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1、 赫 供你借鉴 如何制定班组 推行班组绩效管理是促进企业发 展目标在班组落实、提升班组管理水平 和员工素质、调动员工积极性、促进管 理创新的有效手段。而推行班组绩效管 理的重点是建立一套科学合理、具有可 操作性的绩效考核办法。近年来，徐州 供电公司积极推行企业绩效管理，自上 而下逐步建立公司、工区(中心)、班组 三级绩效管理体系，在班组绩效考核办 法的制定方面摸索出一些行之有效的 做法和经验。 制定班组续效考核办法遵循的基 本原则： 一是公开-眭原则：班组绩效考核办 法的制定要充分发扬民主，所有班组成 员应该达成共识：考核过程要做到公 开、公平、透明。这样才能保证“制度不 因人而定，不因人而废
2、”，才能确保有效 实施。 二是客观性原则：考核指标的制定 要结合班组工作实际，努力做到可量化 或可检查，具有可操作性；考核过程应 做到以事实为依据，以标准制度为准 绳，严格兑现各项奖惩措施，避免班组 长的主观臆断和个人感情色彩，真正做 到奖勤罚r赖。 三是及时沟通原则：要树立考核不 是目的而是一种手段的意识。在考核过 程中，班组长与班组成员之间要建立绩 效沟通机制，通过开诚布公地沟通交 流，将考核结果及时反馈给班组成员， 肯定成绩，指出不足，并提出努力和改 进方向，从而真正发挥绩效考核的激励 与促进作用。 四是持续改进原则：绩效管理是一 个不断优化和改进的过程，班组绩效考 图 餐谢 丞 核办法
3、也要根据班组承担指标、工作 量、技术标准等变化而不断修订完善， 这种持续改进的过程同时也是班组管 理能力不断提升的过程。 制定班组绩效考核办法(以公司变 电运维工区吴庄运维班绩效考核办法 为例) 一、确立考核原则 1总则 11为促进班组考核工作的常态 化、规范化管理，充分调动员工工作积 极性，全面完成工区下达的各项绩效考 核指标，特制定本办法。 12本规定是班组对班组成员进 行考核的依据。 2考核依据 21工区绩效考核办法 2_2各级管理标；隹和规章制度(略) 3考核原则 31全面考核、注重实效的原则： 3 2公平、公正、公开的原则； 3_3尽量减少个人主观意见的原则； 34逐级考核，责任落实
4、到人的原 则； 3_5集体协商的原则。 二、明确工作职责 4职责分工 41班组考核工作小组具体负责 班组绩效考核工作，组成为： 组长：班长(姓名略，下同) 成员：安全员、技术员、培训员、工 会小组长 4I2考核工作小组的职责为： 421制定、修订考核办法 422考核的日常管理工作 4_23考核结果的审核和上报 4l24考核工作中争议、申诉的裁定 425负责考核中个人加分的确定 426根据班组工作实际和班员反 馈意见及时调整考核细则，持续改进考 核办法 三、细化考核管理 5考核与监督 51工区考核和班组考核相结 合，以月度为周期进行，考核实行百分 制。 52班组不定期对各值工作完成 情况进行检查
5、，发现问题记入月度考 核。 53班组对个人的加减分情况，每 月5目前公布。遇节假日顺延。 54各值按照班组的二次考核办 法，完成各值个人的考核。 55班组每月召开一次民主管理 会，对考核结果实行阳光管理。个人对 考核结果有争议时，可按照原考核结果 兑现，待考核小组最终裁定后，在下月度 进行调整。 56对考核细则中未涉及到的事 项，经考核小组同意，予以考核奖惩。 6记分与兑现 61实行百分制考核 6_2得分系数：K=1O0x班组人数 (1O0班组人数+班组考核总加分一 班组考核总减分) 63个人得分=(100+个人考核总 加分一个人考核总减分)X K+工区考核 加分一工区考核减分 6-4个人奖金
6、额=个人得分奖 金基数(由工区下达) 四、制定考核标准 7考核细则 XIAN DAI BAN ZU i现代班组 序号 考核标准 评分说明 1 工区加分项目 11 主动发现重大设备缺陷，避免设备事故，受到工区嘉奖的。 奖励给个人 12 正确处理重大事故或异常，受到工区嘉奖的。 奖励给个人 13 参7)rY-N-Y2-上专业考试、QC成果发布、工区活动等受到 奖励给个人 工区嘉奖的。 14 QC成果获公司级及以上奖励。受到工区嘉奖的。 奖励给个人 2 班组加分项目 21 担任值班长 +6分 22 担任安全员 +5分 23 担任技术员 +4分 24 担任培训员 +3分 25 担任工会小组长 4-3分
7、 26 担任材料员 +15分 27 担任车辆管理员 +15分 28 担任考勤员兼资料员 +3分 29 负责QC小组长、两票管理、规程、事故预案工作 +3分 210 担任设备管理员 +3分 211 担任PMS记录管理员 +2分 2 12 力1：斑 每人每天十4分 办理第二种工作票(只统计工作票接收人、第一工作许可 213 每份4-05分 一 人、工作票终结许可人) 214 办理第一种工作票(只统计工作票接收人、第一3-作许可 人、_r-4票终结许可人) 每份+10分 办理操作票(只统计省调、地调、配调、铜调、站调操作次数、调 215 度下令的异常处理操作次数；验收等操作不统计；填票人、操 每项+
8、005分 作人、审核人、监护人、值班负责人不重复统计； 特殊情况由考核委员会决定加分标准) 3 班组减分项目 31 未经批准擅自离开工作岗位 -2()分 32 自觉服从值班长工作安排 无故不服从工作安排-20分 班组工作实行值清，当4L,z,_员下班后，班组检查发现的问题考核全值人员 331操作票正确率 错票每份-05分 33 332工作票正确率 错票每份-05分 333记录正确率 每错一处-02分 班长发现问题，有关责任人应当 334问题整改率 日整改，如次日交接班仍然没有 整改，有关责任人-3分 34 按时完成班组培训要求，达不到要求 每项一05分 每天-4分(婚丧嫁娶、法定节假 35 事
9、假 日、公休假、家庭紧急情况除外) 36 旷工 每次-50分 37 交接班迟到 1分 38 参加班组会议、活动情况 迟到每次一5分；会议期间手机打 振动状态，每响铃一次一05分 39 值班长派车私用(或别人私用) -20分，落实到值班长 值班员借出车之机，办私事，谋取个人利益； 310 私人物品不得上公车 -20分 311 公车运送私人物品 -20分 312 车上吸烟 每人-3分 313 备品-gr4q-室、安全工器具室、办公室、休息室、学习室、活动室 考核相关责任人，每处-05分 等场所未遵守5S管理规定 资金再紧不紧班组 尽管煤炭市场面临前所未有的疲软，煤价持续下跌， 货款回收困难，但是贵州盘江精煤股份有限公司土城矿条 件再苦不苦职工，资金再紧不紧班组。8月份，该矿投入45 万元资金，为基层上百个班队组和职工会议室配置了 1000套办公座椅，以前的老旧桌凳全部实现大换血，有力 图为采三区培训教室更换一新的椅子 地改善了基层办公条件。(刘佳跃摄) 囡
