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1、问题分析与解决气氛小组汇报作业,2010年01月,问题解决项目小组成员介绍,组长：宋宝民 组员：郭 炜组员：王松柏组员：王卫东组员：高永刚组员: 李卓星,问题解决项目目的,加强社会关系处理，以提高传输工程进度的可控程度,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是如何提高传输工程进度说明：小组通过讨论，通过运用结构树发现不畅是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。,结构树,传输工程施工进度,施工协调,施工季节,施工单位40,供货单位10,监理10,社会关系40（社会关系处理不畅）,如何提高传输工程的施工进度,项目经理30（组织、管理、协调等能力）,
2、人员10（数量、素质）,车辆10%（数量、性能）,设备10（仪器、仪表、功能、数量）,设计,施工队确定,施工周期,站址确定,物料,施工量,施工环境,政策法规,县区公司15,地方政府10,产权单位20,用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类,小组工作二：鱼骨图,1.资金（）,3法律法规,3.1 法律依据,2.人,2.1 政府职能,社会关系处理不畅影响施工进度,1.1.2老百姓维权意识高,1.1 承包人要价高,1.1.3 物价上涨,1.1.1没有统一标准,2.2 土地承包人,3.2 土地手续,2.3 施工单位,1.2 黑社会敲诈,小组工作三：集体投票,最重要的问题是： 赔补费不足,小组工作四,确定项目的
3、目标和评价标准。目标：追加赔补费。标准：工程本期增加100万赔补费.,小组工作讨论解决方案,列出尽可能多的方案1-计划部追加赔补费2-加大协调力度，降低赔补标准3-列入政府形象工程4-列入国防建设计划5-以黑吃黑6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑）7 变更设计8 第三方解决9 新技术实现10 租用其他资源,方案筛选,绝对标准:1.必须追加赔补费2.在法律的允许范围内实施3.不能有遗留问题,建立决策准则：筛选标准(绝对标准),总费用不超过100万元,法律范围内,方案1,方案N,筛选标准,根据绝对标准筛选后的解决方案1-计划部追加赔补费2-加大协调力度，降低赔补标准3-列入政府形象工程4-列入国防建设计划6-成立司法专项小组，加大执法力度（红吃黑）7 变更设计8 第三方解决,期望标准,1.2.3.4.5.,评估后解决的方案,方案为: 方案一 ：追加费用,行动计划模板,问题分析与解决完成项目感受与体会,1.集思广益，方法总比困难多！2.活学活用，全面分析并解决问题。3.没有任何借口，只有想不到、没有做不到。 没有解决不了的问题！谢谢大家！ 2010年01月15日,
