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1、 企业系统培训方案最佳培训计划The Best Training PlanWorking Hard to make it Easier目录0. 前言 .11. 知识模块 .22. 内容概要 .43. 优惠计划 .8Working Hard to make it EasierPage 10.前言北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于 2004 年正式成立。中建政研自成立之日起，始终以致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台为使命，率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，是一家集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际
2、交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构，是工程建设领域咨询培训第一品牌。中建政研始终同政府部门、社团组织、科研单位、优秀企业保持着广泛联系与合作；由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委员会，使中建政研拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍；中建政研是国家外国专家局培训中心 PMP 指定合作培训机构，是国家发改委培训中心战略合作伙伴。多年来，中建政研组织各类研讨会、培训班、论坛、展览展示三千余场、次；内训服务客户几百家；咨询项目几十个；出国考察培训团上百余个；培训人数高达几十万人，客户满意率达 90%以上；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实
3、力的咨询培训机构和会展组织机构之一。中建政研主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部主任、中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研究所特约研究员。中建政研成立多年来，不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任。经统计，服务过的政府部门、企事业单位覆盖：1、全国 50%以上央企、省（自治区、直辖市）所管理的企业；2、全国 60%以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位；3、全国 70%以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业。“追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念，“顶级专家、一流服务”是中建政研人不变的承诺。现在，中建政研信息咨询中
4、心正以饱满的热情和不懈的努力，引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高端研修向着专业化、规范化、国际化的方向发展，为行业提升管理水平，做着应有的贡献！企业最佳系统培训计划，将专家多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值的知识、经验和方法。欲了解更多内容，敬请关注中建政研官方网站：（中华建设咨询网）中建政研官方微博：http:/ 联系人：常文杰 13520861550 QQ：1457133881中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！Working Hard to make it Easie
5、rPage 21.知识模块管理类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”，8 课时/天）序号 模块 子模块 时间 定制1.1 建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享 2 天1.2 集团管控与风险内控 2 天1.3 企业核心竞争力 1 天1.4 领导力 1 天1 综合管理1.5 高效能管理 1 天2.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升 1 天2.2 高效执行力赢在执行结果导向 1 天2.3 优秀员工职业化塑造 1 天2 职业发展与素质训练2.4 创新思维训练 1 天3.1 战略性人力资源管理 1 天3.2 职业生涯规划与自我管理 1 天3 人力资源管理3.3 如何选人、育人、用人和
6、留人 1 天4.1 高绩效的团队建设 1 天4.2 卓越团队管理与沟通 1 天4 团队协作4.3 学习型团队构建 1 天Working Hard to make it EasierPage 3专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”，8 课时/天）序号 模块 子模块 时间 定制5.1 工程投资管理 1 天5 投资与工程造价课程5.2 工程造价管理 1 天6.1 招投标专题培训 1 天6.2 承包商创收管理 1 天6.3 项目管理 2 天6.4 合同管理 1 天6 项目管理类课程6.5 EPC 工程总承包 3 天7.1 国际工程市场的拓展和营销 1 天7.2 国际工程法律 1 天
