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1、信用社（银行）工效考评办法为了使我联社的服务思想和理念进一步深化，现制定联社创建工效考评办法，坚持思想教育与制度建设、奖励与惩戒的原则， 对考核内容以百分制形式进行量化，分为精神文明考评和物质文明考评两个方面，其中：精神文明建设量化考核 100 分，物质文明建设量化考核 200 分，年末量化考评分数达不到 270 分（含 270 分）以上的不能参加评先。一、精神文明建设考评（60 分）（一）组织领导（25 分）1、信用社领导班子认真落实联社创建工效考评办法，有组织机构，有规化，有制度，有措施（不符合者扣 5 分），2、认真贯彻执行党的金融方针、政策和上级的指示要求。上级部署的重要工作安排落实及
2、时，检查及时（不符合者扣 5 分）。3、领导班子成员要落实一岗两责，坚持党建工作、思想政治工作和经营工作一起抓。领导班子成员坚持政治理论和党的路线、方针政策学习。支部学习有计划、有制度、有 记录。支部成 员有笔记（个人学习计划）和学习心得体会，支部学习全年集中不少于 12 次（不符合者扣 5 分）。4、班子成员分工明确，团结和谐，重大 问题集体讨论，坚持民主集中制，定期召开民主生活会，充分听取职工的合理化建议，对职工提出的意见和建议，有记录、有措施并落实到位，全年不少于 12 次（不符合者扣 5 分）。5、落实党风廉政建设责任制，认真执行支行党风廉政建设责任制实施细则及支行党风廉政建设责任制量
3、化管理考核标准遵守中支“八 项规定” 和金融系统 六个严禁。班子成员廉洁自律，以身作则，作 风 正派， 严格履行职责（不符合者扣 5 分）。（二）职工队伍建设(15 分)l、坚持抓好职工政治理论学习教育，有计划、有制度、有内容、有记录、 职工学 习有笔记。思想政治工作联系实际，形式多样。保持职工队伍思想稳定（不符合者扣 5 分）。有针对性地对职工进行业务培训，有制度，有考核。支持和鼓励职工继续教育和各种形式的进修、培训工作（不符合者扣 5 分）。2、加强员工队伍管理，执行市农村信用社员工守则及市农村信用社员工违反行为规范处罚办法，采取多种形式对职工进行职业道德、社会公德、家庭美德教育，有 规划
4、、有内容、形式多样， 职工积 极参与，遵纪守法， 纪律严明（不符合者扣 5 分）。3、大力开展文明办公，优质服务活动，有 计划、有措施，服务意识强，服务态 度好，文明礼貌用语规范、普及，爱岗敬业，开拓进取（不符合者扣 5 分）。通过检查发现、群众举报有违规现象一次扣 5 分，单项分不够扣，可从总分数中扣减。（三）综合治理工作（20 分）l、综合治理机制健全， “三防一保”工作组织机构健全， 严格执行市农村信用社安全保卫管理规定和“ 三防一保” 有关规定，制定防抢、防暴和防火预案，定期开展演练，确保人员、资金和财产安全（不符合者扣 10 分）。检查中发现违反一次扣 2 分，单项不够扣，可从总分中
5、扣减。2、采取不同形式的法制、安全教育，有计划，有内容。凡 发生案件的单位，做到有案必报，在 2 日内，上 报联 社保卫科，避免抢劫，盗窃，诈骗，涉枪，经济，刑事等案件事故的 发 生（不符合者扣 10 分）。二、物质文明建设考评（240 分）（一）经营目标（140 分）业绩评估完成计划部分的指标以完成计划的程度为考核目标。1、完成利润计划指标（20 分）。每考核期末，按照信用社完成分行下达利润计划的百分比进行排队，以排列第一名的信用社完成利润计划的百分比为计分基础，计算各信用社的此项得分，即：被考核信用社完成利润计划指标的得分=20 分/ 排列第一名的信用社完成利润计划的百分比被考核信用社完成
6、利润计划指标的百分比。2、完成各项存款增长计划指标（20 分）。每考核期末，按照信用社完成各项存款增长计划的百分比进行排队，以排列第一名的信用社完成各项存款增长计划的百分比为计分基础， 计算各社的此项得分，即：被考核信用社完成各项存款增长计划指标的得分=20 分/排列第一名的信用社完成各项存款增长计划的百分比被考核信用社完成各项存款增长计划指标的百分比。3、完成次优贷款退出计划指标（20 分）。每考核期末，按照信用社完成次优贷款退出计划的百分比进行排队，以排列第一名的信用社完成次优贷款退出计划的百分比为计分基础， 计算各信用社的此项得分，即：被考核信用社完成次优贷款退出计划指标的得分=20 分
