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1、回首2008，在总经理室的带领下，在全体内外勤营销将士的奋勇拼搏、不懈努力下，公司各项业务指标均取得了长足的发展，实现了公司跨越式大发展的宏伟战略目标！2009年初，总经理室再次确定了“2009年突破式大发展”的宏伟战略目标，在上半年，全体内外勤将士再次用激情和努力、用辛勤和汗水谱写了动人的华彩篇章,引 言,2009年，分公司个人业务认真贯彻和执行总、分公司经营指导思想，克服内外部政策环境的变化，始终坚持推动“持续有效组织发展”和“健康人力战略”，有条不紊，按部就班，层层推进，进而实现了有效人力正增长下的绩优沉淀、部组达标。 截至6月底，分公司个人业务累计实现标准保费10056万，完成全年任务
2、的62.8%，同比增长68%，月均标保平台达1676万。与此同时，实动人力月均平台提升至2920人，同比增长51%，为公司个人业务平台的稳步提升奠定了坚实的人力推动基础。特别是在6月，结合吉星高照产品的运作，分公司个人业务当月承保标保2992万，实动人力4100人，绩优人力2035人，通过健康人力政策的有效推动和实施，实现了保费平台的持续放量和大幅攀升。,引 言,月标保平台继续大幅提升，勇创新高！6月当月预收标保已成功突破3000万元大关，达3500余万元，承保标保2992万元，创下公司历史新高,保费、人力比翼双飞、齐头并进,新增人力3000余人，人力发展较为平稳，基本上实现了原来队伍虚有人力
3、的成功替换,保费、人力比翼双飞、齐头并进,实动人力的持续推动实现了整个团队业绩在稳定的基础上不断攀升，6月实动人力一举攀上4000平台,健康人力坚定执行、卓有成效,作为健康人力指标推动的一项核心内容，通过成功的产品动作和绩优工程的推动，也得到了迅猛的发展，6月份绩优占实动人力比高达50%,健康人力坚定执行、卓有成效,分公司在业务推动取得优异成绩的同时，组织发展也结出了累累硕果：在2009年二季度，结合“百团大战”系列组织发展方案的推动，通过内升外引，进行有效的架构扩张和夯实，实现了部组腾飞。二季度，山西分公司共实现新增人力2586人，新晋升主任124人，主管以上晋升更高职级84人，真正做到了组
4、织发展与业务推动相结合。,各机构二季度各月新增比较,二季度全省新增人力2586，创开业以来季度新增之最,二季度正式以上职级考核情况,二季度各考核通过率较一季度增长5个百分点，新人转正745人，是一季度转正新人数的3倍新人的大量转正是新人可以长期留存及发展的强有力的保证,准主任工程总结,二季度全省新晋升主任122名，较一季度增长80名，增长率190%，准主任晋升创公司开业以来最高，准主任工程的成功推动为主管各职级晋升提供了有力的架构保证，提高了各职级人员的晋升,准主任工程总结,二季度新推出见习主任职级，晋升情况良好，较一季度增长115%，为三季度准主任工程的推动及各职级晋升的推动奠定了坚实的基础,主管系列考核情况,主管以上层级本季度晋升人力达87人，较一季提高20个百分点，创公司开业以来季度晋升最高，同时各职级人员架构丰满，也为下一步晋升埋下伏笔,部组腾飞总结,机构,达标情况,荣誉已成过去,挑战属于未来,数风流人物,还看今朝,感谢您的聆听！,
