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1、新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话同志们：来工作三个月了。县委组织部的工作如何搞，如何开创新的局面，大家都在琢磨，都在期待和观望。今天借这个机会，我就如何加强干部队伍建设、基层组织建设以及县委组织部机关自身建设等问题，谈谈自己的认识和想法，与同志们交流。希望汇聚大家的智慧，凝聚大家的力量，共同把县委组织部的工作做得更好。组织部是党委的重要组织部门，组织部门的工作直接关系到党的形象，组织建设和干部任用问题直接影响到党的先进性建设和执政能力建设。特别是在这么一个文化底蕴深厚、群众参政议政意识较强的地方，干部群众对组织部门的工作十分关注和
2、支持，做好组织工作既有优势，也有困难；既有动力，也有压力。根据上级要求和前段时间的调查研究，我个人认为，下一步做好县委组织部的工作，在总体思路上要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市一系列文件精神，深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，围绕中心，服务大局，以严谨细致规范为基础，以创新创业创一流为目标，内强素质，外树形象，切实加强内部管理和自身建设，切实加强基层组织建设，匡正选人用人导向，争做“六个组工”，树立“五可”形象，成为“三个之家”，当好县委、县政府的参谋助手，为推进实现科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。为了实现上述目标，今后一段时
3、期我们的内部管理和业务工作要在以下四个方面下功夫：一、要严格管理，规范办事，争创一流，努力打造模范部门这段时间来，通过与部领导、中层及中层以下干部的谈心谈话，通过下基层和拜访老领导，初步了解了我们县委组织部的基本情况，听到了来自不同层面、不同角度的对县委组织部的评价。总的感觉我们县委组织部是一个干部素质高、和谐氛围好、人才成长快、社会反响好的优秀集体。具体来说有四个特点：一是领导班子精诚团结，凝聚力战斗力强。长期以来，部领导班子形成了顾全大局、团结共事、相互理解、相互支持的好传统，领导之间和谐共事，没有拉帮结派、结党营私的不良现象。二是干部整体素质高，和谐干事氛围好。绝大多数干部职工都具有较高
4、的文化素质和业务素质，思想品德好，干部与干部之间能够和谐共处，组室之间能够协调配合，工作氛围轻松愉快。三是干部流动较快，优秀人才层出不穷。以来，从部里通过公开招考形式考出去的干部6 人，其中中央机关 1人，省直机关2 人，市直机关 4人；从本单位干部中提拔任处级领导干部的 5人，到乡镇科局任科级领导干部的 8人。这些同志离开组织部到新的岗位之后，绝大多数工作绩效显著，社会反响很好。四是工作作风优良，群众口碑较好。同志们工作扎实，严谨细致，是县直机关加班比较多，晚上办公室亮灯比较多的单位；绝大多数同志服从组织，听从指挥，顾全大局，谦虚谨慎，待人诚恳，官僚习气和衙门作风少，很多基层干部、机关干部和
5、部分老同志向我反映，说我们县委组织部的机关作风好，待人亲和，服务热情。我们组织部机关的形象总体上是好的，但也存在一些突出问题，需要引起高度重视和认真整改：一是干部的年龄结构不合理，年轻后备干部少；二是具有年龄优势、高学历、高素质、经过多岗锻炼的人才不多，人才竞争力不强；三是干部选拔任用方面存在导向不正确、程序不规范、组织不严密、对干部不熟悉等问题，社会关注度高，反响比较大；四是保密工作上还有差距，存在泄密现象，导致考察干部时部分谈话对象不敢向组织上讲真话，等等。因此，适应工作需要，要打造模范部门，就要从五个方面下功夫：一要严格管理。组织工作是政策性、原则性、保密性、专业性都很强的工作。细节决定
