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1、施 工 组 织 设 计如东县西环路路北段工程北起洋口大道，南至长江路，施工桩号为K0-547.337K4+300，全长 4.845Km，道路红线宽 60m。主要施工项目为路基填筑、排水管道、路面 12%石灰（水泥）土底基层、二灰碎石基层、沥青混凝土面层，排水管道工程；全段设小桥 7 座，箱涵 2 道。一、工程概况（一）、设计方案本工程按城市主干路标准设计与实施，计算行车速度 60Km/h，行车道宽 24m，双向 6 车道，设宽 8m 中央分隔带。（二） 、地形地貌本标所经地区为长江三角洲平原区，地势低平、地形平坦开阔，沟渠纵横，土地肥沃，农业发达，小型河网水系发达。（三） 、区域地质概况本线路
2、地段属长江三角洲冲积平原，地势平坦，根据勘察成果分析，地层除素填土外，均属第四纪全新世冲积土层上，其组合主要为亚砂土，亚砂土夹亚粘土、粉砂、粉砂夹亚砂土，地质单元体底板高程变化平缓。（四） 、地震效应根据“中华地震烈度区划图” （江苏部分，中国地震局 1992 年）和部颁公路工程抗震设计规范 （JTJ004-89）规定，沿线地震烈度为度。 （五） 、地下水沿线地下水丰富，主要降雨补给，对地下水位升降有较大影响，地下水埋深一般在 2.4 米左右。（六） 、气象条件本段沿线地区属亚热带湿润季风气候区，受季风环流支配，干湿冷热四季分明，雨量充沛光照充足无霜期长，年平均气温14.8左右，年平均降水10
3、00mm左右，春夏季多东南风，秋冬季偏北风，夏秋之交常受台风袭击。二、总体组织重点（一）组织保障有力，项目班子精良我项目部集中经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员和各类熟练技术工形成项目管理网络（详细人员网络附后） ，加强技术力量和机械化装备的实力。（二）施工机械、试验测量仪器的配置我部投入了与该工程相适应的施工机械，如 EX-200 挖掘机、120 推土机、21-25T 压路机等，以及校验检测的仪器、设备，组建工地试验室，确保施工机械化和产品高质量，详细设备及仪器附后。（三）材料组织与采购我项目部对材料采购实行统一管理、分批进场，保证进场材料均符合有关规范和技术要求，并提供由工地试验室
4、或委托试验单位出具的各种合格证明材料。（四）电力、通信保障本项目路面结构和桥梁工程用电量较大，拟投入三台发电机组服务于本工程。（五）地方关系协调根据已往公路施工经验，项目部成立专职协调组，结合工程需要，合理安排工期。与地方政府和村民搞好关系，得到他们的支持和理解，确保工程施工的良好外部环境。与气象部门和航道部门保持密切关系，尤其是雨季做好排涝和泄洪工作。施工过程中注意不破坏排洪设施，尽量保持河道畅通。三、组织机构及施工力量布置（一）项目部设置我部积极组建了一支领导有力、结构齐全、精干的项目经理部，由具有丰富施工经验、年富力强的曹志海同志担任该项工程的项目经理。在本工程中我们将通过项目部强有力的
5、组织调度，最大限度的利用各种有利条件，实现人、机、物的合理有效组织分配。围绕项目管理五大目标，项目部下设工程、财务、机料和总务等部门，其中工程部下设计量组、质检组、测量组、试验室，总务部负责协调文明施工和办公室工作，机料部负责机械设备和材料，各部门按上述组织要求设置人员，各负其责，相互配合。项目管理主要组织机构:姓名 职 务 联系电话曹志海 项目经理 13773791668金海建 项目副经理 13063561453胡良玉 项目总工 13338075076徐晓林 质检工程师 13382373679纪亚琴 试验工程师 15996500566张 林 试验工程师 15862753235郭其俊 道路工程
