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1、风险管理部总经理工作思路我对风险管理部总经理这个职位总体理解是：这个岗位是管理者与领导者的结合体，对于相对独立的风险条线来说，这个岗位管理者与领导者相结合的特点很明显。首先，风险管理部作为一个部门，承担着分行风险管理的部门职责， 总经理作 为这个部门的管理者，首先要做的事情就是把这个部门管理好。管理是一门科学，主要工作是计划、组织、协调和沟通，要把省、市分行的计划落实好，要把风险工作组织起来，还要搞好与其他部门尤其是业务部门的协调，这个是重点，还有就是要搞好沟通，包括内部沟通、与上级风险主管及省分行以及外部监管机构的沟通等等。通过计划、 组织、 协调 和沟通几方面的努力，先要把管理者的事情做好
2、。其次，这个岗位还是一名领导者，领导是一门艺术，需要有自己的风格，需要 创新。既要有改变旧模式旧思维的勇气，也需要有在风险主管和分行党委领导下的大局观意识。 （此处结合自身实际加入自己工作创新之处）。例如，重点从提高风险经理素质入手，把风险经理逐步培养成能够发表独立见解，在某些行业或领域有一定专业水平的准专业人才， 为分行领导决策提供重要的依据。总之，借用风险管理的专业术语来总结我的工作思路，就是 “预期损失”和“非预期损失 ”两方面都把握好。在风险管理领域， “预期损失”是通过日常计提损失准备金来化解的， “非预 期损失” 是需要用经济资本来防御的。我的工作思路就是：对于日常常规存在的风险点，通过科学的管理，重点把制度建设好，通过“硬件 ”的完善来制约风险的发生；而对于一些不可预测的非常规存在的风险点，要通过提升软实力，加强对队伍的领导，提高风险队伍整体素质和全行员工风险意识着手，来把风险化解于无形。我想，通过以上两方面的努力，一定可以使我行全面风险管理的理念深入人心。
