《信用社(银行)演讲稿：岁月如歌，征途如虹》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社(银行)演讲稿：岁月如歌，征途如虹（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信用社(银行)演讲稿：岁月如歌，征途如虹时光流转，但见岁月千般姿态，流光飞舞，但见征途一如往昔。从 2003 年的那一场改革春雷中走过的农村信合，转眼间已走过无数个春夏秋冬，跨过无数哥艰难险阻。时至今日，回首往昔，那条曾经反复试探，小心摸索的道路越发清晰和宽阔；那些步履蹒跚、踉踉跄跄的足迹愈发稳重和坚定。如今的农村信合，已不似往昔的懵懂和迷茫，不似往昔的稚嫩和青涩，我们在岁月中积淀成长，在征途中磨砺壮大！深化农村金融体系改革，加快农村金融市场发展，一道道指令，一封封文件，掀开了农村金融飞速发展的新篇章，吹响了农村金融全速前进的新号角。国有银行持续创新，外商银行纷纷涌入，邮政储蓄异军突起，国内金
2、融体系日趋完善，金融格局深刻变革，多方竞逐的焦点逐渐落在了农村市场这一蕴藏无穷潜力的“聚宝盆”上，谁占领了农村市场，谁就抢占先机，运筹帷幄，谁巩固了农村市场，谁就站稳脚跟，稳操胜券。时代车轮滚滚向前，市场更迭瞬息万变，面对如此紧迫的局势，我们是否有足够宽广的胸怀去接纳时代赋予的历史使命，是否有足够雄厚的实力去应对市场提出的残酷考验。新时期，新机遇，农村经济发展前景提出新方向。国内经济发展动力转移，农村居民需求，农村经济发展成为了当前国内经济发展的新的制胜点。未来五年内每位农民需要投资 1700 元到 4900 元，按照 8 亿农村来计算，新农村建设资金缺口将在 13600-3900 亿元之间，
3、这意味着农村金融市场发展面临前所未有的新机遇。作为扎根基层，深入基层的 XX 联社，我们始终是服务“三农”的主力军和领头羊，多年来的苦心经营，用心摸索使我们在全市格局中占有不可忽视的市场份额和客户群体，更是在农村市场开拓发展中拥有无法比拟的网点优势、地理优势和人脉优势。然而，长久以来农村市场投资风险高、收益回报低，始终是其他银行不愿高成本介入的市场领域，XXX 联社在坚守农村市场阵地的同时也难免左顾右盼，有所犹疑，在城市市场的延展和企业资源的挖掘等方面，在一定程度上分散了我们投入农村市场，支持农民贷款需求的专注度，也不可回避地削弱了我们在服务“三农”中的前沿阵地和领军实力。同时，作为目前尚在成
4、长期的农村信合，其资金实力、软硬件设施、经营能力无法与国有银行抗衡，无法确保在城市金融市场中占有竞争优势。只有以农为本，植根于农村，毫不动摇的坚持发展农村市场，深入挖掘农村市场资源，培植优质农村客户群体，坚定不移地走服务三农，立足社区，开拓中小企业，支持县域经济的市场道路，真正地使吸收的资金满足农民贷款需求，满足农村建设资金需求，杜绝农村资金外流，底层农户贷款难，扶持三农信贷资金不足等现象。才能确保在农村经济的快速发展中占领先机，巩固地位，确保服务三农的历史宗旨得到真正地贯彻落实。新环境，新对手，金融体系竞争格局提出新考验。农村经济的飞速发展，农民群体的快速致富，使得农村市场的资金缺口日益增长
5、，农民群体的资金需求日益旺盛，吸引了国内多家银行的纷纷出台新策略以求分得一杯羹。农业银行增设“三农”政策与规划部以重拾其在县域金融的重要地位，邮政储蓄银行也已从小额质押贷款业务向多项贷款业务扩展，专门攻占农村市场。加之，近些年初具模型的村镇银行、信贷公司在未来几年内未必没有介入我市农村市场的可能性。若想在激烈的竞争格局中出奇制胜、脱颖而出，首先要改善以往粗放的管理方式，引入科学管理的理念，加强内控管理，建立健全内控制度，落实责任追究制度，完善服务评价机制。其次，要引入现代商业银行经营管理中的企业文化战略思维和优质客户营销管理策略，将以往未曾引起关注的企业文化传播和客户营销提升到战略高度。招商银
6、行、兴业银行等多家商业银行在我市金融市场迅速站稳脚跟，不仅来源于其多年来强大品牌公关的成功，也来源于其在地方建立时优质客户网络和营销的成功。建立专业的企业文化传播团队，确立属于 XXX 联社自己的服务特色和理念，依托新闻、报纸、网络等多家媒体，深入农村基层广泛传播；创新金融产品推广渠道，联合商家、企业，依据不同时机，面向客户群体有重点、有新意的进行宣传推广；规范联社员工服务形象，在细节上推陈出新，打造联社特有服务形象和口碑。同时，不遗余力地加强员工教育培训，建立人才引入和人才交流机制，扶植中青年人才加速成长，形成优胜劣汰、积极竞争的良好氛围，加大力度扭转员工素质低、尖端人才少、断层严重等联社发
7、展中的制约因素。新挑战，新难关，金融市场成熟程度提出高要求。随着金融行业的竞争加剧，客户群体尤其是农民群体对金融服务的健全度、成熟度提出了新的要求。我国大约有 60%的人口居住在农村，存在大量未满足的生产性借贷、消费性借贷和理财服务。然而，联社在多年的改革发展中，虽然取得了显著的成绩，但难免有些地方不尽完美。各基社网点没有形成统一服务设施和业务种类，服务设施完善水平参差不齐，业务种类开展良莠不齐，造成支付结算环节多，无法适应客户群体对服务业务又快又好的要求，也影响了新业务的拓展和推广。金融服务业务单一，传统业务依然占有很大比例，资金来源渠道单一，中间业务发展缓慢，金融业务配套服务，如理财规划、
8、信贷咨询等业务缺乏，无法适应客户群体对服务业务多元化、精细化、专业化的要求。同时，农村经济发展的新形势催生出农村信贷的新需求也使得多年来联社沿袭的信贷业务在诸多方面呈现出与农民真正需求不匹配的现象。贷款周期短，春放秋收，难以适应生态农业、设施农业等的生产需要，也难以适应农民对资金需求的经常化。创新贷款业务品种，实现依据农户需求对贷款品种的差异化、多元化设计；创新贷款服务业务，实现送贷上门，主动挖掘潜在客户群体，实现送信息上门，建立农户贷款信息检测系统，丰富贷款业务配套服务，保证贷款顺利收回；创新贷款服务流程，创新贷款担保机制，简化业务操作流程，使更多的农民能够贷到款，贷够款，真正满足目标群体的用款需求。新挑战，新难关，我们深知使命重考验难，深知担子沉经验浅，然而，应对这一切的一切靠的不仅仅是坚韧不拔，执着奉献的信合精神，还有在不断探索的改革岁月中积累的经验和教训，在不断创新的改革之路中锤炼的信心和勇气。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。越是艰难，越要迎难而上，越是不足，越要力争上游；改革的阵痛无法回避，发展的缺陷不可避免，然而正是如此，我们有无穷的发展动力，广阔的发展空间，我们有灵动的发展方式，有无限的发展可能，我们更有信心和决心站在时代的前沿，引领农村金融体系的改革和发展，创造国内金融体系的新格局！
