长沙办公楼物业管理

《长沙办公楼物业管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长沙办公楼物业管理（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、长沙办公楼物业管理方案第一章 提高物业管理服务水平的整体设想及策划零风险工程 解除后顾之忧一种模式 经营型 物业管理二项承诺 示范大厦、满意率三个重点 整体形象、设备管理、配套服务四大优势 观念、技术、经验、配套八项措施 精锐骨干、整体形象、设备管理、综合服务、质保体系、成本控制、远程网络、服务创新一、认识与定位（一）全国战略 长沙重点岳麓山下，群英聚会，橘子洲头，百舸竞流。作为历史名城的长沙，湖南省政治、经济、文化中心，在改革开放的进程中，又是敢于竞争、善于竞争、人才辈出的活跃城市。即将在新世纪之初全面启用的长沙市委市政府机关新大院，项目占地 40 万平方米，一期工程 8.7 万平方米，座落

2、在长沙市山清水秀的岳麓区，建筑规模宏大，形象现代、壮观，配套完善，属于综合型现代办公物业，长沙市委、市政府为了推进政府机关后勤事务社会化改革，为该项目在全国范围内公开招聘专业的物业管家，充分体现了长沙市委、市政府领导进一步改革开放的魄力和长远眼光。深圳市中航物业管理有限公司（CATIC PROPERTY MANAGEMENT，以下简称CPM）的发展战略是：以深圳为基地，以内陆经济、文化发达的中心城市为辐射，以综合性写字楼物业为业务重点，以社会效益、经济效益和环境效益统一为目标，创造市场，引导消费，主动地拓展业务规模。近年来，按照这一发展战略，我们已经成功承接全国各地多项大型综合物业管理项目，积

3、累了丰富的异地管理服务宝贵经验。CPM 将机关新大院项目作为跨世纪业务首选，高度重视这项著名物业的投标工作，对项目特点和自身实力等综合因素进行了深入地研究和分析。我们有服务机关新大院的真诚愿望，更有信心为机关新大院提供全面、专业和高水准的物业管理服务。 （二）项目定位长沙市委、市政府机关新大院作为一个国际化、多功能、大绿化、环保型的现代政府物业，整体形象应该着眼于全国，着眼于世界，着眼于未来。机关新大院项目整体形象定位是开放、高效、亲和。开放 体现长沙市委、市政府改革开放的思想和国际化的办公方式 l高效 l 展示长沙市委、市政府进取、创新的精神状态和高效率亲和 象征长沙市委、市政府为民服务的宗

4、旨及与外界的和谐关系 l二、工作重点和零风险工程（一）三个重点CPM 以客户导向理论为依据，从长沙市委、市政府的角度分析机关新大院的物业管理服务需求，确定了物业管理服务的三项工作重点：重点一：树立政府物业整体形象通过环境形象楼宇形象控制、设备和公共设施管理、治安和交通控制、管理服务人员行为规范以及后续工程形象控制等专业管理和文化气氛的融合，塑造机关新大院开放、高效、亲和的整体形象。重点二：楼宇设备管理机关新大院楼宇设备的安装、调试难度大，关键设备国产化程度高，而政府物业的特殊性又要求设备运行万无一失，这对物业管理公司设备管理的技术实力是严峻的考验。物业管理单位必须在前期介入期全面参与设备安装、

5、调试，熟悉设备特性，掌握运行规律；在正式运行后，要确保电梯系统、供配电系统、给排水系统、消防控制系统、中央空调及通讯系统等关键设备运行正常。重点三：提供综合性配套服务机关新大院包括办公楼、新闻中心、会展中心、综合配套楼等，集多种功能于一体，要求物业管理公司在保证物业管理主业基础上，提供综合配套服务，包括会务服务、餐厅管理、招待所管理、网吧、健身、汽车美容服务等，这些要求对物业管理公司又是新的挑战。（二）零风险工程零风险工程的出发点是全面解除长沙市委、市政府机关后勤事务社会化改革的后顾之忧。包括以下三项内容：1 依托中航企业集团，长远承担物业管理的责任，在任何情况下，确保物业正常运行。2 吸纳、

