《电力公司“线损管理年”活动年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力公司“线损管理年”活动年工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司“线损管理年”活动年工作总结 电力公司“线损管理年”活动年工作总结 今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据县级供电企业电能损耗规范化管理模式，以及对照县级供电企业电能损耗规范化管理标准，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实县级供电企业电能损耗规范化管理标准，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，
2、作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度 1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。 2、建立线损管理三大体系，落实部
3、门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。 3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。 4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由线损管理办公室汇总制订成
4、了“线损管理年”活动制度汇编，这为线损管理提供了制度保证。 二、推动全员参与，营造降损氛围 1、召开了“线损管理年”活动动员大会。会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤文秘 114版权所有两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了县供电企业电能损耗规范化管理标准。强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。 2、将县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情
5、况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。 三、强管理，实现线损管理的规范化。 （一）、对线损指标实行动态管理 1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电v 所线损率考核指标； 2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；b、10kv综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；c、0.4kv及以下损耗在7 月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分文秘114 版权所有解到台区，落实到人，
6、考核到人。 3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。 （二）、强化抄核收管理。严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。 （三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。 1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为 2、公司成立了专门的工作组，从6 月份开始，历时2 个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台1 2 下一页
