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1、年工作总结及年工作安排201X 年已经过去，在公司的大力支持、各兄弟单位的友好配合和分公司全体员工的积极努力下，各项工作开展的紧张有序，塔吊出租率6 7.9%，同比提高1 8.4%；架设工具出租率 8 5.2%，同比提高 1.1%，较好地完成了各项经济指标，201X年工作总结及201X年工作安排。一、经济指标完成情况1、产值： 完成产值280 3.98 万元，是计划产值 2200 万元的12 7.45%；其中租赁外产值 53 5.26 万元，租赁内产值 224 4.54万元，特殊工种培训 2 4.18万元。具体经济分析一会财务王经理会详细介绍2、总成本情况： 综合效益240.55万元，成本降低
2、额18 8.72万元，毛利率 8.58%。二、201X 年的具体工作分公司一贯坚持加强制度管理，强化安全意识，落实安全责任，奋力开拓社会市场。今年分公司主要从以下几个方面采取措施，深化管理、提高履约能力、降本增效、保证安全和稳定。（一）维护职工队伍稳定，为施工生产提供强有力的保障。劳动力是第一生产力，任何劳动缺乏人的参与都将寸步难行。今年北京市场塔吊司机的缺口非常大，分公司的塔吊司机也是雪上加霜，去年年底名塔吊司机劳动合同到期终止，又有名塔司和名起重工去国外发展，使得我们的操作工人队伍非常不稳定。今年、月的施工高峰期，我们有 24 台塔吊同时运转，按照每台塔吊 3名司机的配置，需要 72 名塔
3、司。可是年初我们只有 40 名塔司，根本无法满足施工生产的需要。一方面，我们紧锣密鼓、动用各方资源，通过北京市建委、河北武邑县劳动局、河北丰宁县劳动局以及现有塔司老乡之间的关系紧急招聘。另一方面温情安抚现有的塔司，晓之以情、动之以理，谨防情绪不稳，人心涣散，造成人员大量流失或产生安全事故。截止年底，我们利用各方面关系新招了 24 名塔司，计划统筹、合理安排，安全渡过了施工高峰期，基本满足了施工生产需要，维护了职工队伍稳定，为施工生产的顺利进行提供了强有力的保障。（二）营造和谐的安全生产环境，保护职工的安全与健康。安全生产一直是分公司的重中之重，强化安全意识，加强安全教育，做好安全检查始终是我们
4、的工作重点。全面落实以人为本的科学发展观，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，采取切合自身实际的工作方式和方法，保证机械设备和职工的安全。1、成立以经理为组长的领导工作小组，完善各项安全生产管理制度。2、落实责任，加大检查力度，促进各项制度的有效执行。机械队每周都要进行周自检，分公司每月进行安全大检查。今年共进行了10次大检查，检查塔吊 253台次，查出一般安全隐患 81 起，重大安全隐患 19 起；检查电梯 49 台次，查出一般安全隐患8 起，重大安全隐患 0起；安全隐患消项率 100%。3、加大宣传力度，弘扬安全文化。分公司采用开会学习、集体动员，以“安全生产月”活动为
5、契机张贴宣传画36张、悬挂宣传标语5 幅、制作黑板报4 块，组织一次“安全咨询日”宣传活动，并结合精细化管理降本增效竞赛活动，广泛征求合理化建议两项，解决一项技术难题。另外，还组织 26 人参加公司劳动保护监督检查员的培训。4、坚持教育培训，牢固树立“安全第一”的思想。分公司非常重视对职工的安全教育，一直坚持班前安全讲话、周一安全记录，要求各施工班组一定做好安全技术交底，每月两次组织施工现场的塔司回分公司接受安全教育和培训，传达最新的安全规范和施工要求。今年 3月份邀请市建委的领导来分公司进行了一次安全培训，“安全生产月”活动期间组织了一次专题讲座（30 人参加），召开一次座谈会（22人参加）
6、，组织一次专题答卷（所有塔司、起重工、维修工）。5、开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。为充分调动职工的积极性，激发职工潜能，分公司在塔司中开展“红旗设备”机组的竞赛活动，从机械设备保养、自查、驾驶技术、服务水平等几个方面进行评比，每半年进行一次，评出的“红旗设备”机组占在用机械设备机组的三分之一，按每个机组500 元发放奖励。此种办法已经坚持了几年，效果较好，能够调动职工的积极性，使职工坚持做好维护保养，主动自查，消除隐患。（三）履行公司管理职能，提供高效优质服务，确保项目履约顺利进行。分公司以租赁为主的服务型专业分公司，提供优质服务是我们的承诺。分公司除对自有的机械设备提供安装、维修、运转
7、、检查等服务外，还转变服务理念，履行管理职能，为公司各项目外租的机械设备提供服务。从机械设备进场前的位置选择、型号选择，到机械设备安装后的验收，运转过程的安全检查，全方位提供技术服务和安全服务，工作总结201X年工作总结及201X年工作安排。今年协助回龙观项目等十余个项目做好外租塔吊进场前的位置选择、型号选择、租赁单位及设备考察、租赁价格谈判、租赁合同的评审；会同公司安全部对所有外埠项目外租机械设备进行安装后的验收。今年对京内所有内外部机械设备每月进行运转过程的安全检查，并全方位提供技术服务和安全服务，同时还履行公司职能会同公司季度检查小组对所有外埠项目的机械设备进行检查，并全方位提供技术服务
