珲春至乌兰浩特高速公路吉林至沈阳联络线吉林至草市高速公路建设项目三期工程第 CZDB16 驻地办监理工作报告山东格瑞特监理咨询有限公司二 0 一一年六月目 录一．工程概况1.合同段监理组织形式2.管理机构3.人员投入情况二．工程质量管理1.质量管理措施2.施工过程中质量检查情况汇总3.质量问题和事故处理情况总结4.工程质量评定情况三．计量支付、工程进度和合同管理 情况四．设计变更情况五．交工验收中存在问题及处理情况六．监理工作体会一．工程概况1、项目概况吉林至草市高速公路是国家高速公路网规划中珲春至乌兰浩特高速公路沈阳至吉林联络线吉林省境内路段，是吉林省“十一五” 期间高速公路建设项目，也是吉林省公路网规划的“ 两纵三横四个路段” 骨架干线公路规划方案中“ 两纵” 之一本 项目的实施将为实现国家和吉林省高速公路网规划，促进地方经济发展等发挥重要作用吉林至草市高速公路共分十六个设计段，路线全长258.664669km2、工程规模吉草高速第 16 驻地办所监理工程为吉林至草市高速公路第三期工程，第七设计段， 该 段起讫桩号为 K200+000—K216+700，位于吉林市磐石市境内。
本路线段主线全长 16.900547km，挖方 1247015 立方米（其中挖土方 976119 立方米，挖石方 270896 立方米），填方 1542040 立方米（其中填土方 1155730 立方米，填石方 386310 立方米），主线路面面积 341614 平方米，互通区路面面积 51323 平方米土方 922.248 千立方米，石方 301.002 千立方米，路面面积 341.614 千平方米，占用土地 113.6181 公顷；共设中桥 185m/3 座、小桥 21m/1 座、涵洞 32 道；互通式立体交叉 1 处；分离立交 78m/1 处、通道 497m/15 处，天桥646m/8 座，匝道收费站 1 处另外，沿线还设置了改河（沟、渠）、改道及 辅道工程等其它工程1.监理组织形式2.管理机构3.人员投入情况驻地监理工程师丁磊计 划 合同 监 理工 程 师王青道 路 监理 工 程师宋 怀 伟张 燕 群桥 梁 监理 工 程师曲 建 明袁 延 春测 量 监理 工 程师王 乃 展安 全 监理 工 程师李 传 伟交 通 安全 设 施监 理 工程 师宋 桂 凤房 建 监理 工 程师徐 以 现环 保 监理 工 程师王 青机 电 监理 工 程师王 青试 验 检测 监 理工 程 师王 成 毅楚 海 英专业监理工程师董因强 张军科实验员金鸽 王天虎 魏冉坤驻地监理工程师办公室技 术 室 综 合 室 试 验 室道路监理工程师道路监理工程师道路监理工程师道路监理工程师道路监理工程师道路监理工程师道路监理工程师试验检测工程师试验检测员根据监理服务合同，监理人员于 2009 年 4 月进场，组建吉草高速公路三期工程第 16 驻地监理工程师办公室，本项目监理常驻人员19 人，其中 驻地监理工程师 1 人，副驻地监理工程师 1 人，道路监理工程师 3 人， 桥梁监理工程师 3 人，计划合同、安全、测量、房建、机电、交通安全设施监理工程师各 1 人，实验工程师 5 人。
配置越野车辆 3 台，电脑 2 台，复印机 1 台，打印机 1 台，数 码相机 2 台，机1 台，试验仪 器设备 24 台（套），生活设施齐全，完全能满足监理工作的需要二．工程质量管理1.质量管理措施1）认真审核承包人的质量保证体系在质量控制过程中，严格审查承包人的质量保证体系，严把 “材料关”、 “工 艺关”、 “检验关”驻地办按照《投 标文件》承诺，督促施工单位进场施工所需的开挖、拌和、摊铺、碾 压设备、测量仪器和试验检测设备，当 进场的施工设备、试验仪器不符合合同承诺和施工要求时，及时督促承包人增加或更换加强对承包人的质检、工地试验机构检查， 对其配 备人员的素质、数量及试验设备进行了认真检查，督促项目、工地试验 室配齐施工所需的试验仪器、人员，各级质检机构人员齐全、职责 明确、 奖罚 分明，确保自 检体系能正常运转每日对工地上发现的质量问题，驻地办及时召集现场监理工程师和施工单位现场负责人分析解决对多次出现的普遍性问题，总监办同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落 实到人处理对业主、总监办发现的质量问题，由项目经理或项目总工与总监办牵头共同处理，由项目部提出整改措施或处理方案，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。
2）分清监理重点，做好重点工程、关键工序的旁站监理针对吉草高速公路三期工程第 C09 合同段的特点，驻地办将填挖结合部、 “三背回填”、 路床填料强度、现浇箱梁上部浇筑、梁板预制、预应力张拉、涵洞、水泥稳定基层、 沥青混凝土面层、混凝土拌和站及沥青拌合站作为监理控制重点、难点，过程中加强现浇箱梁技术方案控制，督促监理人员坚持全过程旁站，及时检查承包人质检、试验人员到岗，严格原材料、施工工艺控制，做好水泥稳定层施工缝处理和沥青面层的接缝及平整度控制驻地办也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量始终坚持“ 宁当恶人，不做罪人”的质量管理原则，牢固树立“责任重于泰山”的 质量意识 ，认识到质量严格把关，是 对业主的负责，对承包人的爱护，全体监理人员都能理直气壮地为工程质量把关，当好工程质量的卫士二年多来，驻地办办共签发 C09 合同段监理通知 21份，整改通知 9 份， 处罚质量违约金 3.0 万元通过监理的严格要求，第 C09 合同段没有发生任何质量事故，工程质量得到有效控制 （3）严格按监理程序办事，以现场质量管理为中心，抓好每道工序施工质量。
