《建筑业的竞争及竞争策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑业的竞争及竞争策略（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1建筑业的竞争及竞争策略摘要美国的工程建筑公司几十年来一直控制着国际建筑市场，但近来世界上发生的事件改变了它的主导地位。为了调查今后十年对工程建筑竞争产生影响的推动力及趋势，由建筑工业研究院的 2000 年建筑特别工作组：发起一项称为“2000 年建筑市场竞争分析”的研究项目。关键词建筑 企业 竞争 市场随着经济的不断发展，建筑业也在如火如荼的发展中，建筑业行业竞争激烈，企业要想在激烈的竞争中取胜，还需要做更多的努力。1 项目基本介绍1.1 该研究项目考察了一些影响竞争的因素企业能力塑造：采用纵向联合，横向发展的方法，提高企业的综合能力。扩大市场领地，这种做法包括被海外的联合企业收购或被其合并
2、，或是由美国公司收购外国公司。筹措资金的选择方法：私有化作用，建筑权力转让项目，未来市场中工程筹资特征。管理、组织及结构：未来的经营管理及组织方法、组织结构、组织技巧要有利于引导职员在世界竞争环境中发挥作用。劳力特征：未来具有专业水平和技工水平的工程建筑工人的供求情况技术问题：技术将如何影响竞争，如何用来弥补劳力不足的缺陷。1.2 研究目标及范围这一研究项目的目标是收集信息，使之为适应 2000 年及以后的工程建筑业在调整、制定策略方面的需要提供真知灼见，并制定出 2000 年工程建筑业的可能的发展计划。这项研究回顾了工程建筑业的历史过程，审视了当前的发展趋势，以确定影响该工业未来的推动力，与
3、该工业相关的有重塑企业能力，私有化及筹措资金方法的潜在作用以及经营管理、组织方法、公司结构方面的未来发展方向。研究范围包括选定一些公司，采访这些公司有专业特长的人员。这些人员的专业涉及面很广，包括商业建筑，重工业建筑，公共事业设施建设，基础建设轻工业建筑，电力，生产程序以及航天科学。2 各国建筑业市场分析80 年代发生的事件，以及计划在 90 年代实施的项目，正在引导建筑业摆脱相互对立的局面，转向相互合作。应该以积极的眼光看待新的公司进入国际工程建筑市场，因为它增加了全球合作的机遇。2.1 美国建筑市场分析合作关系会使所有的伙伴受益，这是因为美国公司可以在合作伙伴的国家找到机遇，同样，外国公司
4、也会打入美国市场。美国建筑公司的未来发展战略，到 2000 年，美国的公司将努力做到：提供最高质量的服务；可以承担世界任何一个地方的工程施；另劈蹊径，以降低并控制风险；拿出参与国际市场最有竞争力的价格，为了实现这一理想，工程建筑业必须增加人员资本投资；提高劳力的知识及技术水平；具备坚实完备的通讯及运输基础设施；集中精力搞重点研究，产品优良，质量有保障，并注意激发工人们的积极性，提高工人的技术水平。二十一世纪形响竞争的主要因素将包括一体化的国际市场，供过于求的生产力，工会确定工资的权力减弱，减少对工业的管理及私有化的实现。美国公司的竞争能力，很大程度上取决于大力开展并有效地利用技术革新。美国公司
5、不仅需要利用国内的技术革新，还要利用其他国家优化改进了的技术。2在未来将流行的技术革新将不是一些大的技术突破，而是对现存技术的不断改进。2.2 英国建筑公司概况90 年代初，头脑灵活的建筑商们除了不搞建筑，别的什么营生可能都干，许多建筑公司遭受过经济萧条的严重打击，经历了与过度膨胀的房地产业同样的厄运。但是，当看到他们的难兄难弟们在房地产业方面大把大把地赚钱时，他们中的大部分人为了摆脱困境又把赌注重重地压在房地产开发市场上。由阿兰考克肖先生领导的艾莫克公司享有在老本行上能挣现钱的盛誉，并能保持资产负债表平衡。不过，在世界上其他的一些地区，这家公司也陷人一片困境之中，尤其是在美国，由于路易斯安那
6、州石油和天然气市场的不景气，这一情况尤其突出，在英国的商业和工业房地产市场方面这家公司也面临困境，利润随之而暴跌。而且情况还有变得更糟的危险。瓦利特发展公司，这个英国 90 年代初期第三大房屋建筑商，可能是因为将伦敦郊区都尔威一处仿乔治时代建筑物出售给了前首相撒切尔夫人而举世闻名。该公司的性格独特的主席劳利瓦利特先生经常得益于“铁夫人”给予他的公开支持。这种近似神话般的福气使他似乎注定还要享受一阵子。事实上，瓦利特公司也受到房产业不景气的影响，只是在劳利的强有力的领导下，该公司现在又朝着恢复其更强劲的金融地位迈进。劳利退休后又重新执掌局面（1991 年秋他退休后为救活该公司又被召回） 。正像它
7、的大多数经营对手一样，瓦利特公司在房产业市场也遭受了暴跌的严重打击，虽然在 1993 年初，该公司成为被 IBCA 机构提高长期信用等级的第一家建筑公司时业务发展了一阵子。约翰莱英公司的情况则不同，已很好地经受住了最近世界建筑业方面困难的冲击。他们具有雄厚的资本，还清醒地认识到他们不得不大幅度降低资产的帐面价值。例如，早在 1990 年，他们就在地产银行中划减了 1 200 万英镑的价值。在此之后，他们又削减了 26 的劳动力。尽管他们的住房销售情况目前依然相当良好，但其赢利却减少了。莱英公司还以最关注环境问题而闻名于世。塔迈克公司的状况与瓦利特形成了鲜明的对比，在 1993 年初，他们的信用
8、等级被 IBCA 机构降低了。该公司在 80 年代大部分时间里试图向世人证明他们是英国最大的建筑商，结果信息一旦被人了解后，又后悔不迭，倒但愿此事从没发生过。他们苦于应付高的增长速度，不得不大幅度削减住房建造业务。不过塔迈克公司目前仍然是英国最大的建筑和建材集团公司。1992 年 10 月，他们关闭了房地产业务，这是将其目前的七个经营业务裁减到三个（建筑、采石和住宅建造）的计划的一部分。耐维尔辛蝇斯，这位集团公司的总裁，在该公司供职 22 年后，于 1992 年春坐上了目前这把烫屁股的交椅。人们认为，随着房地产向题的曝光，这一位置已到了岌岌可危的地步，这其中包括数个在公司资产负债表外的大型联合
