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1、施工企业 BIM 工作的推进策略 从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到：中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地的变化。十年之前，也许没有人能想到今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶。 建筑业高速发展的业绩当然值得称道，但冷静思考一下，建筑业粗放的发展模式、管理模式仍然没有从根本上得到改变。建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、项目分散、无固定车间和团队、建造过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者仅靠改
2、造现有的管理流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化，必须要借助现代信息化的等先进的技术和管理手段，才有可能扭转建筑企业粗放式发展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现代化。而 BIM 的出现及应用，恰逢其时。 自 2002 年 BIM 这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席卷开来。CAD 出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BIM 的出现，直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BIM 在中国不但得到了广泛的认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计
3、复杂的概念性建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑BIM 技术的应用已势不可挡。 无疑，BIM 的发展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的建筑业“十二五”信息化发展纲要中明确提出要推进 BIM 协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成运用。再看民间，各类BIM 咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个建筑项目的产业链上看，一些先知先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了 BIM 巨大的商业价值和现实价值，开始关注 BIM、学习BIM、引进
4、 BIM。 2010 年笔者所供职的这家企业开始接触 BIM，从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定，在推动实施 BIM 的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了宝贵的实施经验。当初集团确定要推行实施 BIM 的时候，我被任命为 BIM 实施推广的负责人，同时还要负责具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我在企业里推行BIM 的一些心得体会总结出来，分以下几个方面和大家分享一下。 一、施工企业如何认识 BIM （来自 BENTLEY 与用友软件提供的建筑全生命周期软件应用总体方案说明）之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国
5、外不同，投资方、设计方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕项目建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体，比如设计院在完成了设计任务后，就在项目全生命周期建设中退出了。比如施工单位，在合同按完成了投资方下达的建造任务后，也会退出。而 BIM 的核心特点，是基于 BIM 模型的四大数据特性：完整性、唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识 BIM 的时候，一定要从项目建造的全生命周期去认识，不要单单盯住施工这个阶段，因为BIM 基于上述数据的四大特性，使得基于 BIM 的协同应用成为现实。所以施工单位认识 BIM，首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用协同思维
6、，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM 迟早会从单纯的技术层面提升到项目管理层面，最终会与企业的 ERP 系统进行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于 BIM的项目建造全生命周期的协同管理。 二、施工企业推进 BIM 的策略 在说施工企业推进 BIM 策略之前，我想结合我们单位这两年实施 BIM 走过的一些弯路，先和大家说一下我所认为的一些BIM 认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。 1、BIM 就是建模这应该是很多人对 BIM 的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应
7、用 BIM 是从设计院开始，起初设计院采用 BIM 的一个核心功能的确是建模。但 BIM 的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。比如设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、成本造价信息，运维阶段更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是 BIM 的一个功能，但决不能因此把 BIM 与建模划上等号。 如果有人问，究竟如何理解和认识 BIM，我这里梳理了一下各方的观点，汇集了三条：（1）可视化；（2 ）信息载体；（3）协同性。 2、BIM 万能？ 这大概又是另一种极端理想的认识，且不论现