7、 /排列第一名的信用社完成次优贷款退出计划的百分比被考核信用社完成次优贷款退出计划指标的百分比。4、完成不良贷款压缩计划指标（20 分）。每考核期末，按照信用社完成不良贷款压缩计划的百分比进行排队，以排列第一名的信用社完成不良贷款压缩计划的百分比为计分基础， 计算各信用社的此项得分，即：被考核信用社完成不良贷款压缩计划指标的得分=20 分 /排列第一名的信用社完成不良贷款压缩计划的百分比被考核信用社完成不良贷款压缩计划指标的百分比。5、完成费用控制计划指标（20 分）。每考核期末，按照信用社完成费用控制计划的百分比进行排队，以排列第一名的信用社完成费用控制计划的百分比为计分基础，计算各信用社的
8、此项得分，即：被考核信用社完成费用控制计划指标的得分=20 分/排列第一名的信用社完成费用控制 计划的百分比被考核信用社完成费用控制计划指标的百分比。 6、发展能力状况（40 分）1、被考核信用社得分=20 分/第一名信用社人均存款被考核信用社人均存款人均新增存款= 各项存款日均净增额/期末在册职工人数各项存款日均净增额：为对公存款、储蓄存款、同业存款之和的日均比上年增长额。职工人数：口径同上。被考核信用社该项指标的得分依据全部信用社排序后，排列第一名的信用社人均新增存款数值计算确定。存款对银行来说，是经营活动的前提，对规模较小的信用社来说，存款尤为重要，因此，存款指标也就成为信用社考核的重要
9、指标。2、被考核信用社得分=20 分/第一名信用社中间业务收入占比被考核信用社中间业务收入占比。被考核信用社该项指标的得分依据全部信用社排序后，排列第一名的信用社中间业务收入占比数值计算确定。中间业务收入占比= 中间业务收入/收入总额中间业务指：保函、承兑汇票、贴现、信用 证、资信证明、存款证明等业务。中 间业务收入（含外汇）：指商业银行损益表中的 511、512科目之和。营业收入（含外汇）：指损益表中的各项收入总额（对当年非正常因素形成的收入予以调整）。（二）、内部管理和服务（100 分）1、内部管理制度完善，年度计划切实可行，任务能及时分解落实到具体工作人员，工作岗位责任明确。基本分 20
10、 分，否则不得分。各种报表及时、准确无误，每次市行、 联社要求的 报表迟报一次扣 1 分，漏报、 错报 各扣 5 分。2、依法行政，严格执行各项规章制度， 办理业务按程序操作，行为规范。基本分 10 分，否则不得分。3、创造性完成上级交办和计划内各项工作任务，无重大疏漏和责任事故。基本分 10 分，否则不得分。4、提高和完善服务功能，为当地政府和群众提供高质量的服务。基本分 20 分。未积极支持“三农” 出现农民 贷款难，受到农民投诉上访，新闻媒体暴光，政府意见纷纷，不得分。未严格执行市农村信用社关于清收内部员工（家属）欠款的规定，情节特别严重的单位，除扣除基本分外，调整单位领导班子。5、信息
11、调研。联社制定出下属各单位完成“ 信息调研”工作数量：各单位每月撰写 1 篇信息，2003 年未各单位分别撰写 12 篇信息；各单位每季度撰写一篇调研报告，2003 年未各单位分别撰写 2 篇调研报告。基本分 40 分。少完成一篇调研报告扣 3 分，少完成一篇信息扣 1 分，在国家级发表一篇加 15 分，在省级发表一篇加 10 分，在市级发表一篇加 3 分。三、对评选先进、 转发经验等加分标准1、先进集体：被总行评为先进集体的加 40 分；被分行评为先进集体的加 25 分；被分行专业处（室）评为先进集体的加 15 分；被市行评为先进集体的加 10 分。2、经验办法交流：被总行会议交流或文件转发肯定的，每项加 30分；被总行司（局）和分行会议交流或文件转发肯定的，每项加 20 分；被分行处（室）专业会议交流或文件肯定的，每项加 20 分；被会议交流或文件转发肯定的，每项加 10 分。本办法未尽事宜，由联社领导班子研究解决。
