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1、（高 级）,仓库保管员培训,第一单元 仓储作业管理,第一节 仓储作业管理概述,一、仓储基本作业,1.入库作业 （1）收货点验 1）单货核对 2）数量点收 3）质量检验 （2）分类搬运 （3）凭证签发 （4）货位选择,一、仓储基本作业,2.储存保管作业 （1）保管作业的原则。 为提高商品在保管作业中的效率，一般应遵循 以下原则。 1）靠近仓库出口原则 2）以周转率为基础原则 3）产品相关性原则 4）产品同一性原则 5）产品互补性原则 6）先进先出原则 7）利用空间的原则 8）质量和体积特性原则 9）目视化个可追溯性原则,一、仓储基本作业,（2）分区分类、专仓专储的储存保管作业。 分区分类是根据物
2、品的不同性质、保管要求、消防方法和设备条件等，把仓库划分为几个储货区，进行分类储存保管方法。 1）根据物品性能考虑储存条件 2）根据设备情况考虑储存条件 3）对货位进行概算 同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品，应尽量按排在一起储存，不要分开存放。 性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求的温湿度不同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能安排在一块储放。,一、仓储基本作业,3.出库作业 （1）核对 1）核对。核对是指逐项核对出库单证所列品种、数量等项有无错开、漏开和涂改痕迹，包括发货仓库是否相符。 2）掌握有效期 （2）发货程序1）销卡3）核对4）点数5）批注地区代号 6）签单 （3）理货。实
3、行送货制的出库货物，需要增加一道理货环节，即将货物按地区代号搬运到备货区号，再进行核对、刷唛、复核和待运装车等工作，这些工作总称为仓库的理货作业。 1）核对2）刷唛3）复核 （4）待运装车。理货员在车辆到库装载待运货物时，要做到：人不离场、现场指导。 5）放行。提货制货物出库，守护员（门卫）必须凭复核员签章后的出门证才予以放行。 （6）登帐。仓库发货业务中，先登帐后发货，还是先发货后登帐，两种做法都有，要从仓储业务的实际情况出发，合理选取。,二、仓储辅助作业,1.分拣配货作业 现代仓储的分拣配货作业是物流配送活动的一部分，常见的分拣配货方式有分货式、分拣式以及自动分拣式配货等。 （1）分货式配
4、货作业 （2）分拣式配货作业。 （3）自动分拣式配货作业。,二、仓储辅助作业,2.包装作业 （1）包装作业的概念。包装作业是将商品放入包装容器，按统一规定的标准进行合理包扎的操作过程。 （2）包装作业内容 1）拼装。拼装是指把不同品种、规格、牌号的商品拼凑合装在一个包装物内 2）分装。分装是指由于业务需要，将整件包装中的商品进行折整为零，按一规格、数量分为若干小包。 3）加固、换装。加固、换装通常一称为二次包装，是指物流过程某环节发现不能在保障运输个储运的已破损的商品包装时，应及时进行加固处理或改换新包装的包装作业。,二、仓储辅助作业,（3）现代企业包装方法 1）一般包装方法。一般包装方法包括
5、内包装和外包装方法。 2）防振包装方法。防振包装又称缓冲包装，在各种包装方法中占有重要地位。 3）防锈包装方法。防锈包装是一种防止被包装的金属制品锈蚀的方法。 4）防霉包装方法。防霉包装方法是为防止商品霉变采取的包装方法。 5）防潮包装方法。防潮包装方法是指为防止商品因受潮引起变化而采取的包装方法。 6）防虫包装方法。防虫包装方法是指包装中放入有一定毒性个嗅味的药物，利用药物在包装中挥发气体杀灭和驱除各种害虫的包装方法。 7）充气包装、真空包装和脱氧包装方法 8）收缩包装和拉伸包装方法 9）集合包装方法,第三单元 仓储作业管理,第二节 仓库现场5S管理,一、5S的概念,5S是指 整理（SEIR
6、I） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S是由这5个日文单词罗马拼音的第一个 字母S而构成的。,5S的概念,整理是指将工作 场所内的物品分类， 并吧不要的物品坚 决清理掉。整理（SEIRI）,5S的概念,整顿（SEITON） 是指把有用的物品 按规定分类摆放好， 并做好适当的标识，杜绝乱 堆乱放、物品混淆你清，该找 的东西找不到等无序现象的发生， 以便使工作场所一目了然，可以 用整齐明快的工作环境，减少寻 找物品的 时间，消除过多的积压物品,5S的概念,清扫（SEISO）是指将工 作场所内所有的地方及工 作时使用的仪器、设备工 量夹
7、具、模具、材料等打 扫干净，使工作场所保持 一个干净、宽敞、明亮的 环境。,5S的概念,清洁（SEIKETSU） 清洁是指经常性地 做整理、整顿、清扫 工作，并对以上三项 活动进行定期与不定期 的监督检查工作。,5S的概念,素养（SHITSUKE）素养 是指让每个员工都养成 良好的习惯，遵守规则， 积极主动。,二、推行5S的作用,1推行5S对现场改善的作用，具体表现为： （1）保安人员有礼貌地向客户问好，并迅速为客户办完登记手续，打开大门为客户放行。 （2）厂区规划合理，行政大楼、生产车间、货仓、宿舍 、餐厅、球场、停车房、大道、花园、草地、喷泉等，这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡。 （3