6、培训、安排机关事务管理局原有物业管理富余人员。3 注重机关新大院物业管理相关保险事项。CPM 按照有关规定投保公共责任险和员工险，并与机关事务管理局协商安排设备保险事宜，提高机关新大院物业运行抗风险能力。三、指导思想、管理模式、管理目标（一）指导思想：真诚合作、专业保障、长远承担真诚合作 体现了 CPM 尊重客户、依法经营的一贯风格，重合同、讲道德、守信誉，注意及时地沟通和协调，真诚为长沙市委、市政府提供专业服务，为社会创造价值，服务客户、拓展市场的意义重于创造利润。专业保障 展示 CPM“敬业、服务、创新”的企业精神，充分发挥公司 ISO9000 质量体系、人力资源管理体系、财务预算及执行控

7、制系统、物业管理制度以及专用物业管理软件五大体系的巨大作用，组织专业力量，体现专业水准，保障专业效果。长远承担 注重合作的即效性，更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实和短期行为。有阶段计划，更有长远安排，将服务概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期，是物业管理人的应尽职责。（二）一种模式：经营型物业管理模式CPM 在物业管理行业首创 经营型物业管理模式，在物业管理实践中取得显著效果。经营型 物业管理模式的核心思想为：将物业管理的概念从一般运行、维护、管理提升到对物业整体项目全面的策划，服务和管理层面，服务概念从委托合同期局部扩展到物业的使用寿命期，从而开发物业的功能潜力

8、并提高使用效率，真正体现物业管理使物业保值、增值的社会功能。经营型物业管理模式在实际操作中，以物业管理主业为核心，以楼宇设备维护、改造为技术支持，以规划物业功能、提高物业使用率为辅助手段，以配套项目的经营作为服务客户的补充，形成全方位物业管理服务的综合能力。经营型 物业管理模式在机关新大院具有广阔的施展空间。CPM 强大的技术支持系统可以在设备管理方面发挥重要的保障作用；CPM 丰富的经验可以协助贵方合理规划、科学安排、适时调整，提高物业使用效能；CPM 的综合服务能力集办公、会展、餐饮、公寓、文化等多方面于一体，在满足机关新大院的需求中最具实力。 经营型 物业管理模式在机关新大院的应用，可以

9、保障设备运行，提高政府办公物业的使用效率，明显提升物业管理服务的附加值，并显著降低物业运行的总体成本。（三）管理目标两项承诺1 自接管理之日起，三年内使机关新大院成为全国城市物业管理优秀示范小区，树立政府办公物业实行企业化、专业化物业管理的成功范例。2 自接管理之日起，第一年度内，实现物业管理客户满意率 95%以上。四、四大优势（一）观念优势：满意只是起点（以服务客户为最高原则）深圳物业管理水平居于全国前列，其核心内因在于观念领先。观念激发活力，观念产生动力。CPM 将客户满意作为工作业绩评价的最终指标，以客户满意为起点，最大限度地满足客户需求。在这种理念支持下，CPM 在员工队伍中坚持不懈地

10、强化满意服务观念、市场观念以及危机意识、质量意识、成本意识。正是由于满意服务观念的提出，近年来，在 CPM 所管辖的百万余平方米物业中，年有效投诉率均控制在千分之二以下。（二）技术优势：楼宇设备管理技术支持CPM 积累十几年楼宇机电设备管理经验，集设计、安装、维护、改造能力于一身，技术实力在楼宇设备管理业首屈一指。CPM 目前拥有高级工程师五名，中级职称技术人员四十余名以及近百名机电设备熟练维修人员。这支技术队伍对各类物业基本设施由电梯、中央空调、供配电、给排水、消防系统、保安系统、智能控制直至停车场自动管理系统均有完善的技术保障规范和丰富的实践经验，可以为机关新大院制订高效率的设备管理方案，

11、确保各项系统运行正常、维修及时，并有效延长设备的使用寿命。CPM 所属的中航电梯公司是深圳市电梯保养专业单位，是深圳众多物业管理企业中电梯维修实力最强的企业，可以为机关新大院的 16 部电梯安全运行和维护提供全面的技术保障。CPM 还与众多机电设备厂家如蒂森电梯、三菱电梯、霍尼维尔、ABB 公司、特灵公司、开利公司等相关企业保持着良好的合作关系。CPM 技术优势还体现在能根据机关新大院的实际情况，制订有效的节能降耗措施，从而显著降低政府办公费用。（三）配套优势：提供综合性物业管理服务CPM 首创的经营型 物业管理模式在物业管理行业有较大影响。该模式能开发管辖物业的功能潜力和提高使用效率，并通过