8、和安全服务。一年来通过分公司优质的服务和细致的检查，保证了各项目机械设备的安全、正常运转。在商务履约方面，我们也是积极配合，分公司现有的塔吊和架设工具都不能满足施工生产的需要，分公司商务人员认真考察了全国的机械设备租赁市场，选择了几家规模大信誉好的塔吊租赁公司，为邯郸等十余个项目提供塔吊约44台；为弘善等三个项目提供电梯11台。另外，还考察了二十多家架设工具租赁公司，有的公司库存紧张，不能满足工期的需要；有的公司架管壁薄、扣件不规范不能满足质量的需要，最后经过严密筛选，选择了七家架设工具租赁公司，为昆泰、北大、回龙观项目共提供外租架管 197 1.765吨、扣件32277 套、碗口架167 7
9、.767吨，确保了项目履约的顺利进行。（四）继续做好特殊工种培训，增加利润份额。分公司的特殊工种培训已经开展了三年，利用现有的场地和设备，主要负责人兼职在周末进行培训和考核，基本是期期有学员，年年有利润。今年组织五批次六个工种（物料提升机、信号指挥工、架子工、塔吊司机、升降机司机、起重拆装工）共 1680 人次的培训考核；创造了营业额 2 4.18万元，利润 9.97万元的好成绩，不仅和北京市建委相关部门建立了良好的合作关系，同时大大地提高了分公司的知识水平和知名度。（五）从大局出发，保证新旧基地的平稳过渡。根据丰台区的规划，五里店基地将被征地拆迁，分公司按照公司部署，从大局出发，于年初就开始
10、寻找适合分公司生产需要的场地。11月初租地合同签订，分公司抓紧时间进行规划、建设，克服各种困难，于11月中旬开始搬家。现有的生产生活条件不是很理想，但是分公司全体员工团结一心、群策群力，于 12 月中旬全部搬家完毕。没有影响施工生产，职工队伍稳定和谐，实现了新旧基地的平稳过渡。在此要感谢分公司的全体员工： 感谢你们分公司朴实、可爱的员工，是你们的一言一行、一举一动保持着分公司的良好信誉；是你们的辛勤劳动、无私奉献创造着分公司的巨大价值；是你们的朴素善良、团结协作凝聚着分公司的无限力量。从你们身上，我看到了团结向上、不屈不挠、求实创新的坚定和精神，你们就是分公司的巨大财富；你们就是分公司昂首向前
11、的力量源泉，我相信： 分公司拥有你们朴实、可爱的员工,分公司的明天会更加绚烂美好！（六）扎实党群工作，发挥保驾护航的导向作用。在公司党委的领导下，分公司党、工、团紧紧围绕企业的生产经营活动积极开展思想政治工作。党总支组织领导班子成员深入学习社会主义法治理念学习读本和“三重一大”有关规定；组织全体党员学习不抱怨、不折腾、不怠慢这本书和国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则；组织全体员工认真学习员工守则，加强党风廉政建设，增强领导班子的凝聚力，提高领导班子经营管理能力，努力创建“四好”班子和学习型党组织。特别是在落实“创先争优”活动中，认真组织党员学习党建知识，开展
12、党员“亮牌示范”活动，组织职工学做广播体操，开展学习交流等活动，把创建先进党组织、争做优秀共产党员融入企业的中心工作。分公司工会认真履行工会职责，努力推行厂务公开，加强民主管理，维护职工队伍稳定。工会贯彻落实“精细化管理降本增效”竞赛活动、“安康杯”竞赛和“经济技术创新”竞赛活动，切实开展扶贫济困工作，组织员工为患病职工捐款，倡议安装热水器，改善单身职工的居住环境，组织职工新年联欢、登山比赛、羽毛球比赛等，积极参加公司工会组织的篮球比赛、总公司运动会等各项活动，努力从职工的角度出发，充分体现工会大家庭的温暖。分公司团总支发挥团组织的后备军作用，积极开展青年教育活动，提高广大青年员工的政治素质和
13、业务素质，为企业的发展壮大储备人才。三、存在的问题（一）、安全问题分公司虽然在安全方面制定了很多规定和制度，但在作业过程中经常发生违章操作的现象，有些作业没有交底，有些交底针对性不强，不实用，不细致，不能很好的指导作业过程。（二）、成本观念淡薄在成本控制方面存在随意性，在成本把关上原则性不强，有些人没有一点成本观念，致使分公司产生许多不该发生的费用。（三）、缺乏责任心有些人在工作中缺乏责任心，工作效率不高，工作热情和工作积极性不高，催一催动一动，缺乏主动性，缺乏责任心，得过且过。（四）、创新能力不高创新意识和创新能力不高，一方面，工作的标准要求不够高，仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班。另一方面，工作的积极主动性不够强，缺乏创新意识和创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，不能紧紧跟上时代发展的需要。（五）、服务意识不强分公司是服务性行业，面前市场竞争非常激烈，谁服务好就在市场竞争中站稳脚跟，服务不好就会被市场淘汰，我们有些服务细节还不能适应市场的需求。（六）、协作精神有待加强分公司各部门、各队通
