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1、生产计划与库存控制,潘 家 轺 清华大学 经济管理学院,战略层 对企业未来发展的规划，如企业的三年、五年发展规划。战术层 纲领性计划。 在现有资源条件下确定计划期企业生产经营活动应该达到的目标，如企业的年度经营计划。作业层 执行性计划。 对日常生产经营活动的计划安排，如车间月生产计划、班组作业计划等。,企业计划体系,企业年度经营计划,年度经营计划的编制,企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性计划的中间桥梁。 计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的实施,必须有相应的资源作保证。 计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应
2、、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面，要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综合平衡过裎。 为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。,企业年度经营计划,企业经营目标,市场需求预测,企业长远发展规划,用户订单,销售计划,生产计划,利润计划,新产品开发计划,产品质量计划,生产技术准备计划,研究与开发计划,技术发展计划,职工生活福利计划,职工教育培训计划,辅助生产计划,劳动工资计划,物料供应计划,技术组织措施计划,设备更新改造计划,基本建设计划,成本计划,财务计划,年度生
3、产大纲的编制, 年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心,它是决定企业生产经营活动的纲领性计划, 所以又称“生产大纲”。生产计划的内容，是要确定企业在计划年度内应生产哪些产品, 各个品种生产的数量和要达到的质量水平, 以及规定各类产品的完工日期。 年度生产计划在总量上, 还要反映企业在计划年度内应完成的总产值、商品产值和净产值。,生产大纲的制定,产品组合决策 1.利润-收入顺序法 2.象限法产量决策 1.盈亏平衡点法 2.线性规划法,象 限 法, 象限法是美国波士顿咨询公司首先提出的。用的是四象法。 美国通用电气公司在引用波士顿公司象限法原理的基础上 ， 把四象限扩展为九象限，用来进行产品组合
4、决策。美国通用电气公司的成功应用，使象限法很快在许多企业中得到推广使用。 象限法是对企业生产的每一类产品，用“市场引力”和“企业实力”两组指标进行评价和打分，根据打分情况，把各个产品分别放入不同的象限。再根据产品所在的象限，从企业的全局考虑，对各类产品采取不同的对策，最后形成计划期企业的产品组合方案。,九 象 限 法,市场引力 大 中 小 1.市场容量 10 5 1 2.资金利润率 30%以上 10-30% 10%以下 3.销售增长率 成长期 饱和期 衰退期 4.对国计民生的影响 10 5 1企业实力 1.生产能力 10 5 1 2.销售能力 10 5 1 3.研发能力 10 5 1 4.市场
5、占有率 50%以上 10-50% 10%以下,象 限 法 的 打 分 标 准,市场引力与企业实力的总分,诸产品在象限中的位置,企业实力,市场引力,4,2,6,5,1,3,9,8,7,E,K,H,G,A,B,D,C,F,象限法品种组合决策的指导性原则,小大 3 分析风险 加强实力,中2 增加投入 增强实力,大1 努力保持优势,中 6 有选择地 适当投资,5 维持现状,4 保持现状 发挥优势,小 9 有计划地 撤出市场,8 停止投资,7 回收资金,盈亏平衡点法, 盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。 盈亏平衡点法需要用到管理会计中的“固定费用”和“变动费用”。 固定费用是指那些与产品的产量大小
6、, 不直接相关的费用支出, 如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福利、专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用是指该部分费用消耗与产品产量直接相关, 如原材料、工艺用燃料和动力等的费用支出。 盈亏平衡点法的计算公式,盈亏平衡点法(量本利分析法),销售收入,固定费用,产品成本,变动费用,盈亏平衡点,产量,费用,盈亏平衡点的计算公式, 线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达到最优值的一种数学方法。 运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到广泛应用之后，计算量的问题得到
