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1、1,SWOT分析与生涯规划,看自己、識他人,2,何为SWOT,S - Strength 强项,优势W- Weakness 弱项,劣势O - Opportunity 机会,机遇T - Threat 威胁,对手,3,SWOT分析,定义：主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。,4,何时要用SWOT分析,SWOT是一种分析手法制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划,5,SWOT的作用,了解与您企业有关的外在环境,了解您企业本身的内在环境,指出您的企业应该走向何处,指出您
2、的企业能向何处发展,6,SWOT分析步骤,罗列组织的内部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略,对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针,7,SWOT矩阵图,8,建立SWOT表时可以考虑的问题,9,优势与劣势分析(SW),内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素 诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等 竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力 做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比,影响竞争
3、优势的因素,10,机会和威胁分析(OT),外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素 包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等 这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的运行有重大的影响 2种常用分析法:,11,机会-优势（OS）策略,状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态.）策略：充分配挥公司内部优势，抓住机遇。举例：INTERNET时代，信息服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客户群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同时进入到信息服务业务领域。一箭双雕。,12,机会-劣势（OW）策略,状态：存在
4、一些外部机会，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势。举例：联想信息服务要提供财经、教育服务，但是联想自身没有优势，于是利用赢时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。,13,威胁-优势（TS）策略,状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。举例：90年代初用户亲睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P系列机型），四次降价等措施，96年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。,14,威胁-劣势（TW）策略,状态：外部有威胁，公司有
5、劣势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的低档产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）,15,策略选择比较,WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策,16,制定公司发展策略规划流程,17,如何做个人SWOT分析,SWOT 分析是检查个人
6、技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在,18,Source:生涯发展与时间管理一书，伍忠贤着,生涯发展的阶段与活动,19,职业生涯规划的分类,20,职业生涯影响因素的关系,21,SWOT分析的4步骤,1.评估自己的长处和短处,2.找出职业机会和威胁,3.列出今后5年内您的职业目标,4.列出一份今后5年的职业行动计划,22,1.评估自己的长处和短处,做一份表格列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在列出自认为所具备的很重要的强项和对你
7、的职业选择产生影响的弱势 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势两种选择是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业,23,2.找出职业机会和威胁,不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。,24,3.列出今后5年内您的职业目标,列出最想实现的35个目标希望从事哪一方面的工作管理多少人何种职位薪水到哪个级别注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配,25,4.列出一份今后5年的职业行动计划,列出要达成上述每一目标的具体行动计划如何做
