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1、横观纵览整个项目管理知识体系的完整框架，可以看到计划贯穿九大知识领域，是五个管理过程当中非常重要的一个过程。,计划到位才有执行力,目标是什么？,做什么？,制定计划？,谁来做？,何时做？,估算时间,工作任务列表,建立切合实际的进度表,需要多少人工时？,需要花多少钱？,能满足合同要求吗？,优化计划,风险计划,向着成功努力工作,3,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,13,12,14,2.4 网络计划的优化,工期优化 方法：强制缩短法、调整工作关系（并行处理）、关键路径转移（增加资源） 选择调整对象需考虑的因素：质量、资源、成本资源优化 资源有限、工期最短，选择标准：工期延长时间最短 工期固
2、定、资源均衡，削峰填谷法成本优化,2.4 网络计划的优化,一、 工期优化成本交换：在进度和成本之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的成本最小，或者在最佳成本限额确定下如何保证压缩的工期最大，寻求工期和成本的最佳结合点。工期优化：一定是在关键路径上的工作工期压缩才能完成整个项目的工期压缩，但随着工期的调整，要注意关键路径会发生变化。,2.4 网络计划的优化,一、 工期优化工期最为合理（不是越短越好），且成本增加最少。计算工期 要求工期（T计 T总）选定最先压缩工作时间的关键工作压缩后，对项目的质量和安全影响不大有充足的备用资源压缩所需增加的成本较少压缩另一关键工作，直到满
3、足要求工期：所有关键工作都压缩至“允许的”最短时间仍不满足T总，则T总不现实，或网络计划方案不合理，应对T总 重新审定 计算工期 要求工期，延长工作时间（T计 T总） 节约成本,2.5 进度控制,三、进度控制手段和工具控制手段：制定并遵守计划不断监督必要时进行调整沟通团队工作,可视化图表工具：重要的关系里程碑图甘特图成本进度曲线资源负荷图项目成本记录工作绩效图项目报告表,第四章 项目成本计划与控制,4.1 概述4.2 项目成本估算4.3 项目预算4.4 项目成本控制4.5 项目进度与成本的协调控制4.6 应用案例,4.1 概述,一、项目成本管理的理念1、全过程全生命周期成本管理（LCC，Lif
4、e Cycle Costing）是项目投资决策的一种分析工具；是项目设计的一种指导思想和手段 ；是一种实现项目全生命期总成本最小化的方法。 根本是要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成本和项目成本管理问题，关键的是要实现项目整个生命期总成本的最小化。,4.1 概述,一、项目成本管理的理念2、全方位全面成本管理 是国际全面成本管理促进会前主席（原美国造价工程师协会主席）R. E. Westney 先生在1991年5月所发表的“90年代项目的发展趋势”一文中提出的。R. E. Westney 给全面成本管理下的定义是：“全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈
5、利和风险。”国际全面成本管理促进会对“全面成本管理”的系统方法所涉及的管理内容给出了界定，项目全面成本管理主要包括如下几个阶段的工作。,4.1 概述,一、项目成本管理的理念2、全方位全面成本管理启动阶段评估和选择项目方案阶段根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段定义具体要求和确定管理技术的阶段计划阶段获得设备和资源的阶段实施阶段完善和提高阶段推出服务和重新分配资源阶段补救和处置阶段,PMBOK手册费用管理,资源计划过程费用估计过程费用预算过程费用控制过程,4.1 概述,二、资金的时间成本定律（经济学第二大定律 ）,4.1 概述,三、项目成本计划过程确定项目总成本计划目标对总成本计划进行逐层分解
6、成本估算、预算成本计划的调整,4.1 概述,项目成本计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、成本估计过程、成本预算过程；项目成本控制的内容包括成本变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正成本估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等,成本管理计划编制三部曲,4.1 概述,4.1 概述,成本计划编制过程中有两种情况要避免 1、对项目初期的成本计划要求过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 风险估计过于悲观，准备金加大 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工
7、程招投标中的非理性行为,4.2 项目成本估算,一、概述 是根据项目的资源需求计划，以及各种资源的价格信息，估算确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。项目成本构成实现项目目标所耗用资源的成本费用总和,成本估算就是估计未完成项目的各个活动所必需的资源成本的近似值。这里所说的资源包括要获得项目目标所需要的各种资源或需要支出的各种成本，诸如人力资源（劳动力或程序员等）、原材料、管理成本、差旅费等等。,输入1、工作分解结构2、资源要求3、资源单价4、活动历时估算5、历史信息6、帐目表,工具和技术1、类比估算法2、参数模型法3、自下而上估算法4、计算机工具,输出1、成本估算值2、详
