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1、1 纺织服装产业如何适应 信息化的需求 翁建发总经理 上海巧软软件有限公司 2002/11/12 2 江泽民说， 信息化 是我国加快实现 工业化和现代化 的必然选择 3 大纲 全球服装产业的趋势 服装产业产销流程分析 服装产业为何需要信息化 ? 服装产业如何适应信息化的需求 4 纺织服装产业架构 (1989年以前 ) 纺织服装产业架构 (1990年以后 ) 未来纺织产业发展趋势 (2001年以后 ) 信息化促使全球经营环境的变迁 中国服装产业在全球价值链的地位 全球服装产业的趋势 5 国外服装采购商 服装厂 面料 面料供应商 服装订单 面料订单 *是以本身的专业知识与实务经验为采购商提供 生产
2、安排及品质控制 的服务者。 国外纺织贸易商 纺织贸易商 国外服装采购 /代理商 国外服装大盘商 纺织服装产业架构 (1989年以前 ) 6 国外服装采购商 纺织贸易商 国外服装采购商 (海外分公司 ) 服装大盘商 海外服装厂 面料 料供应商 布订单 成衣订单 服装厂 纺织服装产业架构（ 1990年以后） 7 纺织产销供应链全球电子商务系统 销 售 点 大 盘 商 贸 易 商 品 牌 商 服装厂 纤维厂 纱 厂 染整厂 织布厂 行销体系 制造体系 销售计划 订单管理 销售管理 客户管理 运筹管理 生产计划 生产排程 物料需求 制令派发 品质管理 运筹管理 未来纺织产业发展趋势 (2001年以后
3、) 8 1993讯公布 静态资讯内容 线上型录 1997上简易买卖 基本交易 购物车 订单处理 2001 应用程式整合 P I 前后端 合 企业资源之规划 供应商的初步整合 2001 企业间整合 及时互动系统 动态商务 (中國 信息化促使全球经营环境的变迁 9 中国服装产业在全球价值链的地位 全球最大的服装供应基地 最完整的服装产业供应链 上中下游原料齐全及工艺价廉物美 提供全球服装产快速反应 逐渐获得国际品牌通路采购商的认同 未来全球最大的服装需求链 国内厂商及国际品牌商争逐的庞大市场 10 服装产销运筹模型说明 外贸型服装产业系统流程 外贸品牌供应链需要快速反应 内销型服装产业系统流程 内
4、销价值链需要设计与营销网络 服装产业产销系统分析 11 服装产销运筹模型说明 12 外贸型服装产业系统流程 包装工厂 海关 交易条件 营销中心 料 成衣到货通知 生管部门 大陆办事处 营销中心将外贸客户订单，直接展开内部订单及代工生产制造单，进行设计、采购、生产、 物流 配送及 行销 服务的协同作业。 美國 海关 客户 仓库 临时 仓库 工厂 生产 C 供应商 布 染整 收料 料允收 海外 行销公司 客户 下订单 S/O 交货 13 外贸品牌 供应链需要 快速反应 1 2 3 4 2 3 14 内销型服装产业系统流程 售部 制造部 产销支援部 I（ 价值链管理 / 中心厂 （盟主） 联盟 (虚
5、拟 ) 企业 联盟 (虚拟 ) 企业 联盟 (虚拟 ) 企业 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 I 应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 销售点 服务点 销售点 直销 客户 客户 输、仓储 运输、仓储 、 配送 15 内销 价值链需要 设计与营销网络 企划中心 代工厂 打样室 样品管理 商品企划 样品 设计稿 样品 挑选 样品 寄出 品牌设计 营销中心 代工厂 生管部 购管理 根据市场需求 预估生产数量 大货 出货 營銷管理 營銷 網絡 存货管理 根据市场需求
6、 状况调节存货 配送补货 配销中心 營銷 網絡 营销 网络 營銷網絡 16 国外客户要求信息化服务 整合纺织上中下游垂直供应链 国内集团企业提升市场占有率 整合服务价值链提升竞争力 信息化带给企业经营新商机 服装产业为何需要信息化 ? 17 国外客户要求信息化服务 . 8 整合纺织上中下游垂直供应链 整合生产制程规划与各生产基地之产能调配， 以进行动态生产排程系统。 1. 建立各厂标准制程 2. 调配各厂产能负荷 3. 规划订单生产排程 4. 物料采购与库存管理 5. 制令协调与派发 6. 追踪订单生产进度 7. 动态调整生产排程 8. 订单异动快速反应 9. 仓储与出货管理 19 国内集团企
