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1、热电厂运行管理考核办法作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2008-9-23 16:40:42 为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。与用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。 一、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开
2、的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。全厂的经济效益有所提高。各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上一个台阶，平稳发展。2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参与统计统一参照厂部统计标准。3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。5、定员、定岗（暂空）
3、6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。7、奖惩办法：A、四项综合考核分 100 分，按比例扣除基本奖金数，不保底。B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金 20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。8、考核主要内容：1）、安全生产总分 20 分扣奖按评分标准2）、生产任务总分 20 分扣奖按评分标准3）文明生产总分 20 分扣奖按评分标准4）运行管理总
4、分 20 分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分 20 分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。2）、制定各面配套的技术措施和相关制度。3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值以上人员参加。三、考核顺序：值、班长将考勤于本月 26 日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。四、考核评分
5、标准(20 分)1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按安全奖惩规程处罚（暂还试行）2、发生责任障碍扣 2 分，发生恶性本逐扣 4 发，发生人身轻伤扣 5 分。3、发生一般火灾事故扣 7 分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。4、发生异常、差错分别扣 2/次、1 分/次。5、严重违章但未达到以上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣 0.1 分/人 0.2 分/班长 0.4/值长（大班长
6、）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣 0.1 分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣 0.4 分/人 0.6 分/班长 0.8 分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣 0.1 分/张。7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣 0.4 分/人 0.6 分/班长人 0.8 分/值长（大班长）。8、私自动用他人设备扣 0.2 分/人 0.4 分/班长 0.8/值长（大班长）。9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第 4 条执行。10、各类事故分析应“三不放过” ，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣 0.1 分/
7、缺人 0.2 分/班长或正手岗位 0.4 分/值长（大班长）（除特殊情况外）。11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应在运规规程正常范围，超范围扣 0.1 分/次。12、有不安全行为未造成后果每次扣 0.2 分。二、发电量(20 分)1、完成指标得满分。2、低于计划每度扣 0.01 分。3、高于计划每度奖 0.01 分。三、文明生产(20 分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)一般违纪员工出现违纪扣款 5 元至 50 元视为一般违纪。A、本值或班月累计每出现一般违纪 2 人次扣当值考核分 0.02 分，月累计出现一
8、般违纪 5 人次的扣当值0.1 分；5 人次以上每出现 1 人次加扣当值 0.1 分。A、对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、班长发现的）如被车间负责人以上发现的加扣当事人，并扣其当班值长或班长。2）严重违纪员工出现重大违纪扣款 50 元（不含 50 元）以上至一个月奖金视为严重违纪。A、本值、班月出现严重违纪 1 人次，扣当值考核分 0.1 分，2 人次扣 1 分，3 人次扣 2 分，4 人次以上（包括 4 人次）扣 10 分，直至扣全完。B、对违纪当事人，由值长或班长提出处罚，车间研究，报厂部处理。3）重大违纪员工出现重大违纪扣发 2 个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除
9、名等）除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。4）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。2、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。1）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计 2 次（处）扣 0.02 分，3 次（处）扣 0.06 分，4 次处扣 0.1 分，5 次处扣 0.2 分，5 次处以上每处加扣 0.1 分，同时不合格
10、的地方由当事人重新清扫并由当班值、班长监督执行。2)定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现一次不合格扣当值或班 0.1 分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。3)卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统一到车间开票，厂部仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣 0.02 分。4)各值、班在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣 0.02 分。3、劳动管理办法执行情况：1)考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突
11、击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值 0.02 分。2)各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核 0.02分。四、运行管理(20 分)1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，并保存完好。发现不记或记错扣 0.02 分/次，缺或损坏严重扣 0.1 分/次。2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣 0.02 分/人。（由值班长负责）3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣 1 分/次。4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣 0.1 分/人。5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣 0.1
12、分/人。6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣 0.2 分/人。7、抓不好各项指标考核工作扣 0.4 分/次。8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣 0.1 分/次。9、每班不开碰头会，无故不参加扣 0.02 分/人次，不组织扣 0.04 分/次。10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣 0.1 分/次。11、该值或班应解决的问题不解决扣 0.1 分/次。12、并网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣 0.1 分/次。13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）。1
13、4 在交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣 0.1 分/次。15、在运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣 0.1 分/次。16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣 0.1 分/次。17、正点办理交接手续，签字，但操作还未结束扣 0.2 分/次。18、该发现的设备缺陷未发现扣 0.4 分/次。19、由于操作不当引起的安全门动作扣 0.2 分/次。20 监盘岗位脱人 5 分钟扣 0.2 分/次，超过 5 分钟扣 1 分/次。21、发现有人脱岗及打瞌睡扣 1 分/次。上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。五、供发电标煤
14、耗(20 分)1、按照厂部额定指标考核，每下降一克或上升一克都要参照公司给车间的超额资金的 20%计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升一克扣 1 分，因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑。2、供发电标煤耗指标逐月下达。六、考核平斗标准：1、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止。自行不落煤，上面开闭装置不打开。计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7：5515：5523：55平斗时间由双方交接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效。2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理。七、考核统计计算规程1
15、、电量以抄录 1#2#发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责，时间为7：5015：5023：50 双方必须有人员在场签字生效。2、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员在场签字生效。时间为 7：5515：5523：553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表。一般情况值班长应严格交接制度。4、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低两天煤耗。八、水控制指标：炉水1）碱度 0.25-0.5mmol/L2）磷酸根 5-15mg/l3）PH9-11给水1)溶解氧15g/L2)硬度2mol/L3)PH 8.5-9.2过热蒸汽机1)sio220g/L2)(饱和蒸汽)Na+15g/L铜5g/L铁20g/L除盐设备1)阳床 Na+100g/L2)阴床 Sio2100g/L10s/cm过滤器浓度25%灰份31%含硫量1.2%低位发热量 48005200KJ/Kg
