《公路建设项目监理大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路建设项目监理大纲（137页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公路建设项目监理大纲监理大纲公路建设项目监理大纲监理大纲第一章：监理工程概况第二章：监理工作程序、方法和制度第三章：工程进度控制措施第四章：工程质量控制方案第五章：工程投资控制措施第六章：合同、信息管理措施第七章：安全生产管理措施第八章：组织协调及措施第九章：文明施工、环境保护管理措施第十章：对招标项目重点与难点分析及拟采用的对策第十一章：监理控制目标第十二章：对施工合同的管理和措施第十三章：拟投入的监理设施、设备及配置计划公路建设项目监理大纲第 0 页第一章：监理工程概况1.项目名称：-道建设项目2.项目地点：3.资金来源：4.资金落实情况：已落实5.招标范围：施工及缺陷责任期全过程服务6.
2、工期控制目标：7.质量控制目标：合格8.缺陷责任期：竣工验收之日起两年9.投标有效期：投标截止时间起 60 日历天公路建设项目监理大纲第 1 页第二章：监理工作程序、方法和制度（一）监理工作程序1.监理基本程序1.1 旁站监理基本程序承包单位 24 小时前通知旁站监理总监安排监理人员进行旁站监理承包单位安排整顿旁站监理人员、承包单位质检 人员在旁站记录上签字监理工程师或总监在相应文件上签字承包单位进行下一道工序公路建设项目监理大纲第 2 页1.2 施工阶段监理工作基本程序签订监理合同协助业主组织施工招标组织项目监理机构进行监理准备施工准备阶段的监理召开第一次工地会议，施工监理交底会 业主与承包
3、单位签订工程保修合同审批工程动工报审表，签署同意开工业 主向政府 监 督部 门施工过程监理审办 有关手 续组织竣工验收整理监理资料，在单位工程验收记录上签字。 签发竣工移交证书审核工程竣工结算 工程保修的监理公路建设项目监理大纲第 3 页1.3 工程停、复工基本程序总监签发，“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序 对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况（总 ）监 理工程 师签发 “复 （总）监理工程师签发“监工指令” 理通知”公路建设项目监理大纲第 4 页公路建设项目监理大纲第 5 页1.5 施工进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报
4、审表同意总监理工程师审批不同意注：如果进度计划为施工组织的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实监理工程师对进度实施基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编 总监理工程师签发监理通知制 指示承包单位采取调整措施公路建设项目监理大纲第 6 页1.6 月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写月完 设计变更费成工程量报审 用双方 合同变更费用监理工程师审批承包单位审批的工程量填写月付款报审表、 月支付汇总表 三 监 理工程 师审 核方协商 总监理工程师签发工程款支付证业主负责人审批业主向承包单位支付公路建
5、设项目监理大纲第 7 页1.7 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验承包单 提出竣工结算资料总监理工程师签发工程结算款支付建设单位审核建设单位向承包单位保修阶段结束时进行公路建设项目监理大纲第 8 页1.8 设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录 承包单位按设计变更、洽商施工不同承包单位提交 设计变更、 意洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见不同意业主审核同意公路建设项目监理大纲第 9 页1.9 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集 承包单位提交工期资料详细记录 索赔意
6、向报告承包单位随时提交延期延期事件结束、承包单位提交工程延期申报表 不同意监理工程师审核与评估同意与承包单位、业主协商不一致 一致总监理工程师签发工程延期审批表公路建设项目监理大纲第 10 页1.10 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收 承包单位提交集详细记录过 索赔意向书承包单位随时提交索赔事件的详细索赔事件结束、承包单 位提交费用索赔申报 不同意监理工程师审核与评估同意与施工单位、业主协商一致不一致总监理工程师签发费用索赔审批表公路建设项目监理大纲第 11 页1.11 参建单位工作关系协调基本程序内部关系业主 监理部 勘察、设计、承包水、电、供热、消防 市质量审核部 材料、
7、设备供应单外部关系公路建设项目监理大纲第 12 页1.12 安全文明施工控制的基本程序审核承包单位安全、文明施工审核安全、文明保证计划检查承包单位实际的组织机构和安全审查分项、分部工程的安全、文明施工对安全、文明施工进行巡视检查和定期发现问题通知承包单位整改检查整改结果安全、文明施工控制总结公路建设项目监理大纲第 13 页1.13 项目外部信息管理的基本程序建设单位市质量监督站 监 理公司 项目监理部 勘察设计单位施工单位1.14 项目内部信息管理的基本程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室材料供应单位 建设单 位 施工单位 勘察设计单位公路建设项目监理大纲第 14 页1.15 各工序交接检
8、验基本程序工序完成后并自检合格进行班组互检及平行检查重新按要求整改填写报验申请表申请进行验收不符合要求，下发不合格项目通知书，要求整改监理工程师对所报验工序符合要求签署意见，并同意进公路建设项目监理大纲第 15 页1.16 隐蔽验收基本程序隐蔽工程承包单位自检合格，填写报验申请表施工单位进行整改签发不合格项目通知监理工程师进行检查、审核 不合格符合要求监理工程师在报验申请表及工程隐蔽上签字，同意进行下道工序公路建设项目监理大纲第 16 页1.17 工程投资控制的基本程序监理工程师进驻现场监理工作工程计量审查开工前的计划与支付及交业主审定、支付其中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔
