《拓达建设2011年西香郡工程项目项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拓达建设2011年西香郡工程项目项目策划书（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目策划书,西香郡工程项目2011-6-15,一、编制依据,二、工程概况,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,三、工程项目管理目标,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,四、组织管理机构,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,五、施工部署,六、施工进度策划,七、安全管理策划,七、安全管理策划,七、安全管理策划,材料堆放,现场茶水,吸烟室,安全教育宣传,七、质量管理策划,七、质量管理策划,图纸会审制度技术交底制度隐蔽工程验
2、收管理制度样板先行制度“三检”制度逐级质量制度技术复核管理制度严格执行公司质量技术管理办法及企业工法,七、质量管理策划,为防止柱脚烂根，在浇捣砼前一天用砂浆封堵柱脚模,拆模后讲评及交底,七、质量管理策划,结构成型及实体测量,轴线及控制线上墙,八、临时设施策划,八、临时设施策划,九、办公设备配置策划,九、公设备配置策划,十、分包策划,十一、指定分包策划,十二、主要物资采购策划,（ 采购方式： A 项目采购、 B 公司采购、 C 局片区集中采购、 D 甲供、 E 委托加工 ）,十三、主要周转材料配置策划,（ 材料来源： A公司自有、 B项目采购、 C租赁、 D分包提供）,十四、主要设备配置策划,（
3、 材料来源： A公司自有、 B项目采购、 C租赁、 D分包提供）,十四、信息沟通策划,十五、资金流量策划,十六、合同管理策划,十六、合同管理策划,十六、合同管理策划,十七、项目风险策划,原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等,供应的材料与设计要求不符需代换,因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除,合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用,冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用，高温补贴等,设计变更,材料代换,返修、加固和拆除,技术措施费,季节性施工增加费,十七、项目风险策划,由于建设单位原因，造成
4、几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费,施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场50 米以外的临时水管、线路、道路等发生费用,由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加,交叉施工干扰增加,合同外文明施工及临时设施费用,赶工措施费,由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加,由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的,图纸
5、资料延期交付,停窝工损失,十七、项目风险策划,因建设单位原因，造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用,由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失,设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用,合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运,机具停滞损失,材料多余积压或不足的损失,检验、试验费,材料二次转运,计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失,因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如： “三通一平”未能达到设计要求而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、降水费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等,设计任务变更,未包括费用,谢谢观看！多多批评指正！,