9、企业，而这些联合企业业务的开展，实际上会使集团公司的债台更加高筑。泰勒伍德劳斯的房地产业衰退的不愉快经历集中体现在 1992 年的秋季，当时其房地产都以理彼得赫基突然辞职，这事也就发生在其前任彼得兆提出辞呈引起众人震惊之后仅几个月。屋漏偏逢连阴雨，随后，泰勒伍德劳斯宣布由于经营不善，造成了严重的亏损。虽然建筑承包业务的重要地位正日益衰退，但公司三分之二的收益仍来自这部分业务。不过，该公司拥有巨额投资资产有价证券，每年租金收益超过 5000 万英镑。该公司已不再开展风险性大的开发业务项目，重新介入至少要等到局势好转以后。2.3 东欧建筑市场竞争形势分析前言当前，东欧的经济改革引起了混乱，因此这些
10、地区的贸易活动同新的经济体制相互冲突。分析专家们指出，从长远的观点看，采用市场经济政策会带来一个更稳定，更有利的经济环境。东欧政治经3济上的改革将会为那些愿意来这一地区投资的公司创造一个很大的可赚钱的市场。如果保持目前的增长势头，要不了多久，东欧每年 5640 亿美元的建筑市场将会占国际建筑业市场的三分之一以上。这一地区的开放形势为世界范围的建筑业开辟了一块新天地。3 研究的目标目前研究的目标是要建立一个战路框架，使国际工程建筑公司可以制定出可行的策略方案，并可以对之加以评价。已推出的战略框架对于东欧以外的工程建筑公司在这一地区开展建筑业务很有帮助。为了衡量该地区市场机遇与挑战情况，我们发出了
11、调查表并进行个人访谈，这有助于确认重要的成功因素或方面。从而阐明了工程建筑公司在确定他们的策略时必须具备的特性。通过这项研究建立起来的战略框架已运用于该地区的一项实际建筑工程， 一家国际工程建筑公司正考虑承接这项工程） ，以检验这一战略框架在具体市场环境下的效果如何。4 研究结果分析住房一直是现代生活中最重要的需求之一。家庭对更宽敞、舒适的住房需求日益增加，且希望有更多的可自由支配的收入用在购房上。其结果是，独户家庭住宅变得非常昂贵。除此之外，新的人口统计数据表明目前需要将现有的房产转变为分套出售的住宅开发、娱乐性房产和退休人员的居住社区。商业和工业地产投资也很看好。为了在市场范围内判断哪些房
12、地产比较紧俏，对市场进行认真的分析是很重要的。不过，许多投资的前景都很乐观。就经济的可行性而言，未来的房地产投资呈现出强劲的势头。不过在总的经济环境条件下，也不可排除它的“低潮”期。假如投资商能够制定出一个稳妥的策略，那么他们将会获得可观的收益。这些策略包括有效经营和管理地产，分析问题所在，并给予纠正，处理房主与承租者之间的矛盾，了解投资的作用及其对投资项目所产生的影响，把政府在限制产权方面所起的作用纳人计划之中。房地产的投资者能否主宰市场这个问题同房地产收益是否已超过普通股票收益的问题一样，也是一个老问题。实际上没有理由相信一个投资者会利用相同的市场信息和分析技能在长期的经营中能够获得超额利
13、润。不过，利用内部消息，有效的数据分析和复杂分析方法，这样的投资者很可能能够做出比其对手更好的抉择。房地产市场继续为按房地产投资过程投资并减少“信息费”而获得较好成果的投资者们提供机会。可创收的房地产也可以按照收人水平和租金等级并根据地理位置分类。城区位置的经济影响对房地产价值产生的效果很大，因此对经济环境的分析十分重要。然而，某些位置的土地明显地更适合于特定用途。例如，在新开发的城市住宅区内，土地可能太昂贵，就不适于开发密度低的花园式的项目。由于很难用精确的方式预测将来要发生的事件，预测与实际结果间的差异可能导致一些严重的问题。过高地估计租金增长率或将来的出售价格，过低地估计营运费用，或未能
14、充分确定设备更新费用都会引起产重的现金流动问题。未能履行债务义务或房地产课税留置权可能被强制取消。所有这几点都与投资者密切相关。4Construction of the competition and competition strategyEngineering and construction firms from the United States dominated the global market for many decades but recent world events have altered their position.To investigate the drivi
15、ng forces and trends that will affect engineering and construction competition in the next decade, a research project, called the Anatomy of Construction Competition in the Year 2000, was sponsored by the Construction Industry Institutes Construc-tion 2000 Task Force- The project examined the factor
16、s that affect competitiveness, including the following,The shaping of corporate capabilities; vertical integration and horizontal expansion to increase corporate capabilities and market share, including acquisition and mergers by offshore conglomerates and the acquisition of foreign firms by U. S. companies.Financing options; the role of privatization, build-own-transfer projects, and the nature of project financing in future markets,Management, organization,