8、）各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，没有半点喧闹嘈杂。 （4）生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净没有；零散物料掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等。 （5）员工穿着整洁的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配产品、流水线上没有堆积，生产领班不时进行巡查。,二、推行5S的作用,2.推行5S对提升公司形象的作用，具体表现为： （1）整洁的工作环境，饱满的工作情绪，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。 （2）5S做得好，原来的顾客会不断地免费进行宣传，会吸引更多的新
9、顾客。 （3）在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。,二、推行5S的作用,3.推行5S对减少浪费的作用，具体表现为： （1）经常习惯性的整理整顿，不需要专职的整理人员, 减少人力。 （2）对物品进行规划，分区分类摆放，减少场所的浪 费。 （3）物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短. 节约时间。 （4）减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。,二、推行5S的作用,4.推行5S对保障品质的作用，具体表现为： 工作中养成认真的习惯，做任何上都一丝不苟，不 马虎，品质自然有保障。 5推行5S对改善情绪的作用，具体表现为： （1）清洁、整齐、优美的环境带
10、来美好的心情，员工工作 起 来更认真。 （2）上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。,二、推行5S的作用,6.推行5S对安全上的保障作用，具体表现为： （1）工作场所宽敞明亮，通道畅通。 （2）地上不会随意摆放、丢弃物品，危险品应 存放在有标识的专门场所，这些都会使员 工人身、企业财产有相应的保障。 7推行5S对提高效率的作用，具体表现为： （1）工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然 得心应手。 （2）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效 率自然就提高了。,三、5S推行的步骤,5S的推行主要有以下几个步骤： 1.成立组织 同成立ISO推行小组
11、、TQM推行小组、MRRII推行 小组一样，成立一个5S推行小组，负责： （1）设立5S推行的目标 （2）制定5S推行的日程计划和工作方法。 （3）负责5S推行过程中的培训工作。 （4）负责5S推行中的考核及检查工作。,三、5S推行的步骤,2. 宣传活动 为什么要推行5S？ 推行5S有什么功效？ 推行5S与公司及个人有什么关系？ 将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出。 将宣传口号制成标语，在各部门显著位置张贴。,三、5S推行的步骤,3.培训 培训的对象是全体干部和员工，主要内容为5S基本知识、 各种5S规范，培训的方法可采取逐级培训的方式。 4.实施 A. 由最高管理层做总动员，全公司正
12、式执行5S各项规范，各办公室、车间、货仓等对照适用于本场所的5S规范严格执行，各部门人员都清 B. 楚了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。 此阶段为推行5S活动的实质阶段，每个人的不良习惯能否得以改变， 能否建立一个良好的5S工作习惯，在这个阶段可以表现出来。 (1) 样板单位示范办法。 (2)分阶段或分片实施。 (3) 5S区域责任制和个人责任制的办法。,四、5S的具体实施,一.整理 区分需要使用个不需要使用的物品。主要有： A.工作区及货仓的物品 B.办公桌、文件柜的物品、文件、资料等 生产现场的物品整理的方法如下： a. 经常使用的物品。 b.不经常使用的物品 c.不能用或不再使用的物品,四、5S的具体实施,二.整顿 清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识。 A 清理无用物品，腾出空间，规划场所。 B 规划放置方法。 C 物品摆放整齐 D 物品贴上相应的标识,四、5S的具体实施,三.清扫 A 将工作场所打扫干净，防止污染源。 B 将地面、墙上、天花板等处打扫干净 C 将机器设备、工夹量具、模具等清理干净 D 将有污染的水源、污油管、噪声源处理好,
