工程设计中心岗位说明书(设计)

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1、文件编号岗位说明书版本/修订 A/0工程设计中心总经理1.岗位基本信息岗位名称 工程设计中心总经理 岗位编号 KXYF-SJ-01所属部门 工程设计中心 直接上级 总裁岗位编制 1 岗位等级直接下属人数 编制/修订日期2.基本目标组织设计管理工作，不断提升优化概念设计、方案设计管理，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。3.职责权限序号 职责概述 主要工作职责内容1 通用管理职责1) 负责部门管理制度及流程的建立、完善，并监督落实。2) 组织编制部门的业务规划、年度、月度计划（含资金计划） ，监督计划的落实。3) 负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。4) 负

2、责跨部门之间的协调与沟通。5) 负责组织部门内的培训工作。6) 负责落实部门绩效管理工作。7) 负责完成上级领导交办的工作。2设计标准建设管理1) 负责建立和完善公司的设计标准体系，组织编制设计任务书模板和设计评审表，建立设计评审机制。2) 组织结合房地产行业产品发展趋势，开展产品设计研究，结合客户模型研究，建立和完善产品（系列）标准体系。3) 总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，优化提高设计深度要求。3 项目可研及定位策划配合1) 参与项目可行性研究论证，组织编制规划设计要点和草案。2) 参与项目定位策划报告的评审。文件编号岗位说明书版本/修订 A/04设计单位选择管理1) 负责总部权限范

3、围内设计单位的招标、议标、直接委托采购工作。2) 按权责审核确定设计招标/议标采购入围单位、中标定标单位。3）负责已完成项目的设计后评估工作，总结设计方面的经验与教训，为集团后续项目的设计工作提供借鉴与指导。4） 按权责审批确定设计直接委托单位。5）审核合格供应商入围名单。6）审核设计合同，组织完成合同谈判和签订工作。5 概念设计管理 1) 审核概念设计任务书。2) 组织概念设计成果的评审。6 方案设计管理1) 审核方案设计任务书。2) 负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 组织方案设计成果的评审。7项目公司施工图设计管理1) 审核施工图设计任务书（含交房标准） ，并组织

4、设计任务书的评审。2) 负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 组织施工图设计成果的评审。4） 参与项目施工图会审和技术交底。5）负责项目的各类二次设计的技术支持。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）1) 审核景观、装饰设计任务书，并组织设计任务书的评审。2) 负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 组织景观、装饰设计成果的评审。4） 负责标识系统的设计管理。5） 负责项目的各类二次设计的技术支持。9 限额设计管理 1) 审核限额设计要求的落实情况。10 设计变更管理 1) 负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。文

5、件编号岗位说明书版本/修订 A/02) 负责权限范围内设计变更审核/审批。3) 负责设计变更的统计分析，跟踪由设计变更引起的材料变更、工程变更结果的评审和会签。11项目公司管理支持1) 向项目公司提供设计技术支持服务。2) 参与项目公司重大设计变更的论证评审。12 其他1) 按权责参与工程管理指导书的评审。2) 按权责参与项目竣工验收。3) 按权责审核重大质量事故处理方案。4) 按权责参与销售模型的评审。5) 按权责参与重要销售资料定稿。6) 按权责参与项目开发目标成本土地版与方案版的评审。7) 按权责审核审批设计类合同的签订与合同款的支付。4工作联系内部联系：集团各中心、项目公司。外部联系：

6、规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、天然气等合作单位，设计单位等合作单位。5.任职要求教育水平 大学本科以上学历。 专 业建筑学、规划、工民建、给排水、通风、电气等相关专业；高工、工程师、国家一级注册建筑师、结构、设备师优先。工作经验10 年以上设计行业、房地产企业设计管理工作经验，7 年以上同职工作经验。有省级甲级设计院工作经验优先。业务知识熟悉房地产企业经营管理知识；熟悉设计全过程管理；熟悉招投标管理、合同管理，限额设计；熟悉各类建筑标准规范，建筑相关政策法规。熟悉报批报建程序。计算机水平：熟练操作常用设计软件、办公软件、网络。技能素质 其他：具有良好的领导能力

7、、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通能力、应变能力。其 他 35 岁以上，性别不限。文件编号岗位说明书版本/修订 A/06持续培训要求建筑设计管理、项目策划、工程管理、合同管理、招投标管理、计划管理、流程管理、成本管理、领导技巧、房地产经营与管理等。文件编号岗位说明书版本/修订 A/0总建筑师1.岗位基本信息岗位名称 总建筑师 岗位编号 KXYF-SJ-02所属部门 工程设计中心 直接上级 工程设计中心总经理岗位编制 1 岗位等级直接下属人数 编制/修订日期2.基本目标协助中心总经理进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、景观、装饰等专业人员。3.职责权限序号 职责概述 主要工作职

8、责内容1 通用管理职责1) 协助部门管理制度及流程的建立、完善，协助监督落实。2) 协助编制部门的业务规划、年度、月度计划，监督计划的落实。3) 协助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。4) 协助各专业之间的协调与沟通。5) 协助组织部门内的培训工作。6) 协助落实部门绩效管理工作。7) 负责完成上级领导交办的工作。2 设计标准建设 管理1) 协助建立和完善公司的设计标准体系，参与编制设计任务书模板和设计评审表，协助建立设计评审机制。2) 结合房地产行业产品发展趋势，参与产品设计研究，结合客户模型研究，参与建立和完善产品、部品标准体系。3 项目可研及定 位策划配合1) 根据领