6、成败，管理上必须从严。解决问题，制度最有效，也最长效。要建立和完善单位内部管理的各项制度，坚持用制度管人管事。要学习借鉴其他单位特别是一些乡镇的内部管理经验，结合本单位的实际，及时制定和完善有针对性的管理措施，切实提高管理水平和行政效率。前面我们建立了机关内部管理的28项规章制度，应该说比较健全了。但客观了存在执行不力、制度成摆设的问题。下一步办公室要对内部管理制度进一步修改完善，提高针对性和可操作性，特别是财务管理、干部管理和保密管理等方面，一定要坚持按政策法规办事，规范管理。原则性的问题、事关大局的问题，管理上一定要从严，要小心谨慎。二要规范办事。任何工作都要讲规矩、讲规范，这既是提高工作
7、质量、提高工作效率的需要，也是对自己负责、对组织负责的需要。要尽最大的努力使制度性的工作程序化、程序性的工作规范化、规范性的工作经常化。全体干部职工都要自觉养成规范办事，按程序办事的习惯；切实履行好岗位职责，为全局工作把好每一道关口、每一个环节，共同提高县委组织部工作的质量和水平。今后，凡是乡镇、科局请示性的事项或材料表格需要县委组织部审核盖章的，有关组室接收后，都必须填写请示件处理单，提出拟办意见，然后按流程征求相关组室和分1 2 下一页新人组织部长在县委组织部机关干部职工大会上的讲话第2 页管领导意见，再报部长审定，最后再签字盖章回复。凡是以县委组织部名义下发的文件或起草的汇报材料，文稿起
8、草人、相关组室负责人和分管副部长必须逐级修改把关，并且在呈报材料上签字，最后送部长审定，不能把没有经过逐级审核把关的材料直接送给我。凡是工作请示汇报，一般情况下要逐级汇报，不能越级越权汇报，等等。类似的情况还很多，不一一列举，今后各项工作要按照认真负责、规范有序的原则逐步规范起来。三要优质服务。要发扬优良传统，继续保持谦虚谨慎、低调做人、热情待客、优质服务的工作作风，进一步树立组织部的良好形象。不允许组织部的干部居高自傲、盛气凌人；绝对不允许借工作和职务之便搞不正之风，向基层单位索拿卡要。四要狠抓落实。县一级的工作，主要是抓落实。要在县委组织部倡导和形成狠抓落实、善抓落实的作风和机制，确保市委
9、组织部、县委县政府和部务会研究部署的各项工作能够及时有效地落到实处。全体干部职工都要以“没有任何借口”的精神，多为成功想办法，不为失败失误找借口。工作落实不好、落实不了，要多找主观原因，少找不找客观原因。办公室要建立善抓工作落实的跟踪督办机制，对重点目标任务实行动态跟踪管理，及时提醒部领导和有关组室掌握进度，及时解决工作中存在的问题，确保工作落实。五要争创一流。衡量一个单位、一个班子的工作有没有成效、有没有进步，我认为主要看三条：一是单位的工作在全国、全省、全市有没有位置，二是单位面貌和职工的精神面貌有没有大的变化，三是职工的福利待遇有没有改善和增加。当然这个认识也许是片面的，但工作要争先创优
10、是硬道理。没有高起点的规划和奋斗目标，就不可能有一流的工作业绩。因此，全体干部职工都要有强烈的创新创业创一流的意识，要么不做，做就做好，力争年内实现单项工作创一流，整体工作上台阶的奋斗目标。今后，凡是有考核评比的工作，都要在全省全市争先进、争一流，争取在全省全国有位置有影响；凡是没有考核评比的工作项目，要努力总结经验，树典型榜样，出精品特色，以改革创新的精神推动各项工作。部里对创新创优有突出贡献的同志要予以重奖，对工作不力或失误导致落后挨批的，要批评教育甚至严肃追究失职责任。争创一流要增强创新意识和开拓进取意识。一份工作，是很有乐趣还是很烦躁，完全取决于我们的态度，而不是工作任务本身。把工作当
11、成负担，它就是绊脚石，把工作当成责任，当成享受，它就是垫脚石。一个人如果把工作当成负担，一定会很烦恼，工作做不好，自己也不开心；如果把工作当作自己本来就应该做的事情，只怕自己做不好，而不是去埋怨别人，他就会积极主动地寻找解决问题的方案，才会有创新意识和积极进取的意识，才能把工作出色地完成好。总之，只有把工作当成责任，当成享受，才能创造一流的业绩。六要营造氛围。海纳百川,有容乃大。组工干部要心胸坦荡,宽容大度。要能容不顺耳的话，不顺心的事，更要能容不顺眼的人。与人相处要以诚相待，在共同目标下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求发展。人无完人，金无足赤，只有眼界开阔，胸怀开阔，才能宽怀大度，