9、）监理工程师进行计量审查报业主审定后返回支付额项竣工报告决算书 最终计量、支付的 审查报业主最后审定支付，并扣保修金支付依据，合同文件，履行担保文件1、工程量的认可2、现场 各项签证及变更的增减认可3、支付条件的审查签发缺陷责任书保修期结束扣除缺陷责任业主最终支付公路建设项目监理大纲第 17 页18 合同争议解决的基本程序合同争议争议一方或双方书面提交解决争议申请书总监理工程师协调并做出处理决定向仲裁委员会申请仲裁合同争议解决或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决公路建设项目监理大纲第 18 页.1.19 违约处理的基本程序违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性 质
10、监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证公路建设项目监理大纲第 19 页（二）监理工作方法本项目是重点建设项目，意义重大，现场施工尽最大可能保证交通顺畅，尽量减少对居民生活交通的干扰，服从建设单位安排。常用的监理手段有：书面指示，工地会议，专题会议，邀见承包商，监理记录和资料管理，工程计量，见证，旁站，巡视，平行检验， 设备监造。监理的主要方法是动态控制法：即事前预测、事中控制、事后检查。以事前预测为先，事中控制同时加强监测和信息反馈、调整；主动控制为主，并定期和不定期进行事后检查。（三）监理工作制度1、施工图纸会审制度监理工程师在收到施工设计文
11、件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、施工组织设计审查制度工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程专项施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理公路建设项目监理大纲第 20 页工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主，同时，责令施工单位对不合理的施工方案作出及时的修改与调整。 4、开工报告审批制度 ，
12、当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经有关单位审批。5、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告。按规定频率进行抽检和送样。6、隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同施工、设计单 位共同检查签认。7、单位工程、单项工程中间验收制度如单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。8、设计变更和技
13、术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提 议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、 监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。公路建设项目监理大纲第 21 页9、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指公路建设项目监理大纲第 22 页明部位、问题及整改意见，限期纠正复验。 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时作出整改。（1）如检查结 果不合格，或施工 单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计 、重点部
14、位的 隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。（3）隐蔽工程 检查合格后，未 进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过 程中，由于 设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故 发生后，施工 单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。（3）施工单位 应及时上 报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理；对于重大事故，还应请质
15、监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。11、工程款支付 签审制度公路建设项目监理大纲第 23 页施工承包人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。12、监理日记和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细 作出记录。（2）根据工程情况，组织例会、协调会、 专题会。13、监理报告制度监理方应编制周报、月报，并于年末或工程结束编写监理工作总结，报业主单位、 监理公司。14、竣工 验收制度（1）总监理工程师或驻地副总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。（2）对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。公路建设项目监理大纲第 24 页第三章：工程进度控制措施（一） 本工程进度控制目标及实现工期目标的可行性分析1.1 进度目标可行性分析：本工程要保证工程能够按时完工，需要参建的各方积极性、责任心都要强，各工种都要相互协调，根据我方监理的类似工程经验，对工程目标的实现要做好以下几方面的工作：1）监理部应根据工程的特点及要求，成立进度控制小组，制订进度控制原则、方法、程序及各方面控制措施， 监理人员进行明确的分工，制订进 度协调工作制度，进行项目分