9、导安排，参与项目可行性研究论证，负责编制规划设计要点和草案。2) 根据领导安排，参与项目定位策划报告的评审。4 设计单位选择 管理 1) 负责根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。文件编号岗位说明书版本/修订 A/05 概念设计管理 1) 审核概念设计任务书。2) 根据领导安排，组织概念设计成果的评审。6 方案设计管理1) 审核方案设计任务书。2) 根据领导安排，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织方案设计成果的评审。7 项目公司施工 图设计管理1) 审核施工图设计任务书（含交房标准） ，并根据领导安排，组织设计任务书的评审。2) 根据领导安

10、排，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织施工图设计成果的评审。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）1) 审核景观、装饰设计任务书，并根据领导安排，组织设计任务书的评审。2) 根据领导安排，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织景观、装饰设计成果的评审。9 设计变更管理1) 根据领导安排，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。2) 负责权限范围内设计变更审核/审批。10 工程采购配合 1) 指导材料设备的技术选型与定样。11 项目公司管理 支持2) 向项目公司提供设计技术支持

11、服务。1) 根据领导安排，参与项目公司组织的施工图设计任务、成果书评审。3) 根据领导安排，参与项目公司重大设计变更的论证评审。12 其他1) 根据领导安排，参与工程管理指导书的评审。2) 根据领导安排，参与项目竣工验收。3) 根据领导安排，审核重大质量事故处理方案。4) 根据领导安排，参与销售模型的评审。5) 根据领导安排，参与重要销售资料定稿。6) 根据领导安排，参与项目开发目标成本土地版与方案版的评审。文件编号岗位说明书版本/修订 A/04工作联系内部联系：集团各中心、项目公司。外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保等政府主管部门，自来水、电力、天然气等合作单位。5.任职要求教育水

12、平 大学本科以上学历。 专 业 建筑学、规划等专业；高工、中级建筑师、国家一级注册建筑师优先。工作经验10 年以上设计行业、房地产企业设计管理工作经验，5 年以上同职工作经验。具有甲级设计院工作经验优先。业务知识熟悉建筑设计管理、限额设计、合同管理、招投标管理。熟悉各类建筑标准规范，建筑相关政策法规。计算机水平：熟练操作建筑设计软件、常用办公软件、网络。技能素质 其他：具有良好的领导能力、计划与执行能力、组织协调能力、分析判断能力、沟通能力、应变能力。其 他 35 岁以上，性别不限。6持续培训要求建筑设计管理、工程管理、合同管理、招投标管理、计划管理、房地产开发基础知识等。文件编号岗位说明书版

13、本/修订 A/0总结构师1.岗位基本信息岗位名称 总结构师 岗位编号 KXYF-SJ-03所属部门 工程设计中心 直接上级 工程设计中心总经理岗位编制 1 岗位等级直接下属人数 编制/修订日期2.基本目标协助中心总经理进行部门管理，负责协调管理结构、机电、水暖等专业，进行限额设计管理。3.职责权限序号 职责概述 主要工作职责内容1 通用管理职责1) 协助部门管理制度及流程的建立、完善，协助监督落实。2) 协助编制部门的业务规划、年度、月度计划，监督计划的落实。3) 协助对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展。4) 协助各专业之间的协调与沟通。5) 协助组织部门内的培训工作。6)

14、协助落实部门绩效管理工作。7) 负责完成上级领导交办的工作。2 设计标准建设 管理1) 协助建立和完善公司的设计标准体系，参与编制设计任务书模板和设计评审表，协助建立设计评审机制。2) 结合房地产行业产品发展趋势，参与产品设计研究，结合客户模型研究，参与建立和完善产品、部品标准体系。3 项目可研及定 位策划配合1) 根据领导安排，参与项目可行性研究论证，负责编制规划设计要点和草案。2) 根据领导安排，参与项目定位策划报告的评审。4 设计单位选择 1) 负责根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。文件编号岗位说明书版本/修订 A/0管理5 概念设计管理 1) 审核概念设计任务书中相关专业

15、内容。2) 根据领导安排，组织概念设计成果的评审。6 方案设计管理1) 审核方案设计任务书中相关专业内容。2) 根据领导安排，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织方案设计成果的评审。7 项目公司施工 图设计管理1) 审核施工图设计任务书（含交房标准） ，并根据领导安排，组织设计任务书的评审。2) 根据领导安排，负责与施工图设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织施工图设计成果的评审。8景观、装饰设计管理（含售楼处、样板房、示范区设计）1) 审核景观、装饰设计任务书，并根据领导安排，组织设计任务书的评审。2) 根据领导安排

16、，负责与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度。3) 根据领导安排，组织景观、装饰设计成果的评审。9 限额设计管理 1) 负责落实限额设计管理。10 设计变更管理1) 根据领导安排，负责组织设计变更的论证评审，负责组织技术部分可行性论证。2) 负责权限范围内设计变更审核/审批。11 项目公司管理 支持1） 向项目公司提供设计技术支持服务。2) 根据领导安排，参与项目公司组织的施工图设计任务、成果书评审。3) 根据领导安排，参与项目公司重大设计变更的论证评审。2） 其他1) 根据领导安排，参与工程管理指导书的评审。2) 根据领导安排，参与项目竣工验收。3) 根据领导安排，审核重大质量事故处理方案。4) 根据领导安排，参与销售模型的评审。5) 根据领导安排，参与重要销售资料定稿。6) 根据领导安排，参与项目开发目标成本土地版与方案版的评文件编号岗位说明书版本/修订 A/0审。4工作联系内部联系：集团各中心、项目公司。外部联系：规划、国土、建设、消防、人防、环保