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1、支行年储蓄存款“开门红”活动竞赛方案年是银行事业发展的攻坚年，也是槐荫支行迎难而上，负重拼搏，促 进业务 持续发展的一年。新的一年槐荫支行将坚持以“ 湖北人自己的 银行，创建最具成长价值的零售银行” 为发展理念，坚持以加快存款发展为主题，抓住机遇，抢占份额，确保年储蓄存款起好步，开好头。为了扎实做好一季度储蓄存款营销工作，顺利实现“开门红 ”，特制定了如下竞赛方案。一、竞赛主题没有最多，只有更多，拼搏在槐荫，快乐在槐荫二、竞赛目标 一季度末支行储蓄存款时点数新增 3000 万元，日均新增1500 万元。3、竞赛时间年 1 月 1 日-年 3 月 31 日四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”1、参赛
2、主体支行各部室：营业部、公司部、零售部2、竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务 1000 万。（2）一月末，凡完成“开门红” 存款计划任 务总数 40%的部室得分 100 分，每超出一个百分点加 10 分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣 2 分。（3）二月末，凡完成“开门红” 存款计划任 务总数 75%的部室得分 100 分，每超出一个百分点加 20 分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣 4 分。（4）三月末，凡完成“开门红” 存款计划任 务总数 100%的部室得分 100 分，每超出一个百分点加 30 分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣 6 分。（5）季度
3、末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯 ”。3、奖励措施支行将拿出绩效费用 6000 元，对获得“槐荫杯” 的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯” 、“蓝杯”、 “紫杯” 分别对应一、二、三名。（2）分配任务：每名员工储蓄存款 300 万任务，定期储蓄按时点计任务，活期储蓄按日均计算任务。（3）一月末，凡完成“开门红” 存款计划个人任 务总数 40%的员工得分 100 分，每超出一个百分加 10 分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣 2 分。 （4）二月末，凡完成“开门红” 存款计划个人
4、任 务总数 75%的员得分 100 分，每超出一个百分点加 20 分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣 4 分。（5）三月末，凡完成“开门红” 存款计划个人任 务总数 100%的员工积 100 分，每超出一个百分点加 30 一分，对于没完成进度任务的每低于一个百分点扣 6 分。（6）季度末、将各位参赛选手每个月末的积分进行加总，总积分第一名的员工将获得“红杯” ，第二名的 员工获得“蓝杯”，第三名的员工获得“紫杯”。3、奖惩措施（1）支行将拿出绩效费用 6000 元进行奖励，对获得“红杯” 的个人进行 1500 元现金奖励并放假两天，对获得“蓝杯” 的个人进行1000 元现金奖励并放假一
5、天，对获得“红 杯” 的个人进行 500 元现金奖励。（2）支行员工任务完成数在分行的排名中取得成绩的，将由分行奖励其为期五天，金额 4000 元的一次旅行。（3）支行每名员工上缴 2000 元的竞赛保证金，季度末进行得分考评，对完成储蓄存款任务的员工退回该笔保证金，对于没能按要求完成储蓄存款任务的员工则不予退回该笔保证金。（4）对积分为负的员工进行处罚。根据积分为负的员工实际揽存情况，给予其不少于 500 元不多于 3000 元的绩效工资处罚。（4）若员工没有完成计划任务数，即使排名达到要求也不可获得“奖杯”，则此项奖 杯空置。五、要求1、认真落实，高度重视。支行员工及各部室要高度重视并积极参与，部室负责人要组织大家研读考核方案，认真落实，全行要形成好的竞赛氛围；各位员工要利用春节走亲访友的良好机会，争抢存款，确保一季度开门红任务的顺利完成。2、严明纪律，严格兑现。支行员工严禁弄虚作假将任务转移给其他员工套取奖励，一经发现将追究相关责任，并进行严重处罚，各部门主管和分管行长要做好活动的登记工作，并对整个活动的质量进行负责，活动后要做好奖励或惩罚的兑现工作。支行年元月三日
