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1、xx 年年终盘点计划1盘点日期：xx2盘点组织架构：盘点总负责人：xx盘点区域负责任： 各盘点经理/副经理3盘点项目：所有在仓的物料（原材料，成品，半成品，包材，化学品，模具） ，生产现场的物料（原材料，成品，半成品，包材） ，4盘点区域：原材料仓（包括备料仓） ，半成品仓，成品仓，包材仓，化学品库，各生产车间。 5盘点计划日程安排：*生产单位/供应商/市场部须在盘点前 xx PM5：00 之前完成所有进料、入库、退料,领料、出货等动作,xx PM9：00 仓库把账目做完，仓库主管确认后帐目关闭，盘点日严禁物流,如遇特殊情况必须发生物流时,需请示财务部及资材部，5/4 恢复物流。*盘点计划可根
2、据实际进度调整。计划日期 内容 责任人 备注首次会议，确认盘点相关事项 xx 发放盘点标签 xx 需对发出的号码作记录生产车间 初盘人 各盘点区域经理安排各仓库 初盘人 仓库主管安排交叉复盘 初盘人 生产运营部安排抽盘 财务部安排各生产单位/仓库交盘点报表给生产计划各盘点区域经理 盘点差异分析，盘点汇总给财务 xx盘点末次会议，总结盘点情况 xx 6各区域盘点责任人员安排详见附件。7盘点方法（如必要的话在 xx 号对参与盘点人进行简单的培训）71 初盘人点数完毕后，填写盘点标签 ，并于盘点标签制表人处签名以示负责，并将盘点标签两联贴于存货上，粘贴位置要显眼.原则上,同一放置区的同一部品只用一张
3、盘点标签.以避免漏盘或重复盘点.xx 年年终盘点计划72 初盘完成，交叉复盘人确认后在盘点标签上复盘人处签名以示负责，如复盘数与初盘数不一致，请在盘点标签数量处用红笔注明复盘数。复盘完成盘点标签白联收回交盘点区域负责人。73 初盘人/部门指定人员按盘点标签的数据抄入盘点表内初盘数 /复盘数一栏,进行计算统计，并现场确认复盘与初盘有差别的物料。74 财务部根据盘点表进行抽查,同时在盘点标签红,白联上签名, 各区域盘点责负人应派遣初盘人员陪同抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作之进行,抽盘人员盘点结果与初盘/复盘有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正，双方并于更正处签名以示负责, 抽盘人员盘
4、点时，应确认盘点标签填写是否正确75 抽盘发现帐物差异超过 1%应要求区域负责人更正，若抽盘项目错误占总 10%以上时，该区域应重新盘点.8盘点注意事宜81 在盘点前一天,各部门需将各盘点对象归位,分种类摆放，做好现场 5S.82 对装配之组装的半成品,必须按物料分解点数.原包装的按标签计数，拆包的需点实数。84 盘点进行时，盘点人员应随时注意所盘点存货中可能之损坏品、待报废品、呆废料及陈旧过时品，不良品，并于盘点标签备注栏上注明.9 账票说明91 盘点报表的格式如附件。各盘点责任单位必须在规定的时间内交回盘点报表。92 盘点标签一式二联,财务人员检查确认完毕后,各部门将红联收回,白联留所在部门,红联交财务人员 .93 盘点标签有连续的流水号,在盘点前,由生管部根据各部门用量估计分配,在领取时必须作记录. 盘点标签 不能涂改、丢弃，发现错误更改要签名确认 , 作废时必须二联同时作废并交回资材部，生产单位/仓存盘点表必须填写盘点标签上的 NO 号和区域。