要求将工序质量控制作为监理工作重点，坚持“ 严”字当头，加强过程控制，做到现场检查，现场签证，及时发现问题，严格上道工序未经检验或检验不合格，不准下道工序施工，确保分项工程施工质量合格，进而保证分部、单位工程质量合格积极做好工序检验和中间交工验收，提高监理办事效率分工明确，责任到人做到分工明确，各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理避免出现工作混乱职责不清影响工作效率全过程监理是工程质量控制的基本方法，因此在施工过程中驻地办坚持做好事前控制、事中控制、事后控制4）加强与项目部的沟通和协调监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，驻地办对工程质量、进度除合同采取一些强制的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解驻地办的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行驻地办的各项指令，避免产 生误解，有利于进度、 质量的管理5）加强实验检测工作驻地办工地试验室将加强对钢筋、钢绞线、水泥、碎石、外加剂 等原材料的检验，重 视路基、路床填料强度控制，做好承包人标准试验的验证试验，严格控制工艺试验，加强日常钢筋焊接、支座的抽检试验，按规定频率对路基压实度、砂浆、混凝土取样，提供真 实、准确的数据， 对工程进行客 观评定，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。
驻地办对路面集料自料源开始就严格检测，从料源、料 场、拌和站均安排 专人 进行控制，确保原材料合格驻地办实验室定期、不定期对各料场、拌和站粗细集料进行筛分、压碎值、针 片状含量等进行检测，发现问题及时通知承包人改正督促承包人做好级配碎石、水泥稳定基层、沥青混凝土面层的理论配合比、生产配合比的标准试验，驻地办试验室分别进行验证试验，并通过试验路段的试铺，反复分析总结，确保生产配合比、各种工艺参数、机械设备组合、人员组织、试验检测等数据能真正指导施工在承包人抽样试验的基础上做好不少于 30%的独立抽样试验，以 对路面工程做出客观的评价5）现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成监理工程师对施工中每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及 时发现问题并提醒承包商采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围之内，以便充分保证工程施工质量而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对 整个工程质量做出综合评定6）采取合理的监理手段进行质量控制，对在施工中出现的质量问题采取口头提示，下发监理通知、指令、整改通知单等要求施工单位作出整改，对重大质量问题及时上报总监办及项目业主，保证工程质量。
7）督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作，严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工，施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理，重要工序如隐蔽工程进行全程旁站监理，对于施工中出现的质量问题，及时通知施工单位进行整改，整改合格后进行复查、复验，直至整改合格2.施工过程中质量检查情况汇总3.质量问题和事故处理情况总结驻地办在日常的巡视、旁站及检查验收过程中4.工程质量评定情况三．计量支付、工程 进度和合同管理情况1.计量支付情况对每月计量的工程，由驻地办组织现场中间交工验收，质量合格且资料齐全的方可计量，对资料不全、质量不合格的工程或变更工程坚决不予计量，通过层层把关，保证计量工程数量的准确性C09 合同段累计计量 28 次，计量金额 23013101 元2.工程进度管理进度控制是一项系统而复杂的过程，以工程合同规定的施工工期为依据，编 制符合工程实际的计划，通过实施过程中的监督、检查、协调，不断调 整计划，以便对工程实行动态控制，最终保证工期目标驻地办在这方面的主要任务就是根据业主下达的进度计划，进行详细的分解并组织实施，当实际完成情况与原计划发生偏离时，要及时找出原因，采取应急措施，逐步调整完成时间，以达到计划要求。
（1）驻地办结合合同管理，狠抓工程资源配置，以此作为保证工程进度的前提在每个分项工程工程开工前，对人员、机具、材料、技术准备工作严格检查，是保证工程进度的关键环节当资源调配存在困难时，驻地 办一方面积极向业主汇报，另一方面则发文通知中标单位给予支持2） 在计划的编制、跟踪检查、调整方面：首先加强了与承包人在编制计划方面的信息交流，将工程总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划作为一个系统考虑以长期计划倒排中期、短期计划，以短期计划的完成情况及时调整中期、长期计划，同时在不同阶段侧重考虑实物进度和形象进度编制原则，对计划编制提出要求，使计划切实可行，既能符合合同，又能指导施工进度其次加强了进度计划实施过程中的动态跟踪，对工程进展情况进行了及时分析评价和及时纠偏驻地办坚持每月或不定期与项目经理、总工进行全线检查，审查全线施工进展情况，特别是将关键节点、关键工序的实施作为整个工程进展的主线，加强跟踪检查最后根据实际完成情况和年度（或总体）计划目标的对比，修改并完善计划，并在此基础上督促进行资源的调配3.合同管理情况施工监理合同管理就是与业主之间签定《监理服务合同》以第三方的立场，公正地维护项目业主与项目总承包人的利益，并受业主委托对承包人合同执行情况进行监督和管理。
在实施过程中，我们驻地办依据合同规定的政策、法律、法规、技术标准和合同条款，认真履行自己的义务和职责，具体做法是：1.认真分析，研究合同作为监理方在合同履行过程中，能否按合同规定正确，公正地处理问题，这就要求主管合同的工程师要对合同文本的每项条款进行认真的分析，作出有效的判断：分析、研究合同主体，合同文本的合法性；分析研究合同双方的风险性；分析研究合同双方的责、 权、利，避免 发生冲突2.熟悉合同内容，进行合同交底执行监理合同，实现合同目标，作为监理方要靠全体监理人员的努力，主管合同的工程师在熟悉合同文本之后，对合同所规定的工作范围，合同责任，合同执行的重点，容易发生问题的要点等对全体监理人员进行合同交底，使大。