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1、市政工程优秀项目经理先进事迹市政工程优秀项目经理先进事迹 *,今年 38 岁,91 年参加工作以来,先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来,他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力,取得了显著成绩,所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益,曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”,2017 年还被评为*市市政工程“优秀项目经理”。 2017 年11月,*被任命为*项目经理,面临着工期、技术、成本三大压力,*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外,其余均为隐形盖梁(隐形盖梁施工工序多,施工难度大),隐形盖梁的施工在四公司的桥
2、梁施工中是第一次,也是*市第一座以此法施工的桥梁。加上*项目地处*政务文化新区,是*“十一五”重点项目,在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎,政治压力也很大。以上种种压力,对于*是一次大的挑战和考验。接受任务后,他全身心投入,团结项目部班子成员,倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念,带领项目部的全体员工,克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难,广泛开展了各种劳动竞赛活动,施工生产逐渐掀起高潮,施工进度不断加快,安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。 身先士卒抓教育 “不论在任何岗位,都不能忘记自己首先是一名共产党员”,他常常这样告诫自己,处处以一名党员领导干
3、部的标准严格要求自己。进点后,面对诸多困难,*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系,发现问题及时联系、协商,以达(来源:文秘114 :/.91wenmi.)成解决问题的共识;另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题,在他的努力下,铁路安全协议的签订和防护,高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益,他多次召开领导班子会议,建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行,努力当好职工的表率。工作中,他自觉带头严格执行经理部党风廉政建设责任制和党员十不准。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面,他严格要求
4、各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑,切实做到拒腐防变;在管物方面,要求物机部要货比三家,竞价采购,加强对协作队伍材料领用管理,防止财产的流失;在管财方面,要求财务部门要严格遵守报销制度;在协作队伍结算方面,制定了协作队伍结算流程图,规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后,方可进行工程结算;在结算过程中,坚持党政会签制度,按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工,杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育,提高了干部遵纪守法的自觉性,保证了项目部工作的顺利开展。 结合实际抓管理 *工程施工技术含量高,工程质量要求严。上任伊始,*同志就明确提出
5、了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标,结合公司的管理年要求,为提升效益,他根据工程的实际情况,组织制定了科学合理的施工方案,组织均衡施工,加快施工进度,并运用激励机制,调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理,并严格控制非生产性开支。在日常管理方面,他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法,从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行,做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查,发现问题及时解决。在抓管理过程中,坚持做到奖罚网分明,根据管理办法相应的奖罚措施,对工作突出的给予奖励,对检查中发现问题的及时给
6、予处罚,严格日常管理,使经理部的管理工作有序可控。 以人为本抓活力 “火车跑的快,全靠车头带”。在他的领导下,广大职工积极投身到施工生产中,通过不同阶段重点,开展特色竞赛活动,并将施工任务按周分解下达到各协作队伍,通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。 一是加强教育抓安全。*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施,确保施工安全。首先从教育着手,安质部门根据协作队伍的施工部位不同,编写安全教育资料,进行安全讲课;对新分配来的大学生及实习生,将安全教育作为施工第一课,做到进场一人,受教育一人。其次从抓制度着眼,将安全生产作为劳动竞
7、赛的重要考核内容,划分了现场安全生产责任区,确定了责任人,严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度,每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施,确保了经理部施工的顺利进行,施工以来做到了安全生产无事故。 二是开展竞赛创优 1 2 下一页市政工程优秀项目经理先进事迹第2页质。为了有效的保障工程质量,王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动;在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动;在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动;并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动
8、等等。通过以上活动的开展,充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性,在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。 三是真诚相待互信任。*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工,他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感,*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。对协作队伍的生产、生活等方面的事情,他都十分关心和照顾。“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。在生产上,他经常帮助协作队伍优化施工方案,降低施工成本;并高度关注协作队伍员工的工资发放;对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷,他都随时掌握动态,加强协调,把矛盾化解在萌芽之中。在生活上,时刻关心和解决他们的实际困难,做到了生活上关心,人格上尊重,对协作队伍居住的条件,食堂的饭菜,他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和药品;过年、过节为他们送去慰问品,这些都让协作队伍感动。一些外协队伍的老板常说:“我总想请王经理吃顿饭,表示一下感激之情,但王经理总是不给面子。”对此,王经理总是笑着说:“只要你们安全、优质地完成任务,就是对我最好的感谢。”衣 带 渐 宽 终 不 悔