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1、提 高 断 桥 铝 合 金 平 开 窗 气 密 性,QC成果资料,单 位：太原市建筑工程总公司小组名称：太原市建筑工程总公司 乔建林QC小组发 布 人：乔建林日 期：二OO六年十二月,目 录,1、企业概况2、工程概况3、小组概况4、选题理由5、现状调查6、活动目标7、原因分析,8、要因确认9、制定对策10、对策实施11、效果检查12、成果巩固13、总结及下一步打算,一、企业概况太原市建筑工程总公司是国有一级施工企业，年产值12亿元。近年来，公司向管理要效益，向质量要信誉，闯出一条以质量求生存、求发展的路子，练就了一支作风过硬、管理严格、技术精良的职工队伍。二、工程概况 太原日报社综合办公及住宅
2、楼，建筑面积40065.9，地下二层，地上二十八层，框剪结构。其中铝合金窗户面积7356，采用广东坚美隔热断桥铝合金型材，玻璃是双层中空白玻。三、小组概况 我QC小组采用以自愿结合为基础，上下组建而成，既有丰富知识的 项目部管理人员，也有多年施工的技术工人，采用知识与经验结合，为了使我小组的PDCA得以顺利进行，制定了如下制度。 每周活动不少于4次，每次活动必须有详细的记录。 小组成员不得无故缺勤，出勤率保持在90%以上。 对小组成员进行TQC教育，并有效用于实践。 小组成员必须以数据为依据，工作认真踏实，做到一丝不苟。,四、 选题理由,五、 现状调查 2007年5月3日到5月7日，本小组对文
3、华苑项目部F1楼铝窗安装质量进行调查，调查统计如下表5-1所示。,铝合金外窗安装质量统计表,表5-1 制表人：乔建林 时间：2006年5月9日,根据上述统计表加工成排列图，如图5-2所示,图5-2 制图人：乔建林 时间：2006年5月9日,结论：从排列图中可以看出，铝合金平开窗质量问题主要是窗框与墙体缝隙填嵌缺陷。,六、 活动目标,目标值分析1、必要性： 窗框与墙体缝隙处理关系到铝窗气密性高低，直接影响今后建筑物使用中的节能要求。2、可行性： （1）窗框与墙体缝隙填嵌质量缺陷主要是人工操作不当造成的，通过查访调查，优质工程可控制在5%以下。 （2）小组成员相互配合，又有多年施工经验和现场管理基
4、础，公司领导大力支持，本目标可以实现。,七、 原因分析 2006年5月14日、18日、21日，本小组对影响铝窗框与墙体缝隙填嵌的缺陷原因进行分析，经整理后见以下因果图。（图7-1）,八、 要因确认 2006年5月27日，6月2日，小组召开QC小组会，进行要因确认。,经论证，外窗框与墙体缝隙填嵌缺陷的要因是： 1、新技术培训少 2、砖墙上用射钉枪固定窗框 3、铝合金热胀冷缩 4、密封膏深度控制不准确,九、 制定对策 6月7日，6月16日，6月18日，针对各项要因，小组制定对策，见对策表91,十、 对策实施实施1、对工人进行技术培训： 6月21日上午，邀请公司总工程师魏有昌同志讲解断桥铝合金施工专
5、项技术，全员进行听讲，用时3小时40分钟。 6月24日，郭江生向工人讲解工艺规程，经现场模拟操作考核，能掌握施工工艺和操作规程。考核表如下：,由表10-1中可以看出，培训前工作人员对铝窗安装工艺规程掌握仅仅为合格，由此分析其掌握能力仅为50%,由表中可以看出，培训后，工作能力大大提高，各项考核均为优，由此分析其操作能力为100%。,人员培训效果的检查,图10-1 制图：魏宁 时间：2006年6月26日,从图中可以看出，活动后人员工艺掌握超越目标。,实施2、窗框分类固定，加强现场监管 1、2006年6月19日，杨文亮根据施工图纸，在每层平面图上标出砼墙面和填充墙面，29日上午给每一个工人讲清，杨
6、文亮负责现场指挥，砼墙面用射钉枪，填充墙面用胀塞固定。 2、小组总结经验，在窗与墙体连接时，为了便于定们，应先固定上边框，后固定两侧边框，施工效果很好。 3、每层作业面划分责任区，挂责任牌，上面写明责任人，样板完成情况。大面积推广质量情况，吕启林全程跟踪，到8月3日全部完成，无一差错。,分类固定工艺效果前后比较,100% 100% 100% 73.6%50%,项目,现状 目 标 实际,图10-2 制图：乔建林 时间：2006年8月6目,由图10-2看出，分类固定工艺达到目标值。,实施3、采用合适的框边柔性材料 1、7月3日，小组成员研究采用10厚的压缩保温板在框体内填充，并弹线切割，做到厚薄一
7、致，宽窄一齐。 2、在安装框时，在型材组角处涂组角密封胶，能很好地防止框体因热胀冷缩而变形。 活动实施后，铝合金窗因热胀冷缩带来的不利影响大大减少，达到了预期目标。实施4、改进密封膏施工工艺 1、9月26日，乔建林编写铝合金外框密封膏施工工艺报公司技术科审批。 2、施工中，选择的聚乙烯泡沫棒材大于缝隙2，在填入缝隙后塞实。 3、施工操作中，严格按规程操作，挤注枪嘴尺寸略小于缝隙宽度，嵌缝时挤注枪与缝隙成45度角，由缝隙底部缓缓移动，注满后将表面压光，压实。,密封膏深度控制实施前后效果检查,由图103看出，密封膏深度控制达到目标值。,（一）总目标检查 2006年11月8日，对太原日报社综合楼外窗
8、检查，通过现场测量，得到统计表如下:见表11-1。,根据上述统计表加工成排列图，如图所示：,从上面排列图中可以看出，窗框与墙体缝隙填嵌缺陷已不是主要缺陷。,100% 51%50% 5% 4% 活动前 目标 活动后,图11-2 制图：乔建林 时间：2006年11月12日,由图11-2看出，活动后，超过了预期质量目标。,（二）总效益检查 1、经济效益：以文华苑为例，铝窗面积5470，返工处理人工费、材料费共计48700元，以此类推，日报社住宅楼应是7356/5470*48700元=62410元，其中返修花费4114元，QC活动花费673元，62410-4114-673=58969元，则活动后可使项
9、目部节省58969元。节省工期12天。 2、社会效益：经太原市权威部门检测，外窗的气密性达到四级，比设计中的三级窗节能20%，随着国家分户供暖收费实行，节能效果将越来越明显。十二、成果巩固 小组通过一系列的技术探索和革新，使窗框与墙体缝隙填嵌缺陷得到基本根治，经小组整理和总结后纳入企业标准，在全公司系统推广。 1、将对班前培训列入工作班组培训制度。 2、将铝合金外框注胶法铝合金窗安装与土建配合注意事项列入太原市建筑工程总公司施工工法第九章。十三、总结及下一步打算（一）通过本次活动，我们不但取得了有形效益，而且取得了无形效果。2006年11月16日，小组成员经自我评价，汇总后如下表13-1，并做出雷达图。,通过QC活动，超过了预定的目标，满足了质量要求，下步重点放在建筑节能工艺方面有所创新，题目是提高挤塑板质量。,