7、解决，许多工业生产中的优化问题可以应用运筹学来求解，线性规划法就是其中一种常用的有效方法。,运筹学与线性规划,如有n种产品 有m个约束条件 建立如下数学模型:目标函数,线性规划法,线性规划法 (续),P 利润额Cj j 产品的单位产品利润Xj j 产品的产量,即所求解的产量aij j 产品 i 资源的单位产品消耗定额bi 企业可支配的 i 资源总量Qmax 由企业销售能力决定的 j 产品的销 售总量, 产量指标 生产单一品种,直接用实物产量表示。多品种生产, 则只反映主要产品的产量。生产系列产品时, 常折合成标准产品计量,如多少马力（发动机）、多少千瓦（电动机）等。铸锻件毛坯常用吨位（分复杂等
8、级）来表示。 产值指标 常用总产值、商品产值和净产值三种指标。 商品产值 是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。它包含用自备原材生产的可供销售的成品和半成品的价值;用订货者来料生产的产品的加工价值;对外完成的工业性劳务的价值。,生产计划中的产量和产值指标,生产计划中的产量和产值指标, 总产值 是指计划期内企业完成的用货币计量的产品和劳务总量。它包含:商品产值、订货者来料的价值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差额价值。总产值指标反映企业在计划期内生产的总规模和总水平,它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。 净产值 是指在计划期内企业新创造的价值。净产值有两种计算方法
9、:生产法和分配法。生产法是从工业总产值中扣除所有物化劳动的价值后的余额。分配法是从国民收入初次分配的角度,把企业新创造的构成净产值的各个项目直接相加而得。它包含职工的工资福利、税金、利润、利息等等。 通常商品产值、净产值用现行价格计算。总产值按不变价格计算。,生产作业计划, 生产作业计划是生产计划的延续和具体化, 属执行性计划 生产作业计划是含一整套 计划的一个计划体系。计划从时间上分，则有年度、季度、月度直至周、天、工作班计划。从执行计划的单位分,则有全厂 、各分厂、各车间直至各班组、各工作地的计划。按计划的对象分,则有产品生产进度计划、零部件生产进度计划和工序生产进度计划。计划逐级细化,具
10、层次性。,生 产 作 业 计 划,生产作业计划的计划体系, 生产作业计划的计划体系, 按计划的对象， 整个计划体系可分为三个层次: 产品生产进度计划 主生产计划 零部件生产进度计划 物料需求计划 工序生产进度计划 班组生产日程计划,生产作业计划工作, 生产作业计划工作的内容, 包含： 计划编制 计划实施过程监控和生产调度 生产作业统计 计划完成情况考核。,生产作业计划与生产类型, 生产作业计划的编制方法与生产类型有关。 不同的生产类型,须采用不同的计划编制 方法。 生产类型的概念 不同生产类型的生产特征,生 产 类 型 的 划 分, 按产品形态 制造业 提供实物产品及服务 服务业 提供服务 按
11、产品特性 通用产品 专用产品 按工艺特性 流程型 连续性生产 加工装配型 离散性生产 按生产的重复性程度 大量生产 成批生产 单件小批生产,几种典型的生产类型, 存货生产类型 Make to Stock 按定单设计 Design to Order 按定单制造 Make to Order 按定单装配 Assemble to Order,大批大量生产存货生产类型Make To Stock ( M T S ),针对波动的市场需求， 可采取三种计划策略 均衡策略 跟踪策略 综合策略,均衡策略,综合策略,生产量,需求预测,三种策略的优缺点分析, 均衡策略 优点：生产秩序稳定，有利于充分发挥企业的生产能力
12、 缺点：库存量大，库存管理费用高，风险性大 跟踪策略 优点：库存量小，占用资金少，风险小 缺点：生产组织工作复杂，要求有较富裕的生产能力。 管理不好，质量不稳定，容易出设备事故和安全事故。 综合策略 优缺点介于两者之间,单件小批生产类型 按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制,每接受一张定单安排一次计划从产品设计到交货的全过程安排合同谈判关键资源负荷安排,产品进度计划网络图(示意图),1,2,4,7,8,9,10,3,5,6,焊接工艺,产品设计,冷加工工艺,外购件采购,冷加工,装配,包装发运,焊接生产,热加工,热工艺,钢材准备,多品种成批生产类型按定单制造 Make to Order主生产计划编制, 品种搭配 1.保证产品交货期 2.均衡出产 3.协调负荷与生产能力平衡，保 证资源的充分合理利用,