12、配套服务项目的经营、管理，使业主和客户享受更全面的物业管理服务。CPM 积累了深圳中航苑（40 万平方米多功能物业群体）综合性物业管理十五年经验，除物业管理管理主业外，还经营苑区租赁代理、健身中心、餐饮、网吧、文化娱乐、汽车美容等综合性配套业务。CPM 在 中航苑投资经营有深圳二十一世纪演艺中心（深圳娱乐行业名牌） 、中航健身会（全国健身行业第一品牌） 、唐人食街（特色大众饮食公司）和中航汽车美容中心等。CPM 管理综合型物业的配套服务优势使中航苑成为深圳市社会效益、经济效益、环境效益俱佳的高档社区。（四）经验优势：外接项目管理服务的实践CPM 近年来在北京、武汉、珠海承接多项物业，对异地项目

13、管理的个中滋味深有体会，积累了异地外接项目管理的宝贵经验。下面仅以 CPM 全面接管深圳工商银行物业的案例与机关新大院作一简要比较。表 1.1：机关新大院与深圳工商银行物业比较比较项目 机关新大院 深圳工商银行物业1 建筑规模 一期 8.7 万米 2，占地 40万米 2各类物业共 12 万米 22 物业类型 综合性，办公楼为主，综合配套全面综合性，办公写字楼为主，综合配套全面3 业主情况 政府物业，由机关事务管理局统一协调管理银行自有物业，由后勤服务处协调监管4 物业使用特点机关办公大楼，对供水、供电、空调等设备及安全、形象要求甚高深圳工商银行、金融中心、深圳证券交易资金结算中心、金库重地，使

14、用要求高5 设备状况 量身定做，国产化程度高 设备使用时间长，老化严重，需维护、改造、更新6 “两金”使用 设立基金，按需报批使用 CPM 制定年度计划，按程序审批执行7 其它方面 富裕人员重新就业，后勤 原有 130 名员工，全部由配套服务 CPM 接收消化，配套项目如食堂、会务、室内清洁、绿化问题由 CPM 负责CPM 在 1999 年 3 月全国首例银行物业管理公开招标活动，通过激烈竞争，中标接管深圳工商银行 主要物业，接收消化原有管理人员，全面改善设备运行状况，显著降低运行成本，在全国树立了银行物业实行专业化管理的成功典范。五、八项措施措施一：派遣精锐骨干，组建管理团队1. 精锐骨干。

15、实践证明，委派项目经理和管理骨干的综合素质是项目管理成功的关键。CPM 高度重视机关新大院项目，拟委派公司副总经理张力先生兼任管理处主任，高级项目经理蒋绍勇先生任管理处副主任，并在前期介入期间委派深圳 9 名管理、技术骨干深入施工现场，全力配合，掌握基本情况。在正式接管后，公司副总经理仍然全面负责项目策划，根据管理处主任目标责任制具体组织实施。另有质量控制、工程技术、财务管理等专业人员组成富有效率的管理团队。2. 核心竞争力。CPM 承接机关新大院项目的核心竞争力就体现在管理团队上。敬业、服务创新的企业精神；客户满意为最高服务原则的经营理念；创建中国物业管理行业名牌企业的发展目标。正是这套企业

16、文化体系，形成了管理团队共同的价值观、信念追求和行为准则，这批进取型的从业骨干善于运用最新科技，经验丰富、热爱物业管理工作，是做好机关新大院项目物业管理工作的根本保证。3. 集团支持。CPM 为深圳中航企业集团全资子公司，依托中国航空工业总公司，在人力、物力资源支持方面有可靠保障。措施二：树立开放、高效、亲和的整体形象机关新大院楼宇雄伟、地域宽广，充满现代气息，是一个国际化、多功能、大绿化、环保型的文化区域。CPM 从市委、市政府角度分析，确定了长沙市委、市政府机关新大院开放、高效、亲和的整体形象定位。如何树立和维护这种整体形象，从物业管理工作方面，我们不仅要在观念上高度重视，组织环节上明确安排，还要着重做好以下四方面的工作：1. 对大厦主体的管理。从楼内到楼外，从天台到地下，确保楼宇完好率达到 98%；杜绝乱张贴、乱搭建、乱拉线、乱摆杂物等不规范行为；车辆疏导和停放有序；大厦