12、容得下多式多样的人，才能团结各方面的人一道干大事成大业。要换位思考，多替别人着想。自私是人的本性，孩子一出生，拇指都是往自己嘴巴里放，没见过哪个孩子把手指给别人吃的。但是人也不能过分自私，做人要上半夜想想自己，下半夜想想别人。但是现在的人，上半夜想想自己的事情做到了，可是没到下半夜都睡着了，所以替别人做想的事基本上很难做到。俗语说得好，与人方便自己方便。人际交往中尊重他人，就是尊重自己，帮助他人，就是帮助自己。得到好处的时候，首先要想到别人，而不是只顾及自己，看重他人实际上就是看重自己。要团结互助。把别人逼得无路可走，就等于给自己制造困难。要培养团队精神，营造互相尊重、宽容体谅的浓厚氛围。只有
13、搞好团结，发扬团队精神，大家才能同心协力、优势互补；才能心情愉快，放开手脚。组工干部既要能干事，又要会共事；要多补台、不拆台，多配合、不计较、多沟通、不挑剔，相互信任、相互尊重、相互支持；要自觉做增进团结的表率、做维护团结的模范，自觉贯彻民主集中制，破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，培养豁达大度、胸怀全局、严于律己、宽以待人的胸襟。二、要坚持标准，匡正导向，完善机制，努力把干部选准用好党的路线、方针、政策确定之后，工作能否推进落实，干部就是决定性因素。能否选准干部、用好干部，关系到党的事业兴衰成败，关系到一个地方的发展进步。组织部门作为管理干部的部门，责任非常重大。对于来说，干部选拔
14、任用上有优良传统，但也存在差距，特别是科学规范的干部选用机制有待进一步完善，能提高群众公信度、能广泛调动全县上下干事创业积极性的正确用人导向还要进一步树立，干部工作中存在的一些问题备受社会关注，十分敏感。要做好干部工作，我认为要在以下六个方面下功夫：一要坚持德才兼备，以德为先的原则。意大利诗人但丁说过：“道德能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”选人用人，要坚持德才兼备，以德为先，是我们选人用人第一位的标准。才不够，可以通过学习和实践锻炼提高；德不行，人品底子差，则很难弥补，很难改正，当了领导也危险，当了大领导就更危险。所以，我们选拔任用干部，首先要把好德才关，坚持“五看”标准：既
15、看干部的党性坚强不坚强，关键时刻能否与党保持高度一致，看理想信念是否坚定，看宗旨观念和责任意识强不强，看作风好不好，看是不是廉洁自律。既要在关键时刻鉴别干部的德，又要在日常工作中观察德，以小节观其大德，真正把德才兼备、广大干部群众公认的干部选拔出来。二要树立正确的用人导向。用人导向问题至关重要。古人讲：“用一善人，可以导千万人为善”。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竟进”。任用一个忠诚正直、品行优秀的人，一大批良善之人就会受到鼓舞；误用了邪恶之人，就会挫伤好人的积极性，坏人就会纷纷混进来。从的实际出发，今后在用人导向上要坚持“三重”、“三个不吃亏”和“三个关注”。“三重”就是选拔使用干
16、部要重基层、重民意、重实绩；“三个不吃亏”就是不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏，只有让这三种人不吃亏，最终才能让的事业不吃亏，使人民不吃亏；“三个关注”就是选拔任用干部要多关注边远困难乡镇和“冷门单位”的干部，多关注做事不做声、跑事不跑官、老实能干事的干部，多关注长期扎根基层，长期未交流使用的干部。要坚持用科学发展观的要求，以群众公认、群众满意为原则，提拔使用一批综合素质高、有实绩、不事张扬、默默无闻为党和人民干实事、办好事的干部，大力培养和选拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，充分调动全县广大干部干事创业的积极性，真正做到用好一个，激励一片，用好一批，激活全县干部队伍，为科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。三要建立科学民主的选人用人机制。如何选贤任能，如何提优调庸，如何真正让综合素质高的人、干事的人、老实人不吃亏，话好说，事难做。选人用人的标准和导向确定之后，如何贯彻落实好，关键看两个方面。一要规范程序。规范程序，就是要认真贯彻落实好干事人事工作“11
