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1、战略管理串讲 1 / 61 / 6 战略管理串讲战略管理一 单选题 （共 10 题 ,共 20 分）1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A）A.横向一体化战略 B. 纵向一体化战略 C.前向一体化战略 D. 后向一体化战略2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用 (C ) 战略较好。A.差异化战略 B. 集中战略 C.成本领先战略 D. 市场开发战略3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（ A ） A.相关的 B.被约束的 C. 一体化的 D. 有效的4. ( C) 指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会
2、义务。 （ 2 分）A.企业的目的 B. 企业经营范围 C.企业的社会责任 D. 企业的成长方向5 使用外包的一个主要原因是（ B） A 它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节 B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力 C它允许无限制地获得资本资源 D 竞争者不能获得相同的外部资源6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化7. 战略目标的定量化是使目标具有 (C ) 的最有效方法。 A. 可接受性 B.可实现性 C. 可检验性 D. 可挑战性8. 进入壁垒高与退出壁垒低的
3、产业是 (B )A. 高利润高风险 B 稳定的高利润 C低利润高风险 D 稳定的低润9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (D ) （ 2 分）A.指挥型 B. 文化型 C. 合作型 D. 增长型10. 一般地说采取 (D ) 的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。 A.发展战略 B. 一体化战略 C. 多样化战略 D. 集中型战略1. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于 (B )A. 前向一体化 B. 后向一体化 C. 横向一体化 D. 混合一体化2. 市场渗透战略是由现
4、有产品领域与（ C ）组合而成的一种企业成长战略 A.新产品 B. 新市场 C.现有市场 D. 现有产品4. 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ C ） （ 2 分）A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法 B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势 D.行业中瓜分回报的竞争者减少5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 (B ) 两种 A. 核心能力分析B.SWOT分析 C. 财务分析 D. 生命周期分析法6. 战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实现 A.战略计划 B. 信息反馈 C. 战略失效 D. 战略阶段7.
5、 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ C ） A. 外部环境分析 B. 内部条件分析 C. 企业使命的确定 D. 内部资源的配置8. 一项集中化战略寻求通过（ B）开发核心竞争力。 A.在整个行业的基础上 B.满足某一特定细分产业的需求的方式 C.在给定的行业内为某一公司服务的方式 D.服务于某些产业的方式9. 多元化战略是由新产品领域与 ( ) 组合而成的一种企业成长战略。 A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场10. （ B ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性 A.产品差异优势 B. 产品忠诚度 C. 产品品牌优势 D. 产品知名度11 IT 行业变化快，是一
6、个典型的（ C） A. 长周期市场 B. 标准周期市场 C. 短周期市场 D. 不能确定.4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。 A. 产业结构特征和产业的经济特 B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力 C.进出产业的主要竞争者及其主要策略 D.以上都是7. TcL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于 (A )A. 公司战略B.竞争战略 C. 职能战略 D. 产品战略8. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。 （ 2 分） A.钱德勒 B. 安索夫 C. 波特 D. 安德鲁斯9. 企业为了完成其战略使命与
7、目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（ A ） A.战略实施B.战略行动 C. 战略定位 D. 战略制定10. 差异化战略的战略风险包括（ A ）面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。 A. 模仿者的威胁 B.追随者的威胁 C. 竞争者的威胁 D. 同行的威胁1. 合并是指（ C）的行为。 A.一家公司购买另一家公司的多数股权 B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合 C.两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 D.两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立 2. 对环境进行预测，适合于中
8、长期预测的是（ D ） A.头脑风暴法 B. 德尔斐法 C. 趋势外推法 D. 类比法3. 分散化经营单位最适应的经营战略是（ A ） A.差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D. 市场渗透战略 5. 影响战略管理过程的其他阶段是（ A） A. 战略控制过程 B. 战略输出过程 C. 战略输入过程 D. 决策过程 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ A ） A.低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略7. 在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又
9、称为（ B ） （ 2 分）A.平衡性原则 B. 同等原则 C. 相同原则 D. 共守原则.9. 以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ D ） A. 合资企业B.股权参与 C. 契约性协议 D. 独资经营10. 为实现战略目标而采取的重要措施和手段是指 (B )A. 战略方针B.战略对策 C. 战略重点 D. 战略目标战略管理串讲 2 / 62 / 6 战略管理串讲1. 对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ C ） （ 2 分） A.领先地位 B. 不断进化 C. 分期撤退 D. 资金源泉4. 国际化战略是指（ B ） A.美
10、国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B.在本国市场以外销售公司的产品 C. 欧盟国家的整合 D. 公司在美国市场销售的扩张5. 以下不属于向后一体化战略的是（ A） A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品 B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施 C.纺织厂自己纺纱、洗纱 D.糖厂自己拥有甘蔗田 . 6. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险7. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和 (C )三个方面。 （ 2 分）A.引进人才战略 B. 培养人才战略 C.
11、人才使用战略 D. 借用人才战略8. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (B ) 的产业 A.上升 B. 下降 C. 平稳 D. 不定 1 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B ) 。 A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D 安德鲁斯 2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家 (B ) 的产品市场战略为核心展开的。 A钱德靳 B安索夫 C波特 D 拜亚斯3如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就 (B ) 。 A越大 B越小 4 市场渗透战略是由企业现有产品和(B) 结合而成的战略。 A原有
12、市场 B 现有市场 C相关市场 D新市场5集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A) 。 A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化6某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B)A 同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D 一体化7久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (A ) 。 A大规模定制B直销制 C代理制 D连销制 1. 进入威胁的大小主要取决于（ D） A进入者的多少 B退出壁垒的高低 C产业内竞争的程度 D现有企业的反应程度2. 战略与结构关系的基本原则（ B） A 组织战略服从于组织结构 B 组织机构服从于组织战略
13、C 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景3, 新厂家进入特定行业的可能性小，取决于 2 个因素，一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小，二是（ B） A 品牌偏好于客户忠诚 B 学习和经验曲线效应 C与规模无关的成本劣势 D该行业现有企业对进入者的预期反应 . 4 在 SWOT分析中， WT象限可选择的战略是（ C） A 扭转型战略 B 增长型战略 C防御型战略 D多元化战略5. 以下哪一个战略不属于职能战略（ C） A 营销战略 B 人力资源战略 C竞争战略 D财务战略6. 处于成熟期的产品的成功关键因素说（ C） A 利用金融杠杆 B 集聚资源以支持生产 C 控制成本 D提高管理控制系统的效率 7. 企业撤退时可以采用以下几种方式，除了（ A） A 减少资产 B 变换支付形式 C成立新的企业 D零散出让8 收购公司不用支付大量现金，即可以保持良好的财务状态，又可以防止控制权庄毅的购并方式（ C） A 现金收购 B 股票收购 C总综合证券收购 D复合型企业收购9 根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ A）战略 A 横向整合 B 抽资 C合资经营 D复合多元化10 下列哪一项不是战略评价应遵循的原则 （ C） A 风险原则 B价值原则C择优原则 D公益原则11 企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的（ A）特点 A开放性 B 总体控制