6、师 13861937941陈志鹏 道路工程师 15951329337张海林 结构工程师 13962776390李玲宁 结构工程师 13773782036韩 冬 结构工程师 15051214920周桂兵 道路管道一队队长 13228896666姜德成 道路管道二队队长 13003584099蔡守银 桥梁一队队长 13776951400王瑞朋 桥梁二队队长 13606272170徐 智 桥梁三队队长 051384085787项目现场施工管理分工：道路管道一队：施工段落：K0-547.3373K2+396.8（起点 K2+396.8 小桥）队长：周桂兵；技术员：陈志鹏；班组长：曹友祥道路管道二队：施
7、工段落：K2+396.8K4+298.044（K2+396.8 小桥 终点）队长：姜德成；技术员：郭其俊；班组长：张凤祥桥梁一队：施工任务：K0-472.2 小桥、K0+260.4 小桥、K0+878.0 小桥队长：蔡守银；技术员：李凌宁桥梁二队：施工任务：K1+708.7 小桥、K2+396.8 小桥队长：王瑞朋；技术员：韩 冬桥梁二队：施工任务：K3+070.4 小桥、K4+152.8 小桥队长：徐 智；技术员：张海林（二）施工场地布置根据本工程进出场条件和工程分布特点，道路、桥梁施工队在 60m 用地范围外租用临时用地，搭建居住、办公、生活场所及做材料、设备堆停放场地。项目部设在 K3+
8、650 路基左侧，距路线 80m，配备电脑 2 台、打印机1 台、复印机 1 台、文件柜 3 个等办公用具，主要管理人员均配备移动电话，保障信息及时传递，有利于组织调度。四、设备、人员动员及安排方法一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）设备、人员动员周期：我部按照业主的要求组织人员到位，选出技术等级高的劳务队伍进驻现场，进场前进行施工前的质量教育，安全防范意识教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。对各施工队制定工作计划与具体的实施目标，同时进行施工前的准备工作，建造临时设施，架设临时线路，做好后勤保障工作。本工程主要工种有测工、木工、砼工、钢筋工、架子工
9、、电工、机械操作工及普工等。高峰期劳动力安排见下表：工种 单位 数量 工种 单位 数量测量工 人 6 机械工 人 38钢筋工 人 14 装吊工 人 4架子工 人 28 电 工 人 14电焊工 人 14 木 工 人 21砼 工 人 21 普 工 人 200（二）设备人员材料运到施工现场的方法拟 在 本 合 同 工 程 中 使 用 的 大 型 机 械 设 备 ， 将 通 过 平 板 车 或 自 卸 汽车 运 到 施 工 现 场 ， 小 型 机 具 将 通 过 农 用 车 运 到 施 工 现 场 。 保 证施工工期不受机械设备不配套制约而滞后。拟在本合同工程中任职的全体人员将通过客车或摩托车等交通工
10、具送抵施工现场，妥善安排施工一线的人员，树立以工地为家的思想，吃大苦流大汗，确保工程优质如期完成。由于我部施工路段远离镇区，多为农村狭小机耕路，受众多小型水系、危桥及狭窄农用机耕路的影响，大型机械设备必须通过施工便道方可贯通全段。本合同工程中所需材料都将通过水运方式运至东凌河傍卸料，然后通过汽车运输到达施工现场，运距达 5Km，材料进场条件较困难。五、资金计划安排资金计划流动表 时间数量3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计（ 万 元 ）万元 500 800 1500 1500 1500 1500 1800 2000 1000 700 12800六、总体进度安排（详细见进度表）根据
11、招标文件、业主要求，在对本合同段工程作详细分析和研究后，主要工序安排如下：涵洞工程路基填筑原地面处理排水工程 路面结构沟塘处理桥梁下部结构上部结构七、机械力量配备根据上述总体进度安排，为确保各项路面工程如期优质完成任务，配备了适应本工程建设的机械设备（详见施工机械配置表） 。八、施工方案详见施工技术方案报审表九、确保工程质量和工期的措施（一） 确保工程质量的措施本工程我们的目标是优质工程，为确保本工程优质如期完成，我们主要从组织管理和技术力量二大方面采取相关措施。1、组织管理措施（1）、建立项目质量管理机构和保证体系建立企业内部质量管理是创造优质工程的主观条件，事在人为，只有科学组织、严格管理
