来覆去看数遍，工作时间喝大酒。二是知识问题，就我们*总部现有在岗的员工中知识贫乏的可怜，真正从正规大学毕业的本科生只有 4 人，后经自己努力获得本科学历的有 3 人，经过自学考试和正规学校毕业的大专以上学历的有 27
10、人，在经济系列中，高级的 1 人，中级的 10 人，助师以下的17 人，就是说大专以上学历占职工数的才 20%以上，中级以上经济职称占总数只有 10%以下，这种比例，在*系统似乎还可以，但与横向上特别和上市公司的差距就大了，根本适应不了飞速发展形势的需要、另外，我们在岗员工年龄仍然偏大，与*董事会的要求相差甚远。第四，业户经营实力弱，难抗风险，与市场的发展不相称，特别是家电城。在我们市场经营的业户有千余户，按照经营好、一般、差来划分，其比例为 15：40：45;按所获利润划分，分别为 9：3：第 6 页 共 13 页负数。在这个比例中，生产资料经营和电脑经营的业户相对好些，电子和家电经营的业户
11、还达不到上述比率。也就是说，我们以上述数字为基础，仅有近 150 户业户的经营尚能继续发展，有 400 余户业户可以保持温饱，处在微利不亏的状态，而有近一半的业户处在惨淡经营之中，挣出费用是一大关，很难谈及盈利。它与我们市场的规模、知名度及辐射能力相比是一个较大的反差，同时也反映出我们赖以生存的这个基础还不牢固，还缺少必要的抗风险能力。公司基本情况汇报模板二2017 年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了
12、年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。一、2017 年经营工作总体评价1、生产经营成绩斐然由以上数据可以看出，2017 年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。2017 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止 2017 年 11 月底完成产品订货第 7 页 共 13 页5.49 亿元，预计全年完成产品订货5.6 亿元。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞
13、争力，2017 年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了 50%。5、人才引进初具规模。公司 2017 年持续引进大专以上学历人员 30 名，引进大专实训生 65 名，引进委培技校生 111 名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。6、教育培训新颖扎实。201
14、7 年，公司继续多渠道、多层次的开展教育培训工作,累计投资 165 万元，培训 354 人次，开办内、外培训班 54 期，有 110 名员工分别取得了多项焊接资格证，有 10人分别取得了一、二级探伤资格证，有 1 人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。2017 年公司集中精力解决产品质量第 8 页 共 13 页方面存在的重点问题。一是在生产单位抓工序质量控制;二是重建生产现场技术服务支持体系;三是重建质量问题工作流程。8、节能降耗再创佳绩。2017 年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量
15、分别为1335240 度、23578 吨、556609m3，电、水的环比年均产值比分别下降了 52.1%、2 8.6%，天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2017 年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6s 管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，
16、且企业集中度低，大型骨干企业少。第 9 页 共 13 页2017 年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度减缓，部分行业萎缩，如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目暂停实施，面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、货款回收难度大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，发展前景看好，金融危机对其影响程度相对较小，因此，可以说是机遇与风险并存。2、四方公司发展中的利弊分析有利因素钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;2017 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;2017 年，公司投资 1964 万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。新产