7、7.3 国际工程 EPC 合同管理 1 天7.4 国际工程财务管理 1 天7 国际工程项目管理7.5 国际工程项目管理实务 1 天8.1 一、二级建造师 1-2 天/科8.2 造价工程师 1-2 天/科8.3 招标师 1-2 天/科8 职业教育类课程8.4 监理工程师 1-2 天/科Working Hard to make it EasierPage 42.内容精要模块 1：综合管理1.1 企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2 天） 当前经济形式下如何制定企业可持续发展战略 企业可持续发展战略制定的步骤与方法 企业可持续发展战略制定经验总结 标杆企业案例分析1.2 集团管控与风险内控（2 天
8、） 集团管控体系建设 全面风险管控体系 内控体系建设1.3 企业核心竞争力（1 天） 企业核心竞争力的概念及结构 如何培养企业核心竞争力 提升企业核心竞争力的对策1.4 领导力（1 天） 从管理到领导 运用四种领导风格 将技术下属转变为追随者 授权的艺术1.5 高效能管理（1 天） 什么是高效能管理 ? 影响高效能管理的要素是什么？ 中高层管理者应具备的基本态度模块 2：职业发展与素质训练2.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升（1 天） 管理者角色与认知、有效发挥组织效能 计划与执行、控制与问题发现 部属培育与指导、管理沟通技巧 领导力的运用、掌握人性的激励2.2 高效执行力赢在执行结果导
9、向（1 天） 责任心是第一执行力 如何将责任执行落实到位 将责任执行落实到位的能力训练 业绩是衡量责任落实的最佳标准 2.3 优秀员工职业化塑造（1 天） 解读职业化 职业发展的职业化体现 职业化管理 职业化心态 职业化行为2.4 创新思维训练（1 天） 跳出思维定势 跳出从众定势 跳出经验定势 拓展思维视角 逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法Working Hard to make it EasierPage 5模块 3：人力资源管理3.1 战略性人力资源管理（1 天） 企业核心竞争力与人力资源管理 迈向人力资源管理的高端战略性人力资源管理 战略人力资源管理基础知识 战略人力资源
10、管理应用之人力资源需求预测与成本预算 战略人力资源管理人才结构应用艺术 战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术3.2 职业生涯规划与自我管理（1 天） 如何建立个人愿景 职业生涯规划与管理流程 成功自我管理的方法3.3 如何选人、育人、用人和留人（1 天） 如何选别人才 用人的艺术 人才的培养 如何留住人才模块 4：团队协作4.1 高绩效的团队建设（1 天） 对团队的认知 高绩效团队的特性 如何建设高效团队 如何管理和领导高效团队4.2 卓越团队管理与沟通（1 天） 管理从沟通开始-了解沟通 有效沟通的过程 是什么原因造成有效沟通的障碍？ 有效沟通的方法和艺术4.3 学习型团队构建（1 天）
11、学习型团队管理理论的性质 学习型团队的三个真谛 学习型团队的优势 学习型团队学习的特点 学习型企业的构建特征 学习型团队的构建要素（五项修炼）模块 5：投资与工程造价课程5.1 工程投资管理（1 天） 新的历史时期对大型工程项目投资控制的挑战 工程项目投资控制的新工具 工程造价投资控制的新方法5.2 工程价款管理（1 天） 2013 版计价规范总论 工程量清单计价规范下的招投标 基于 13 版 计价规范的施工阶段合同价款管理Working Hard to make it EasierPage 6模块 6：项目管理类课程6.1 招投标专题培训（1 天） 招标投标法实施条例热点难点问题 招投标市场
12、监管 招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2 承包商创收管理（1 天）6.3 项目管理（2 天） 项目管理概论 生命周期 项目策划 项目组织结构 项目采购模式及采购管理 项目范围管理、进度计划管理 项目质量、成本、合同管理 项目安全、环境、社会责任管理 项目人力资源、沟通、风险管理 项目信息管理 团队管理、多项目和项目群管理6.4 合同管理（1 天） 合同法原理及建筑合同特点 FIDIC 合同介绍 中国 2007 年招标文件介绍 支付管理变更管理 索赔管理 实例:合同法律纠纷案例6.5 EPC 工程总承包（3 天） EPC 项目管理实务 EPC 工程总承包的合同管理 EPC
13、工程总承包合同法律风险管理与典型案例 EPC 交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点 国际先进的项目管理理念和方法在 EPC 交钥匙项目管理全过程中应用 EPC 项目风险预防与争端处理 法律视角下国际 EPC 工程风险管理体系建设模块 7：国际工程项目管理7.1 国际工程市场的拓展和营销（1 天） 市场营销的定位和愿景 4P & 4C 理论 市场开发战略 市场开发的“利箭”模型 市场开拓的原则和规定 市场上的项目类型 市场开拓的准备 市场开拓的步骤三段论 营销方案编制及市场营销心得 案例分析7.2 国际工程法律（1 天） 国际工程承包中的法律基础知识 英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项Working Hard to make it EasierPage 7 争端的解决与国际仲裁 如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款 索赔条件与案例分析7.3 国际工程 E