12、、精心施工，才有成功的工程和企业的信誉，在本工程中以项目经理、总工程师为首，以技术负责人、质检负责人和试验负责人及有关施工主要人员组成TQC（全面质量管理）领导小组（见附后图框），动员企业上下全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数量统计综合起来，建立起一整套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的各种因素，以优质的工作，最经济的手段生产出满足业主要求的优质产品。应用科学的PDCA管理法通过计划、实施、检查、处理四个阶段周而复始的转动，使企业的生产活动以及各个方面的质量管理工作不断的得到提高。（2）、实行质量目标责任制和奖罚制项目部对质量管理机构的每一职能部门指定
13、一详细而具体的质量目标责任制和奖罚制，使工程质量责任到人，目标明确，将工程质量和第一责任人的经济利益挂钩，充分调动人的积极因素。（3）、实行正规的机械化施工本合同工程量大，质量要求严，必须依靠有利的机械设备和高素质的专业施工队伍。分期分批安排各种专业性施工队伍，实行标准化的流水作业，为工程质量和工期提供有利的保障。（4）、加强宣传教育，严格执行质量管理制度，实行科学管理，加强现场质量控制和检查。（5）、密切配合监理工作虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令。提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力创造优质工程。2、技术措
14、施（1）、技术交底工程开工前，项目部召集所有的技术人员认真学习技术规范和图纸，技术负责人对下属施工队伍及施工班组作详细透彻的书面技术交底，让每位施工者都明白设计、规范的要求，以便工程实施中认真对待。（2） 、试验室把关建立好工地试验室，配备必需的先进试验设备，严格把好原材料的质量关，正确合理的做好混合料的配合比设计，对每一道工序的检查，一律以试验数据为根据，对检查不合格的项目坚决返工。（3） 、实行“首件工程认可制”关键工序开工后，先实行首件工程认可，然后方可大量施工。3、检测设备（1）、机械设备检测为保证工程质量和进度要求，我们将投入与施工工艺要求相配套、相适应的机械到本工程施工中（见机械表
15、），在施工前，我项目部将组织人员对所有施工机械进行检测。、加强各种机械、设备的维护保养，保证机械处于良好工作状态。、压路机：配套齐全，吨位达到规范要求。（2）、试验设备检测为了确保工程质量要求，建立符合上级质监部门要求的工地试验室，配备符合本工程建设所需要的各种试验设备（见试验设备表），试验工程师负责本工程的所有试验。、将所有试验设备送计量单位校验认证。、加强试验设备的日常养护，保证试验设备性能的良好。、加强试验中所需的各种试剂的保存，尤其是强酸、强碱类。（3）、测量仪器设备检测为了确保工程质量要求，我项目部配备符合本工程建设的各种测量仪器设备，由测量工程师负责本工程的测量工作。、将所有测量设
16、备送计量单位校验认证。、加强测量仪器设备的日常养护，保证测量仪器设备的性能良好。（4）、质量保证体系（附后）（二）确保工期的措施、从组织上加强领导，选派经验丰富、年富力强的领导同志出任项目经理，赋予现场指挥的充分决策权，所有的分项施工必须服从整体安排、听从指挥、相互协调、紧密配合，在统一领导下按章、按序地组织施工。、开工前，认真编制施工组织设计，制定详细的工程进度计划，应用网络技术，优化施工组织方案，安排确定各项目的施工时间和时限，从总体上牢牢把握整体工程，突出重点，使每一项目的具体安排、具体方案在总体计划监控之下。、施工中从上到下严格执行总体计划，明确各生产单位所承担任务的施工时间和施工时限，强调总体计划的绝对性，明确实施办法，按旬、月、季、检查考核，重点抓完成实物工程量与形象进度，尤其对重点关键项目的施工时限，必须紧盯狠抓，集中优势力量突破重点难点，在设备、人员、物资上优
