交通系统工会工作目标管理考核办法

《交通系统工会工作目标管理考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通系统工会工作目标管理考核办法（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、交通系统工会工作目标管理考核办法交通系统工会工作目标管理考核办法文章标题：交通系统工会工作目标管理考核办法为进一步推动全省交通系统工会组织建设,全面提高工会工作整体水平,认真贯彻落实全省交通工作会议和厅党组*省交通系统建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见(皖交发 27 号)所部署的各项任务,实现全省交通系统工会工作规范化、制度化,特制定*省交通系统工会工作目标管理考核办法(试行)。(以下简称办法)o一、指导思想以党的十六大精神和三个代表"为指导,以科学发展观为统领,按照中国工会十四大和*省工会十一大的总体工作目标,促进各级交通工会认真履行工作职能.不断创新工会工作,推进工会工作向新阶段

2、发展。通过开展工会工作目标管理考核,达到总结经验,表彰先进,鞭策后进,认真完成厅党组和省总工会交办的各项目标任务。二、考核对象市级交通工会,厅直属单位工会,省高速公路总公司工会,省交通投资集团公司工会,省路桥集团公司工会。三、考核方法1、采取自我测评与上级工会考核相结合的方法。由各考核对象对照办法自我测评,据实打出分数,并写出自测报告,每年度次年的2月底前将考核评分表和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评的基础上,省交通工会组织人员采取听汇报,查资料,听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位的所得分数。2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分

3、别计算。基础得分是标准分值减去扣除后的分数,达不到考核要求,直至扣完该项标准分值为止;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分,反映目标管理的总体水平。四、考核等次划分经考核后,分为三个等级进行奖惩。实际得分为900 分以上获一等奖;实际得分为800-899 分为获二等奖;实际得分为 700-799分为获三等奖。对荣获一、二、三等奖给予表彰奖励,对考核达不到600 分的单位给予通报批评,限期整改。五、考核时间*省交通工会委员会于次年的第一季度组织考核,并及时予以通报考核结果。六、本办法自2017年元月 1日起施行,解释、修订由*省交通工会委员会负责。附件：*省交通系统

4、建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见(皖交发 27 号)所部署的各项任务,实现全省交通系统工会工作规范化、制度化,特制定*省交通系统工会工作目标管理考核办法(试行)。(以下简称办法)o一、指导思想以党的十六大精神和三个代表"为指导,以科学发展观为统领,按照中国工会十四大和*省工会十一大的总体工作目标,促进各级交通工会认真履行工作职能.不断创新工会工作,推进工会工作向新阶段发展。通过开展工会工作目标管理考核,达到总结经验,表彰先进,鞭策后进,认真完成厅党组和省总工会交办的各项目标任务。二、考核对象市级交通工会,厅直属单位工会,省高速公路总公司工会,省交通投资集团公司工会,省路桥集团公司工

5、会。三、考核方法1、采取自我测评与上级工会考核相结合的方法。由各考核对象对照办法自我测评,据实打出分数,并写出自测报告,每年度次年的2月底前将考核评分表和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评的基础上,省交通工会组织人员采取听汇报,查资料,听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位的所得分数。2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分别计算。基础得分是标准分值减去扣除后的分数,达不到考核要求,直至扣完该项标准分值为止;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分,反映目标管理的总体水平。四、考核等次划分经考核后,分为三个等级进行奖惩。实际得分为900 分以上获一等奖;实际得分为800-899 分为获二等奖;实际得分为 700-799分为获三等奖。对荣获一、二、三等奖给予表彰奖励,对考核达不到600 分的单位给予通报批评,限期整改。五、考核时间*省交通工会委员会于次年的第一季度组织考核,并及时予以通报考核结果。六、本办法自2017年元月 1日起施行,解释、修订由*省交通工会委员会负责。附件来源于文秘114 网，欢迎阅读交通系统工会工作目标管理考核办法。