《2015年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015 年度注册会计师考试公司战略与风险管理试题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻 B、作为“防御者 ”，利用国内市场的优势防卫 C、作为“扩张者” ，将企业的经验转移到周边市场 D、作为“躲闪者 ”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争 2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“ 销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C、企业与外部利益相关者
2、的矛盾与均衡 D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡 3、达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合” 、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A、规模经济 B、资金需求 C、现有企业的市场优势 D、现有企业对关键资源的控制 4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按
3、约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A、损失融资 B、专业自保 C、应急资本 D、风险补偿合约 5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A、更具有战略联盟的本质特征 B、更强调相关企业的协调与默契 C、初始投入较大，转置成本较高 D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性 6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A、最终用户 B、顾客规模 C、消费者的欲望和需要 D、消费者对某种商品的使用率 7、
4、1999 年，发展中国家 M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A、连续模式 B、传统模式 C、非连续模式 D、企业国际化阶段模式 8、下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A、零股利政策 B、固定股利政策 C、剩余股利政策 D、固定股利支付率政策 9、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A、技术转移 B、出口贸易 C、证券投资 D、对外直接投资 10、某公司管理层拟
5、将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A、规避 B、协作 C、折中 D、和解 11、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A、履行社会职责 B、保证员工利益 C、实现经营者期望 D、为其所有者带来经济价值 12、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（）。A、明确企业的竞争战略 B、选择企业可以竞争的经营领域 C、协调每个职能中各种活动之间的关系 D、协调不同职能与业务流程之间的关系 13、根据产品生命周期理论，产
6、业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A、不断下降 B、不断提高 C、先提高后下降 D、先下降后提高 14、 W 航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在 U 国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W 航空公司的竞争优势来源于（）。A、物理上独特的资源 B、具有路径依赖性的资源 C、具有因果模糊性的资源 D、具有经济制约性的资源 15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。A、技术的不确定性 B、战略的不确定性 C、成本的迅速变化 D、市场需求多样导致高度产品差异化 16、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A、“ 蓝海” 的开创是基于价值的创新 B、“
7、蓝海”的开创是基于技术的突破 C、 “蓝海”不会萌生在产业现有的“ 红海”之中 D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海” 17、在企业 ERP 实施的前期工作中，ERP 软件实施选型的主要依据是（）。A、立项报告 B、需求分析报告 C、软件测试报告 D、可行性分析报告 18、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A、风险承担 B、风险规避 C、风险转换 D、风险对冲 19、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420 万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初
8、始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（）。A、情景分析法 B、事件树分析法 C、敏感性分析法 D、决策树分析法 20、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 B、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 C、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 D、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 21、由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。A、业务处理层信息需求精确性较低 B、管理控制层信息需
9、求概括性较高 C、运行控制层信息需求以外部信息为主 D、战略计划层信息需求不确定程度较低 22、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A、风险评估 B、控制活动 C、内部监督 D、信息与沟通 23、下列各项中，符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算规定的是（）。A、公司的股东大会负责审核全面预算草案 B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门 C、公司预算管理委员会成员由企业财务负
10、责人及内部相关部门负责人组成 D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算 二、多项选择题1、甲公司是我国一家长期向 X 国出口摩托车的企业。2013 年，X 国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在 X 国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在 X 国组建合资公司规避的风险有（）。A、运营风险 B、市场风险 C、政治风险 D、产业风险 2、乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。A、乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价 B、乙公司运用风险理财工
11、具的主要目的是降低风险 C、乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响 D、乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险 3、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。A、期望值法 B、在险值法 C、层次分析法 D、最大可能损失法 4、下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（）。A、决策支持系统主要解决结构化问题，分析能力强 B、决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员 C、决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策 D、决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力 5、下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正
12、确的有（）。A、审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘 B、审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型 C、审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况 D、审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不须管理层参与 6、甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。A、混合战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、成本领先战略 7、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（ ）。A、
13、重大缺陷应当由董事会予以最终认定 B、内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷 C、重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定 D、重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视 8、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。A、高经营风险与高财务风险搭配 B、高经营风险与低财务风险搭配 C、低经营风险与高财务风险搭配 D、低经营风险与低财务风险搭配 9、甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务
14、一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为 WT战略 B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略 C、甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略 D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略 10、下列各项中，符合企业内部控制应用指引第 7 号采购业务关于企业内部控制要求
15、与措施的有（）。A、一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式 B、企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项 C、小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式 D、重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策 11、下列各项关于战略钟中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。A、成本领先战略包括集中成本领先战略 B、低价低值战略是一种很有生命力的战略 C、混合战略包括可能导致企业失败的战略 D、差异化战略包括高值战略与高价高值战略 12、下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A、公司的销售商利润率较高 B、企业现有供应商可靠性差 C、企业现有销售商
16、可靠性差 D、控制原材料成本对企业非常重要 13、大众火锅店规定：10 万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。A、降低管理成本 B、易于协调各职能间的决策 C、提高企业对市场的反应能力 D、能够对普通员工产生激励效应 14、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。A、财务管理 B、厂房、道路等 C、企业高层管理人员 D、企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动 三、简答题1、（本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分，最高得分为 11 分。）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展