7、业提升市场占有率 行銷體系 生產體系 1. 报价与利润分析系统 2. 订单管理与转换系统 3. 追踪订单生产进度 4. 即时控管交货进度 5. 配销通路管理 6. 动态预估市场需求 7. 库存与补货系统 8. 快速反应客户需求 9. 确认最佳运筹方案 协助发货仓库、仓储中心、与销售点间物流之顺畅，并预估市场需求，降低产品库存，加快补货反应，以满足市场对产品快速反应之要求。 20 整合服务价值链提升竞争力 21 信息化带给企业经营新商机 形成新的供需关系 ( 买卖双方形成更紧密的利益共同体 买主直接向生产者采购，中间商空间缩小 提供有效的电子营销通路 ( 改变已有的交易方式 透过网络接触 开创新
8、的交易方式 透过网络直接交易 改进核心营销效率 ( 整合供应需求链 缩短上市时间，加快市场反应 缩短空间与时间，运用全球外包营运效果 扩大市场面 ( 运用供应链扩大顾客需求面 运用价值链提升产品设计及服务的价值，提高市场占有率 22 设定企业短中长期策略 运用供应链协同作业 适应全球服装供应链协同作业 拥有市场快速反应的能力 建立信息化完整的服务价值链 服装产业如何适应信息化的需求 23 设定企业短中长期策略 1、 需求链 全球品牌（服务） 差异化连锁通路 即时采购降低库存 2、 供应链 全球代工 适当的品质管理 合理的存货 3、 价值链 全球产销运筹 快速反应 运筹 24 运用供应链协同作业
9、 企业协作 设计协作单 采购协作 生产协作 物流协作 生产领航员 (电子看版 ) 样衣管理 样衣物料维护 样衣工艺维护 样衣排程管理 样衣库存管理 采购管理 采购状况追踪 成衣委外管理 物料请购管理 物料采购管理 库存管理 原物料库存 在制品库存 成品库存 设备库存 后勤管理 出货状况追踪 运输管理 出口管理 进口管理 生产规划 生产规划与承诺 主生产排程 作业行程 产能规划 制程管理 裁剪管理 车缝管理 整烫管理 包装管理 生产管理 生产状况追踪 物料需求规划 制造规格管理 成本分析 供应商存货管理 报 价 管 理 订 单 管 理 出 货 管 理 品 质 管 理 存 货 管 理 产 品 管
10、理 代工厂管理 产能规划管理 物料收料管理 存 货 管 理 出 货 管 理 生产进度管理 生产进度管理 客户关系管理 订单进度查询 资 量 查 询 出货进度查询 客户投诉管理 设计协同管理 行销公司管理 订单管理 订单现状追踪 项目管理 报价管理 订单管理 合约管理 成本利润分析 讯息中心 讯息管理 交易中心 文件管理 预警中心 系统预警 人工预警 问题汇总 会员管理 会员管理 供应商管理 最终买主管理 工厂管理 系统管理 系统参数管理 历史资料管理 工艺工序管理 绩销管理 销售周期 交货周期 运输周期 25 快速缩短产品设计时程。 促进上下游厂商产品研发设计变更作业之效率。 支援原开发者满足
11、市场需求及客户要求之因应能力。 有效强化厌烦链对协同设计变更核心能力的提升。 协同效果 资讯及图文管理模式 协同设计互动作业模式 互动式设计能力 客制化设计能力 研发设计专案管理及应变模式 产品资料管理 电脑辅助相关技术 核心技术 情掌握 外发作业 设计 变更 工程设计 产品设计 判断设变 公司 协同设计管理 26 协同采购管理 心技术 增进长期合作关系。 增加供货稳定度。 缩短采购周期及增加存货周转率。 提升国际能见度。 加强产业关联性。 协同效果 27 产品生命周期管理 委外管理 生产制造整合系统 同步工程系统 核心技術 建立网络化的生产规划及进度播送机制。 解决在限制条件下之最佳排程问题。 因应紧急订单之生产系统弹性规划。 模拟资源短缺时生产因素之有效应用。 协同管理 协同制造管理 营销中心 制造公司 顾 客 顾 客 销中心 单 产能查询 在制品库存查询 库存查询 遴选供应商 订单达交 生产进度查询 生产状况查询 生产进度查询 生产排程资讯 交货进度资讯 产能资讯 库存资讯 28 提高物流配送效率及客户满意度。 即时陪送服务 (减少网络成员库存成本 。 结合物流配送追踪系统，以实现最终采购者的物流全程追踪管理 。 结合通关作业自动化及国际物流配送业者，共同推动全球运筹并与国际接轨。 協同效果 ervice