8、在的 BIM 技术是否支持，即便真到了 BIM 软件无所不能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否定的。每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流的时候，对方听到 BIM，瞬间眼睛放大了，说有了 BIM，我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨然把 BIM 当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重。以为引进了 BIM 就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了 BIM 万能的逻辑错误。 其实 BIM 也好，其他的信息化技术手段也好，
9、终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以 BIM 是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。 3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程 BIM 系统？ 这是一个较难回答的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着 BIM 软件的研发，随着互联网技术的发展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行 BIM 的时候，可以树立这样的目标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的去盲目追求什么全过程的 BIM 信息系统实际上
10、已经违背了软件及信息化本身的发展规律。 将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM 基础信息系统、ERP 系统逐步发展推进而来，是一个分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程 BIM 系统对于 BIM 在未来将有以下几种发展趋势：第一，以移动技术来获取数据。随着互联网和移动智能终端的普及，人们现在可以在任何地点和任何时间来获取信息。而在建筑设计领域，将会看到很多承包商，为自己的工作人员都配备这些移动设备，在工作现场就可以进行设计。第二，数据的暴露。现在可以把监控器和传感器放置在建筑物的任何一个地方，针对建筑内的温度、空气质量、湿度进行监测。然后，再加上供热信息、通风信
11、息、供水信息和其他的控制信息。这些信息汇总之后，设计师就可以对建筑的现状有一个全面充分的了解。第三，未来还有一个最为重要的概念-云端技术，即无限计算。不管是能耗，还是结构分析，针对一些信息的处理和分析都需要利用云计算强大的计算能力。甚至，我们渲染和分析过程可以达到实时的计算，帮助设计师尽快地在不同的设计和解决方案之间进行比较。第四，数字化现实捕捉。这种技术，通过一种激光的扫描，可以对于桥梁、道路、铁路等等进行扫描，以获得早期的数据。我们也看到，现在不断有新的算法，把激光所产生的点集中成平面或者表面，然后放在一个建模的环境当中。3D 电影阿凡达就是在一台电脑上创造一个 3D 立体 BIM 模型的
12、环境。因此，我们可以利用这样的技术为客户建立可视化的效果。值得期待的是，未来设计师可以在一个 3D 空间中使用这种进入式的方式来进行工作，直观地展示产品开发的未来第五，协作式项目交付。BIM 是一个工作流程，而且是基于改变设计方式的一种技术，而且改变了整个项目执行施工的方法，它是一种设计师、承包商和业主之间合作的过程， 每个人都有自己非常有价值的观点和想法。所以，如果能够通过分享 BIM 让这些人都参与其中，在这个项目的全生命周期都参与其中，那么，BIM 将能够实现它最大的价值。甚至有的建筑师是这样描述 BIM 在未来的应用发展：“BIM,建筑信息模型，以词达意，这就是 BIM 的工作方式。而
13、这种简单的工作方式里，潜涵着建筑行业巨大的运作动力。刚开始接触 BIM 的建筑师们，初步认为 BIM 是用三维模型来实现从方案到施工图的整合过程，甚至可以统计数据、编写投资预算、施工组织计划、虚拟现实施工、做做效果图，出出动画。其实这些，只不过是 BIM 的基本用途。有人说，BIM 工作起来效率低，工作量大，也有稍微熟悉 BIM 的人说，BIM 可以提高建筑师 30%的效率，其实，BIM 的效能远远不仅如此。强大的 BIM 运作系统，能节省的工作时间效率，是和传统的工作方式效应，是不可比拟的，如果一个国外运作比较好的 BIM 系统建筑师，做一个大型项目，其工作效率是一个中国企业建筑师的 100
14、 倍，也不神奇。 ”“除了，完成方案、施工图、效果图、动画、虚拟现实这些基本产品以外，一个出色的 BIM 系统，可以把建筑法规编制在 BIM 系统里，可以将成千上万建筑师的知识与经验不断整合在系统中，让普通建筑师能够工作同时享受成千上万建筑师知识的指导校核过程，提前校核与自动校核更是能解决建筑工程中的纠错问题。即使再有经验的建筑师、总工，都无法真正做到一丝不漏的境界，甚至会出现错误倾向。一个工程，一但出现问题，其后来的各方面损失，都是不可估量的，悲惨的。只有将数千个总工程师的审核经验编制在审核系统里，才能够将这种损失，减少至微乎其微。 ”“BIM 更大的福音，莫过于改图。有关一个设计方案的修改
15、，特别是已经到了施工图深度了，还在同步方案的修改工作，这对于建筑师、建筑设计院，都莫过于是一个痛苦的过程。时间、脑力、人力、耗材、经济上的损失，都是无可估量。一个方案，一个小小的变动，可能牵涉到整个项目几百张图的同时变动，其影响是非常庞大的，而且最为恐惧的莫过于交图时间，建筑师们加班加点，打图后，也许还有可能再次修改。BIM 系统却能很好的解决这方面问题，也许只需要一个概念、一个体块的修改，上百成千的各专业的图纸，同步修改出来，最后发个电子版（不能修改模式）给对方确认，等着出图就好了，节省了许多许多时间。一个好的，完善的 BIM 系统，可以把设计方案如同变形金刚般的修改，而仅仅需要可能 1 个
16、小时，或者几个小时的时间，就实现了，这种神奇效力是值得惊叹的。BIM 标书第七章 BIM 简介及目的 7.1 BIM 简介 BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型，是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，由建筑产业链各个环节共同参与来对建筑物数据进行不断地插入、完整、丰富，并为各相关方来提取使用，达到绿色低碳化设计、绿色施工、成本管控、方便运营维护等目的。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。BIM 系统管理贯穿建筑物的设计、施工、运营，包含设计方、施工方、建设方等多单位的工作。 BIM 具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点图：7.1.1-1 BIM 应用系统图 7.2BIM 应用的主要目的 7.2.1 预知结果，保证目标顺利