8、细依据3、成本管理计划,估算应考虑经济环境及其风险。多各方案费用估算费用估算发生的时间费用估算与项目报价,4.2 项目成本估算,二、具体项目常用的成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）交易费用其他费用（如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）如何知道上述内容？,三、项目成本估算的输入,1工作分解结构（WBS） WBS是项目管理的一项基础性工作。应用WBS技术控制项目成本可按三个阶段进行：在确定责任范围和预算的同时建立编码、报告投资和进度、调整时间和预算。 （1）编码、责任和预
9、算的建立 （2）投资和进度报告 （3）调整时间和预算,2资源需求分析 资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源单价两个因素。资源需求的种类和数量及其单价，决定的项目的成本估算值。,3资源单价 资源需求分析给出了项目的资源需求种类和数量，各类资源消耗量乘以相应的价格就可以得到相应的成本。 资源单价的时空变化及应用问题,4活动历时估算 活动历时时间是指完成该项活动所需要的持续时间。（1）经验类比法 （2）专家建议法 （3）德尔菲(Delphi)法（4）工时定额法,5历史信息 项目团队和其所在企业或其他组织已完成的类似项目的历史记录，以及资源市场价格的历史数据，都可以
10、做为成本估算的参考信息。例：设某建设项目的建设期为n年，预计明年开工，该项目所需第i种资源的当年价格为，建设期内第t年需该类资源数量为。根据历史信息分析，得知该类资源的年均变化幅度为f。则该建设项目需该类资源的估算成本为：,6帐目表 帐目表表明了项目的成本构成框架，也是项目执行过程中进行成本记录和控制的框架。,4.2 项目成本估算,四、影响项目成本的因素 影响项目成本的因素很多，最为重要的有以下几方面：项目消耗和占用资源的数量和单价：与项目成本成正比关系，（数量是内部因素，可控；单价是外部因素，不可控）项目工期：工期缩短或拖延都会影响成本项目质量：项目成本与质量要求成正比项目范围：是影响项目成
11、本的最根本因素,项目需要完成的活动越多，越复杂，则项目成本就越大，反之，项目需要完成的活动越简单，越少，项目成本也就越小。,4.2 项目成本估算,五、项目成本估算的技术工具1、类比估算法自上而下估算法 是一种最简单的成本估算方法，是将以前类似项目的实际成本的历史数据作为估算的依据，并以此来估算项目成本的一种方法。通常在项目初期或信息不足时使用。,优点:操作简单，省时省力，计划成本比较低。缺点:很难一一找到类似的参照物，因此容易牵强附会，生硬类比，导致信息模糊，准确性低。,例4-1 某公司拟在其分公司甲地建办公楼一座。该公司3年前曾在公司总部乙地建成相似办公楼一座。乙地办公楼实际造价为4800万
12、元。两座办公楼除室内地面装饰地砖不同外，建筑结构、面积和建筑材料均相同。甲地拟建办公楼的建筑面积为8000平方米，地面全部铺500500豪华型防滑瓷砖，每平米260元。乙地办公楼室内地面铺的是印度红大理石地面砖，每平米380元。另外，3年来人工平均工资率上涨15%，其他资源的价格和费率均未变。在乙地办公楼的全部实际造价中，人工费占20%。根据上述资料，用类比法估算甲地拟建办公楼的成本。解：甲地拟建办公楼的成本为：,4.2 项目成本估算,五、项目成本估算的技术工具2、自下而上的估算法工料清单估算法 是一种从下向上的估算形式，先估算各个活动的独立成本，然后将各个活动的估算自下而上的汇总，从而估算出
13、项目的总成本。,优点：是一种参与管理的估算方法。团队成员直接参与到估算工作中去，更愿意接受成本估算的最终结果和更有针对性地进行成本控制，提高工作效率。缺点：存在一个独特的管理博弈过程，下层人员可能会过分夸大自己负责的活动的估算，而高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的估算，使得所有参与者陷入一个怪圈。,费用负荷图的绘制示例-项目工作各项费用的估计,费用负荷图的绘制示例,“中星22号”卫星业务管理站建设项目-费用计划,4.2 项目成本估算,五、项目成本估算的技术工具3、参数模型法 是一种比较科学的、传统的估算方法。它是根据权威性和专业性的参数建立函数模型，然后将代数值引入成本估算的方法。
14、 立足于过去对成本产生影响的各种因素在现在和将来仍然起作用的前提下，以过去的同类项目资料为基础，运用一定的数学方法进行加工和推理来估算项目成本的一种方法。 主要用于工厂等建设项目的可行性研究。参数模型法就是指根据项目可交付成果的特征计量参数（如电力建设项目成果的“千伏安”，公路建设项目成果的“公里”，民用建筑项目成果的“平方米”等），通过估算模型来估算成本的方法。,例题：某化工企业二期扩建项目，根据经验得知，该项目估算参数模型为：CE（1f1a1f2a2）I式中：C项目估算费用 E设备采购费用 a1项目建筑施工费用占设备费的比例 a2项目设备安装费用占设备费的比例 I项目其他费用估算值（包括管
15、理费、不可预见费等） f1项目建筑施工费的综合调整系数 f2项目设备安装费的综合调整系数解：根据市场调研，得出E：2000万元，a1：20%，a2：15%，f1、f2为1.1，I为100万元。则：C 2000（11.120%1.115%）1002870万元,4、标准定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、计算机工具,4.2 项目成本估算,六、成本估算的结果 项目成本估算的结果除了获得项目成本的估算值之外，还要有一系列的辅助文档，来补充说明项目成本估算的详细依据或采用的方法和模型，甚至结果的精度等。1、成本估算文件：成本费用估算值2、详细依据估算工作范围的描述估算依据和方法的说明估算过程中所作假定的说明估算结果的精度范围3、项目成本管理计划,
