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1、华中师范大学网络教育学院本科毕业论文（设计）作 者：_ 指 导 教 师： 所在学习中心：广东省江门职业技术学院所 学 专 业：_ 工商管理 _学 号： _ 年 级：_ 10 年春_ _完 成 日 期： 2012 年 4 月 20 日 联 系 电 话：_ _电 子 邮 箱：_目 录摘 要 .1关 键 词 .1Abstract.1Key words.1一、中国现代企业制度建设是一种“过程创新” .2二、管理创新的 7 个层次 .2第一层：模仿层 .2第二层：微创新 .3第三层：错位创新 .3第四层：越位创新 .3第五层次：包容创新 .3第六层次：巨创新 .3第七层次：塔尖创新 .4三、企业制度本质
2、上是一种“内部规则” .4四、企业制度持续演进的基本制度条件 .51、产权原则 .52、法治原则 .63、合约原则 .7五、独特制度环境下中国企业制度变迁的独特路径 .81、产权原则状况及其后果 .82、法治原则状况及其后果 .83、合约原则状况及其后果 .9六、管理创新的契机 .11参考文献 .121摘 要:这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程，这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新
3、似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？遵循历史与逻辑相统一的原则，以新制度经济学内部规则与外部规则均衡与演进的视角以及新经济社会学制度安排对制度环境的“ 嵌入性 ”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“ 过程创新 ”，也是一种“目标创新”，最终必然会形成中国特色的企业制度。关 键 词:企业制度演进 管理创新 过程创新 管理创新的契机 目标创新 中国特色 Abstract:This is an era of innovation, but also follow the trend of the era of imitation.This is an era of
4、micro-innovation, is a giant new era.Start from the introduction to imitate, after micro-innovation, dislocation innovation offside innovation, inclusiveness and innovation, huge innovation, spire innovation process, which is an era of innovation, but also follow the trend of the era of imitation.Th
5、is is an era of micro-innovation, is a giant new era. The innovation seems vibrant, innovation seems disorganized. Chinese management innovation? Guided by the principle of unity of history and logic. Arrangements to the new institutional economics of internal rules and external rules, balanced pers
6、pective of the evolution of new economic and sociological institutionalism embedded Perspective of Chinas enterprise system evolution of the institutional environment. Chinas modern enterprise system is both a process innovation. Is a goal of innovation . Would ultimately form the enterprise system
7、with Chinese characteristics.Key words: Enterprise system evolution management innovation, process innovation manage innovative opportunity target innovation Chinese 2characteristics一、中国现代企业制度建设是一种“过程创新” 中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新” ，也是一种 “目标创新”。关于“过程创新 ”，理论界一般没有异议，但缺乏对这一判断所隐含原则的彻底澄清，否则企业制度创新过程中政府思维替代企业思维的
8、错误倾向就不可能长期存在；关于“目标创新 ”，目前争论还比较多，致使许多企业在借鉴国外经验与兼顾本国国情的夹缝中不是“ 左右逢源”而是“左右为难”。遵循历史与逻辑相统一的原则，通过哈耶克“社会秩序二元观 ”1 视角和新经济社会学（The New Sociology of Economic Life）的“嵌入性”2视角，我们试图对这样两个问题作出较系统的解释。 一般来说，企业制度本质上是一种“内部规则 ”3 ，企业制度要想免受“外部规则”4的异化而按照自身的逻辑持续展开和成长演进，制度环境对产权原则、法治原则和合约原则的遵循是基本的制度基础和前提条件。由于较早和较好的具备了这三个条件，西方国家的
9、企业制度变迁过程是自然成长型的；由于古代中国的制度环境在这三个方面均存在致命或严重的缺陷，结果使现代企业制度未从中国历史自发创新而不得不在近现代走上了一条制度模仿和推广的强制性制度变迁的道路。 二、管理创新的 7 个层次这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。从引进模仿起步，历经微创新、错位创新、越位创新、包容创新、巨创新、塔尖创新等过程。第一层：模仿层中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。中国管理创新的基础是中国管理传统文化儒道法墨，所有的管理创新，无论道还是术，都离
10、不开这一创新的“塔基” 。3第二层：微创新对大多数没有强大创新能力和强大资源实力的企业来说，模仿并不是最佳出路，因为模仿依葫芦画瓢，很难模仿到精髓。微创新可能是这类企业的最好出路。微创新，就是集中核心优势，从小处入手，单点突破，狙击单一小蓝海，满足客户最揪心的需求，做大公司可能不屑于做的事情。第三层：错位创新错位创新，又称逆向创新我的打法跟你完全相反，你往东来，我却往西去，你说黑好，我说白靓，正如相反车道的跑车，尽管都在同一条公路上，但永远不可能碰头。第四层：越位创新越位创新的基本思维，就是要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角，分析和判断市场变化带来的商机。尤其是商业模式的创新，战略的创新
11、，其边界往往大于单一公司、单一产业的边界，能越位到不同的行业，以整合的视角，创新出全新的商业模式和战略性蓝海。 第五层次：包容创新企业越界创新发展，最终国内的产业容量，已经无法满足要求，必须进行全球化扩张。全球化发展，不同国家、地区、种族，其文化、发展程度、语言，都很不相同，企业必须跳出在中国本土形成的狭隘视野，实行多元文化下的包容创新。当然，包容创新，并不代表没有主线、核心，包容必须是“以我为主，包容并蓄。 ”第六层次：巨创新巨创新，是指企业所实施的创造活动，对整个产业甚至人类历史，具有革命性意义，具有淘汰旧产业、形成新的规模产业的作用。人类历史上，蒸汽机、汽车、飞机、火车、航天器、互联网，
12、等等，都属于巨创新的范畴，遗憾的是，这些巨创新都没有发生在中国。4第七层次：塔尖创新塔尖创新，是为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新。实验室里成千上万的尖端技术探索，管理思想家们长年扎根企业，试图发现推动人类生产力进步的种种管理因素、制度因素，都属于此类创新的范畴。这种塔尖式前沿研究，不再与短期的经营利润挂起钩来。从技术的层面，一旦探索成功，就很可能转化成为巨创新实践，如美国军方发明互联网，推动人类历史前进。又如西方理论家们提出的“创新”、 “企业家 精神”等等。三、企业制度本质上是一种“内部规则” 按照现代企业理论，企业制度作为企业合约的外化，本质上代表了企业各要素产权主体间就如何配置企业产权（主要是剩余索取权和剩余控制权）而通过某种再谈判机制达成的动态博弈均衡。可见，现代企业理论仍主要沿袭了个体主义方法论的传统，把制度看作是企业利益相关者之间交易的博弈产生的“内生变量” 。内生性的企业制度也可理解为哈耶克意义上的“内部规则” 。 在哈耶克那里， “内部规则 ”作为其“社会秩序二元观”的基本范畴而与“ 外部规则”相对应。在给定知识分散化和