8、需要哪些资源和帮助何时完成阶段性的评估条件,方式例:进修求学-考MBA,26,个人SWOT分析,优势(S)高学历人际关系良好正确价值观能独立自主有专业知识,劣势(W)过于理想化主观意识过强,27,个人SWOT分析,机会(O)就业市场愈来愈倾向高学历者现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足,威胁(T)无法屈就低职位、低薪水所学科系和热门产业不符热门产业竞争者众多,28,条件1语言能力国际化，第二外语不嫌多条件2信息收集网络化，解读转换更抢手条件3掌握主流趋势，趁早储备战力条件4持续深化专业，永远不被取代条件5多把刷子才够看，自我行销必修课,培养个人的竞争优势,29,条件6创意为专业加分，多方
9、激荡更丰沛条件7勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁条件8效率时间管理，专心分工事半功倍条件9尊重团体效益，情绪智商得宜条件10机动调整舞台，滚石也能生苔,培养个人的竞争优势,30,了解自我-周哈理窗 (The Johari Window),自,我,揭,露,自己知道,自己不知道,别人知道,别人不知道,开放我,(Open Self),背脊我,(Blind Self),隐藏我,(Hidden Self),未知我,(Unknown Self),回,馈,31,了解自我(续),A自己认为的你：每个人会在心中塑造自己， 衡量自己与他人的差距。B别人认为的你：在别人面前塑造自己的形象， 通过别人的谈吐行为对自己下
10、结论。C真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、 空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、 能力和品德。A=C，便能正确估量自己 要出类拔萃，应是能够及早认识自己，从而不断改造自己。,32,你了解你自己吗,你希望从工作得到什么? 你工作的主要目标是什么?你的老板如何帮助你达成这些目标?你是处在何种冲突和期限的压力下?你工作中的那一部份做得最好?你工作表现中最弱的地方是什么?你是倾向于与人分享或是隐藏资料?工作中你最喜欢的是那一部份?工作中你最不喜欢的是那一部份?你在上午或是在下午状况比较好?你喜欢冲突和对抗, 或是会对其羞怯?,33,你了解你自己吗?(续),你是偏爱书面沟通, 或是面对面的沟通
11、?你和你的老板, 在年龄, 教育和工作经验上, 有何不同?你的童年和家庭背景和你老板的有何不同?你是喜欢一次做一件事情, 或是喜欢同时做很多事情?你较擅长于处理细节, 或是大原则?你工作以外的生活和你老板有何不同?你需要严密的监督, 或喜欢独自工作?你是自动自发的人, 或是需要有人来督促你?你需要有经常的反馈, 或者是只要有定期的反馈就够了?你是否有其他人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质?何种工作会令你倾向于推委?,34,星座适任工作土象星座,35,星座适任工作风象星座,36,星座适任工作水象星座,37,星座适任工作火象星座,38,魔羯座：开始工作就不停止，很有责任感，乐于承担更多的工作自顾
12、自的埋头苦干，不关心别人的进度或看法金牛座：做事自有一套方法和标准，不喜欢被别人干扰很有计划的，凡事都会想清楚再做。危机处理能力比较弱处女座：严格的设置工作目标和流程，尽量避免所有可能发生的意外，让事情维持在自己的控制下。有无比的组织力和凝聚力。可说是成功者背后的无名英雄。,星座工作风格土象星座,39,水瓶座：惊奇和无法预测是一贯的风格，不喜欢固定的事喜欢规定进度，喜爱逻辑思考的过程更重于结果创意通常都能为公司带来利润。 双子座：喜欢同时做很多事，危机处理能力很高，意见很多。反应迅速，见解透彻，独具创意，自由自在的在工作中游戏，才能产生最大的作用。天秤座：冷静有效率，且从不夸张急躁。做事时总是
13、专心一致，做好计划才行动。在工作中常在选择问题间摆荡不定，不断平衡、整合各种要素，希望达到最佳的结果,星座工作风格风象星座,40,双鱼座：非常没有组织性，也不太会做计划不会坚决的对抗困境，也不太有别人所谓的责任感优点是细心和创意，重视自己内在的理想国度巨蟹座：懂得察言观色，在工作环境中总能保持良好的人际关系。做事中规中矩，对工作非常热心，接触新职务的时候，很快就能进入状况天蝎座：凡事自有主张，不喜欢别人过问自己做事的方法工作的时候一向冷静又有效率，所以成果通常都比预期的好生性保守，做事谨慎，稳扎稳打才是他们成功必胜的秘诀。,星座工作风格水象星座,41,牡羊座：随兴所至，不按牌理出牌；行动快速有
14、冲劲；原则是告诉他要做什么，但不要告诉他怎么做狮子座：有组织性，极度重视秩序，喜欢凡事按照计划进行比较偏爱重要或困难的工作射手座：喜欢很有弹性的工作环境，放松的自行其是，可以得到他们的忠诚与热情喜欢不按牌理出牌，常常质疑人家。工作的时候总是很投入，可用惊人的速度处理所有的事,星座工作风格火象星座,42,成功的 4P 条件,PENCIL AND PAPER (着手将目标形诸文字)PLAN (制定计划)PASSION (热忱能驱动一切)PERFORM (人生及行动的组合),Source:Happy工薪阶层 系列13一书，笠 胜利 着,43,你不必去喜欢和尊敬你的老板, 你也不必去恨他; 然而你却必
15、须管理他, 这样, 他才会成为你达成目标, 成就和 .个人成功的资源. -彼得. 杜拉克,44,第一步: 详列长处和缺点第二步: 善用长处第三步: 决定你希望如何改变你老板的 行为第四步: 有任何正面改变的迹象就奖励 你的老板,以GMP管理你的老板,45,你老板的主要目标是什么?,你如何帮助他达到这些目标? 他受到的奖励是什么? 他的老板是怎样的人? 他是倾向于与人分享资料或隐藏资料? 他是处在什么工作压力下? 谁是他的盟友和敌人? 你最喜欢他那一点他如何能帮助你更有生产力? 他如何能使你的工作更有成就感? 他喜欢授权或事必躬亲? 他喜欢事情都记录下来, 或是偏好面对面的对话? 他喜欢冲突, 或是偏好以和谐的方式来处理? 他每天什么时候处于最佳状况? 他最擅长的事情是什么?,46,你老板的主要目标是什么?(续),
