《探析新时期论企业创新型管理的模式构建》由会员分享，可在线阅读，更多相关《探析新时期论企业创新型管理的模式构建（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、探析新时期论企业创新型管理的模式构建对于企业而言，创新型管理，主要是结合企业发展的内部和外部环境，对企业经营管理中所涉及的各个方面和领域进行分析和调整，使其能够适应不断发展变化的客观环境，实现企业的长远稳定发展。新时期，企业面对着新的发展形势，必须从自身的具体情况出发，构建创新型管理模式，以适应经济发展的需要。一、新时期企业面临的客观形势随着我国社会经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善，作为市场主体的企业面临着新的发展形势，对于企业的经营管理提出了许多新的要求。当前，企业面临的客观形势主要体现在以下几个方面：动态化的产品市场结构科学技术的持续发展，使得许多新的工艺技术不断涌现，同时也促进了
2、产品市场结构的动态发展，例如，机械化生产极大的提高了产品的生产效率，使得产品的更新换代速度不断加快，同时，同类产品之间的竞争不再局限于价格方面，更多的倾向于技术层面。对此，企业需对成本投入和生产技术进行协调，加强技术研发领域的资金投入。网络化的企业组织结构产品市场结构的动态变化，使得企业生产开始向着合作式的方向发展，一件产品通常需要多个分工与合作程序，在当前新的发展时期，这种分工与合作由企业内部延伸到了企业外部，甚至发展到了国际领域。不过，考虑到空间与时间的差异性，上述协作必须在网络的辅助下进行，也就形成了网络化的企业组织结构。多样化的变化性因素在当前全球经济一体化趋势日益凸显的背景下，企业面
3、临着来自国内与国际市场的双重竞争压力，开放环境下的不确定因素和变化性因素也随之增加，如不断变化的商品市场规模、无法预知的贸易壁垒以及不确定的世界经济形势等，都在一定程度上影响了企业经营管理模式的确立。二、新时期企业创新型管理的模式构建从新时期企业面临的客观形势可知，要想得到长远稳定发展，适应市场经济的发展需求，企业必须不断增强创新意识，构建创新型管理模式，促进自身管理水平的提高。重组企业组织架构在新的发展时期，企业要想提升产品的创新能力，顺应经济发展的客观需要，就必须能够及时准确地获取市场信息，而在传统组织科层架构下，企业决策与市场信息的获取之间存在着严重脱节，想要保证产品创新定位的准确性，是
4、一个相当困难的工作。同时，作为企业管理的核心和重点，财务管理必须重视对于各个职能部门的监督管理，对资金配置进行全过程控制，这就对企业的组织架构提出了更高的要求。而网络化企业组织形态的出现，使得传统的 U型组织架构难以有效满足分工协作的需求。在这种情况下，对企业组织架构进行重组就显得尤其重要。在实际操作中，应该充分考虑降低部门协作成本和信息获取成本，引入矩阵式组织架构。对于资源相对匮乏的中小企业而言，应该以项目小组为单元，及时获取市场信息，同时以项目内容为对象，实现资金的配置和管控，提高资金的使用效益。可以在层级权属关系不变的情况下，与价值链上的其他企业进行合作，提升网络化企业组织的分工协作效率
5、。调整企业激励机制在现代企业管理中，企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制。新时期，企业应该对激励机制进行适当调整和改进，进一步激发员工的潜能，促进企业经营管理目标的实现。在进行激励机制的适应性调整时，应该遵循 激励兼容 的原理，确保激励机制在能够有效满足员工个人利益诉求的同时，其工作行为产生的结果可以与企业管理目标相互吻合。对此，企业应该立足自身的实际发展情况，做好薪酬分配体系的设计，对员工薪酬进行合理分配，将其与工作绩效相互挂钩，激发员工对于工作的积极性和主动性，使得员工能够对企业产生认同感和归属感，将个人利益与企业利益相互结合起来，推动企业的快速发展。同时，在对企业文化进
6、行构建时，应该从企业特色出发，将企业的相关制度融入其中，在企业内部形成独特的文化氛围，使得每一个员工都能够自觉接受企业文化的熏陶，在思想层面上真正融入到企业中去，在创新型管理模式的带动下，开发自身的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。完善企业绩效评估企业绩效评估设计是创新型管理的最终环节，同时也是非常重要的环节，能够为上述两个方面模式的构建提供反馈，同时对模式的运行效果进行优化。考虑到不同企业在企业规模、资金成本以及以及经营内容等方面的差异性，在绩效评估设计中，应该遵循两个基本的原则： 一是资金使用效益评估，应该根据不同的工作类型，设计出相应的资金使用效益标准，确保资金的合理利用;二是员工工作绩效评估，对于不同的部门和岗位，应该采取不同的绩效评估方式，例如，对于一线员工，可以将其工作效率及产品质量作为绩效考核标准;对于营销部门，应该以产品的销售量为考核标准;对于人力资源管理部门，则应该以人才储备量及人员流动情况为考核标准。三、结语总而言之，在当前新的发展形势下，企业面对着日趋激烈的市场竞争，要想获得良好的生存和发展，就必须顺应时代发展潮流，构建创新型管理模式，推动企业各项规章制度与管理方式的改进和创新，促进员工工作效率的提高，为企业的持续稳定发展奠定坚持的基础和保障。
