试用期员工制度范文

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1、II试用期员工制度范文员工刚进公司时，有一段时期的试用期。下面是小编为你带来的试用期员工制度范文，欢迎参阅。 试用期员工制度范文1 第一章 总则 第一条：本办法适用于-公司所有新入职员工。 第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部 门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。 第三条：考核原则：1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2、 考核内容可以依据 内部员工考核办法 的考核内容，但标准可以放宽。 3、 考核标准尽可能量化。 第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考

2、核期。 第五条：考核实行打分制，满分为 100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部 门给分满分 40 分，综合IIII评价满分 20 分(由人事 部、总经理评议)。 第二章 考核内容及标准 第六条：由人事部直接考核的内容及标准。 1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。 2、 EQ 测定，满分5 分。 3、 职业定位及潜力测评，满分20分。 4、 职业素质测评， 满分10 分。 第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准 1、 基本实际工作能 力，5 分。 2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。 3、 进入工作状况的 时间(快慢

3、)、程度，10分。 4、 与同事工作的配 合情况，10 分。 5、 工作积极性，5分。 第八条：综合测评内容及标准 1、 个人的试用期工 作总结及建议、看法，5 分。 2、 人事部、试用部门( 或总经理)的综合印象，5 分。 3、 工作业绩能否达到基本标准，5分。 4、 其他有关同事的 意见。 第三章 考核流程及处理 第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核IIIIII结果计录在案。 第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认) 转入人事部记录在案。 第十一条：考核期结束前5 天 由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行

4、调查并作笔录。由被调查 人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。 第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考 核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。 2、成绩达 70 分不足80 分者，延长试用期一个月。 3、成绩达 60 分不足70 分者，延长试用期二个月。 4、 成绩达50分不足 60 分者，延长试用期三个月。 5、 成绩在 50 分以下者，结束试用期，解除关系(辞退)。 6、 考核成绩达 90 分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者，补发二 个月差额。

5、 7、 试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足 80分者，给予辞退。 IVIV第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。 第十五条、本制度解释权归人事部所有。 第十六条、本制度生效日期为 年 月 日。 试用期员工制度范文 2一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于卫校( 康复医院)所有试用期员工。 三、试用期考核管理 1.新员工被录用后， 试用期一般为1 3 个月 (最长不超过六个月)。2.根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，考核成绩满70分以上者 与之签订派遣合同。 3.试用期内，有下列

6、 情形之一的，终止试用 ，不录用：3.1 无故旷工 1天及 以上的; 3.2每月事假累计超过3 天的; 3.3每月病假累计超过5 天 的; 3.4试用期结束考核成绩为 差 的; 3.5 单项考核成绩不足 50%的; 3.6明显不能胜任工作的 ; 3.7违反规章制度规定的。 4.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：4.3试用期满，考核成 绩为 一般 的; 4.4医院制度规定的其他情形。 VV5.试用期满，考核成绩为 良好 及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在 集体组织的技能竞赛 中取 得前三名的，经单位批准，可以申请提前签订派遣合同，但 试用期 不得少于一个月。 6.试用

7、期工资为 1200 元/月.(不低于当地最低工资标准) 7.试用期考核 7.1新入职员工考核由其医院办公室 负责 ，卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。 7.2 考核内容及标准:见试用员工转正评价表 7.3 考核成绩在90( 含)10 0 分的为 优秀 ，80(含)90 分 的为 良好 ，70(含)8 0 分 的 为 一般 ，70分以下的为 差 。四、转正、延长和试用终止 1.员工于试用期结束前填写试用员工转正自我评价表 ，提交办公室，合格者在试 用期满医院与其签定派遣合 同。 2.根据第三条第 4款延 期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内 仍不符合要求的， 下发 终止试用通

8、知单，终止试用，不录用。 3.根据每三条第3 款终止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。 五.本办法解释权归康复医院办公室. 试用期员工制度范文3一、目的 1、为了对新进人员在 试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据。 VIVI2、在时唛特造就一支 业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心 导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级( 含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核 方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

9、 2、部门负责人予以考 核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责 员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职 能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则 1、公开原则：试用员工转正评价表 7.3考核成绩在 90(含)1 00分的为 优秀 ，80(含)90 分的为 良好 ，70(含) 80 分的 为 一般 ，70 分以下的为 差 。四、转正、延长和试用终止 1.员工于试用期结束 前填写试用员工转正 自我评价表，提交办公室，合格者在试 用期满医院与其签定派遣 合同。 2.根据第三条第4 款延期转正的，由办公室下发书面延期转正通知单

10、。延长试用期内 仍不符合要求的，下 发终 止试用通知单，终VIIVII止试用，不录用。 3.根据每三条第 3款终 止试用的，由人事部门下发终止试用通知单，解除劳动合同。 五.本办法解释权归康复医院办公室. 试用期员工制度范文 3一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退 、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核 心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级( 含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式，由

11、直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等 职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。四、考核原则 VIIIVIII1、公开原则 相关 部门/ 人事部 考核实 施 各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。 试用期考核表 相关部门/人事部 考核结果 经考核，算出得分，并告诉被考核者，被考核者对结果不 服，可向间接主管、人力资源提出申诉。 试用期考核表 绩效考核申诉表 相关部门 审批 间接主管，部门负责人对考核进行审核，对不

12、合理的 重考。 试用期考核表 面谈记录表 人 事部 复核 人资中心对考核表，奖惩记录、出勤等进复核，对不合 理的重考。 试用期考核表 面谈记录表 总 经理 核准 总经理对考核结果应用进行最后审批，做出最后裁决。 试用期考核表 调薪单 相关部门/人事部 转正 延期试用 辞退 人事部和相关部门共同执行裁决结果 。 试用期考核表 调薪单辞退单 九、考核申诉 1、直接主管把考核结 果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决 ;沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3 个工作日内向间 接主 管提出申诉。申诉时需提交绩效考核申诉表( 附后) 2、间接主管接到申诉后3 个工

13、作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者 。(对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写面谈记录表) 。 3、如间接主管协调后 仍有异议，在接到处理结果后 2个工作IXIX日内可向人力资源中心提出申诉，人力资源中心接到申诉后 5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知申述者。 4、若员工的申诉成立 ，应改正申诉者的绩效考评结果。 5、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则，一经查实，依人事规章相关规 定处理。 6、间接主管会同人力 资源中心拥有最终裁定权。 十、结果应用 1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。 A、员工考核结果应用：1)、考核成绩为A 等：转正，加薪100 元。 2)、考核成绩为B 等：转正，加薪50元。 3)、考核成绩为 C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4)、考核成绩为D 等：辞退。 B、职员考核结果应用：1)、考核成绩为 A等：转正，最低加薪 200。 XX2)、考核成绩为B 等：转正，最低加薪100 。 3)、考核成绩为 C等：延长试用期一个月再次考核，两次考核不合格者，辞退。 4)、考核成绩为D 等：辞退。试用期员工制度