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1、池胜华等：广电网络的现状与发展 中国有线电视2014年第O2期 想的结果，最终导致人力物力的投入与效益产出不成 比例。由于大部分人力物力在发展新业务，导致没有 精力去维系好广电网络赖以生存的数字电视基础产 业，最后结果是新业务没有推广发展好，而传统业务也 在不知不觉中流失缩水，后果就是若干年后广电网络 的日子举步维艰，看似危言耸听，其实现在仔细想想广 电一家独有的行业垄断优势已所剩无几。 5 打破现有管理与经营模式是事业发展的关键 (1)分析广电网络发展的现状，目前急需要改变 的是，冲破广电传统观念，首先要打破薪酬平均分配体 制，特别是市场推广方面更要大刀阔斧地实行考核激 励制度，从公司现有考
2、核看，缺乏创新意识与真正的激 励机制，比如可以从降低底薪提高绩效幅度等措施来 改变现有薪酬分配体制，从而激励有冲劲有能力的人 才去创新开拓市场业务。 (2)发展新业务新产品的同时优先考虑发展培养 忠实长期用户，对这些用户的推广和发展，业务员应该 实行按年分红提成等新的分配制度，巩固业务的同时 也在培训一批真正能为公司创造新的利润增长点的市 场营销人才，新的激励制度的健全更能留住那些为公 司创造更大利润的市场管理及业务人才，这才是公司 长久可持续发展的基础。 (3)注重细节管理是事业发展的重要一环。就说 浪费现象随处可见，大到设备器材的管理，小到纸张办 公用品等，公司要制定统一管理规范，把制度落
3、到实 处，建立有效的实施与监督机制，营造公司利益与员工 利益息息相关的良好氛围。 6加强人才队伍建设是事业发展的保障 现代企业发展以人为本，必须培养一大批会干活、 能干活、干好活的员_lr队伍。针对不同岗位必要的培 训是公司管理者必须考虑的事务。因此在培训学习方 面应提前做好摸底计划，继而有序开展实施培训工作。 同时也要大力发扬老同志爱岗敬业的优良传统，充分 发挥优秀员工的带头模范作用，只有全公司的人劲往 一处使，再大的困难都能克服解决。 7弘扬公司企业文化是事业发展的基础 根据公司的现状与条件建立一些二十多年来有线 电视网络发展各个阶段相关物品陈列，配一些图文照 片说明，特别是对新员工给予公
4、司传统企业文化的学 习与教育，提供更多的人性关怀，进一步增强员工的归 属感。营造一种企业大家庭的良好氛围，培养他们热 爱生活热爱工作，让他们有责任心有使命感去努力工 作。公司的发展既离不开公司老同志们艰苦创业踏实 工作，更需要那些充满朝气与热情的年轻人去呵护公 司这个大家庭，开创公司新的未来，年轻人才是公司长 久发展的中坚力量。 8结束语 回顾广电网络从模拟到数字历经近30年的发展， 特别是到2005年左右有线网络双向化改造与发展，彻 底改变了传统被动收看电视的历史。随着人们快速增 长的信息需求与个性化服务，促使整个广电网络的产 业结构也发生了巨大变化。如今高清交互电视的快速 推广，迫使整个广
5、电网络从技术层面上急需适应现有 网络特性的技术人才队伍。由于城市之间客观存在着 地域、人文的差异，互相可借鉴的成功经验微乎其微， 为此在新业务的推广、新技术的应用等方面很难借助 兄弟城市可行方案与成功经验来实现自己的快速发 展，因此我们广电自身必须摸索出一条既能适应本地 区发展又有广电独有的可持续发展之路，才能在三网 融合与激烈的市场竞争中立于不败之地。 收稿日期：20131126 数码视讯中标珠江数码集团新台址省网对接采购项目 近日，在珠江数码集团新台址省网对接适配器采购项目中，中国数字电视及三网融合龙头企业数码视讯集团，凭借 丰富的数字电视产品应用经验、强大的研发实力和优质的售后服务能力，
6、成功中标本项目。目前双方已经达成了一致的合作 意向，正在积极磋商合作细节，为正式签约做好充分的准备工作。 数码视讯针对本次项目所提供的适配器为自主研发的产品，在节目发送端，可完成TS码流到各种网络的接口适配；在节 目接收端，可从各种网络中将码流接收下来，适配为ASI接口输出。接收码流时，内置了码流分配器的功能，可以提供多路 ASI输出接口，用以完成DVB(数字视频广播)的Ts码流在网络上传输时接口和数据格式的转换功能。数码视讯适配器可提 供ASI、DS3等多种输入输出接口，还可根据用户的需要提供多种选择，而无需改变硬件设计。其在数字电视系统的前端担当 了下传和回传两个通道中的枢纽工作，为码流信号的J顿利传送提供了便利通道 数码视讯的成功中标，再次证明了其产品和功能的强大，数码视讯将利用自身产品的优质属性，为客户提供更多的便利1 1
