《县委书记提拔为副厅级谈话时的发言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县委书记提拔为副厅级谈话时的发言（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岳麓区委书记赵建强：缔造“两型社会”建设的先导尊敬的张书记，各位领导：我是岳麓区委书记赵建强，今天能参加这次座谈会，倍感荣幸、深受鼓舞。我一直在基层工作，在组织的关心和培养下，从一名乡镇干部一步步成长为区委书记。在区委书记这个岗位上，我深刻体会到：区委书记虽然官职不大，但责任重大、影响很大；虽然管辖的范围不宽，但施展才华的舞台很宽、干事创业的平台很宽；虽然工作很辛苦，但每干出一点成绩，得到组织、群众认可，就觉得再苦也甜、再累也值。这些年，我深切感受到省委高度重视基层、十分关心基层，特别是这两年，省委对县市区委书记的宣传、提拔、使用更是高看一等、厚爱一层。这次我就成为直接受益者，被提拔为副厅级干
2、部。对省委的关心厚爱，我和很多县市区委书记一样，感到在基层干事创业的平台更好、环境更优、机会更多，更有信心、更有奔头、更有干劲。我想，省委对我们多一份关爱，我们就多一份责任；省委对我们多一份重视，我们就多一份动力。我回报省委、回报组织的最好方式，就是倍加珍惜岗位、倍加努力工作。我在岳麓区，就是要坚决贯彻落实省委的决策部署，全力推进长沙市“两型社会”大河西先导区建设，争做“两型社会” 建设的先导。这一年多的“ 两型社会 ”先导区建设实践，我有三个方面的粗浅体会：一要在理念上领先。一年来，我们转变发展理念，始终坚持资源节约、生态优先，树立新资源观理念，把凡有利于增长和发展、具有价值和使用价值的都视
3、为资源，将岳麓区的生态、科教等优势充分整合好、有效利用好。在生态资源上，我们注重城市建设与生态建设的有机结合，打造“山水洲城”的靓丽名片，做到搭好生态台、打好生态牌，打响了生态岳麓的品牌，促进了房地产等相关产业发展。在科教资源上，我们结合贯彻省委关于“一化三基”的战略，依托驻区高校、科研院所和人才资源优势，着力建设岳麓科技产业园，将其建设成为国家级科技成果转化基地、院士专家创业基地、大学生创新创业基地、新型都市工业基地和生态宜居的新城区。目前，已有继善高科等一批项目入园建设。二要在发展上率先。先导不先导，关键看发展。只有率先发展，才能引导示范。为此，我们明确提出了站头排、打头阵、担主责、当主力
4、的总体要求，实现率先突破、率先发展的目标定位，并紧紧围绕“两型社会”建设这一主题，强力推进以滨江新区、大学城区、麓山景区、梅溪湖片区等五大片区和梅溪湖创新科技园、岳麓科技产业园等八大战略性工程，以及十条骨干道路为重点的重大项目建设。目前，项目拆迁建设的来势很好，滨江新区已完成 7000 多户的拆迁，大学城区 2000 多亩全面拆迁交地，梅溪湖片区一期 1400 多户的拆迁顺利完成，麓山景区年底可将天马山景区的村（居）民迁出核心景区，骨干道路建设正有序推进，今年底即可初步拉开先导区在我区范围内的道路框架，未来 23 年可初步展现新区雏形。三要在作风上当先。作风的优化，就是发展的优先；发展的率先突
5、破，根本在作风的率先转变。近年来，我们坚持以优良的的作风推动发展的先导，通过加强管理考核、完善制度建设，切实加强干部作风建设。我们区委一班人响亮提出“工作落实跟我干、党风廉政向我看”，以实际行动引导全区干部真抓实干、攻坚克难。近三年来，全区干部除了春节，很少休息节假日，日夜奋战在发展一线、建设现场，推动全区经济社会健康快速发展。近三年全区 GDP 增幅保持在 15%以上，财政收入增长保持在 25%以上，城市建设三年投入资金 300 亿元，完成拆迁腾地 2 万多亩，安置失地农民 3 万多人。我感到，全区干部队伍良好的作风和干事创业的氛围，是近年来我区发展的最大成绩，也是今后我区发展的最大优势。张
6、书记，各位领导， “两型社会”先导区建设是个实验区，我们也是在摸着石头过河，所以恳请你们多关心、多指导。我发言完了，谢谢！攸县县委书记邝邹飞：做“三个不吃亏”的坚定践行者尊敬的张书记，各位领导：我是攸县县委书记邝邹飞。今天，有幸参加这个座谈会，我最想表达的是感谢，感谢省委对我们县委书记的重视和关爱。从这份关爱中，我深深感受到了鼓舞、鞭策和责任。我是一名从基层成长起来的干部。24 岁担任公社党委书记，在乡镇工作 12 年、担任县级领导 14 年。2006 年 7 月，我从担任了 4 年的醴陵市长岗位上调任攸县县长。当时有些人为我抱不平，认为我老实吃了亏，还说我讲原则、讲直话经常得罪人，恐怕还会要
7、吃亏。但是，我想做人是要有自己的原则，即使吃亏也情愿。所以，我很坦然，工作上一如既往，不改本色，也做好了吃亏的思想准备。但今天回过头来看，我并没有吃亏，组织并没有亏待我。2008 年，我被重用为县委书记，这次省委又把我提拔为副厅级干部，这是对我最大的肯定和褒奖，让我深深感受到了省委“三个不吃亏”用人导向的温暖。前不久，我们一名乡镇党委书记被公选到省财政厅任副处长，基层干部们都说，省委“三个不吃亏”是动真的、是实打实的，有了“三个不吃亏”，我们的事业就冒吃亏，基层干部就冒吃亏，老百姓就冒吃亏。“三个不吃亏” 既是一种好的理念，也是一种好的方法。作为县委书记，作为是“三个不吃亏”用人导向的受益者，
8、我更应该做“三个不吃亏” 的执行者、推动者，使之成为我们事业追求的风向标、导航线、动力源。我体会，在基层落实“三个不吃亏”，就是要做到三个重用：第一，要重用靠得住的干部。我理解，干部靠得住，事业发展才能靠得住。老实人往往就是靠得住的人，工作靠得住，为人也靠得住。他们对党忠实，工作扎实，作风朴实，为人诚实。我们在选用干部时，始终坚持以德为先，把德作为第一标准和最低底线，德不过关的坚决不用。这些年，我们在强化干部德的考察和把关上，做了大胆尝试，我们把德细化为政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四类 15 项指标量化考评，采用定性与定量、平时与关键时刻、八小时内外、单位和社区相结合的考察办法，力求
9、准确掌握干部的德性表现，把好“第一关” 。近两年，我们在酝酿研究干部时，先后对 12 名德不过关的干部进行了否决，对 23 名在德上有小反映的干部进行反馈式诫勉谈话。第二，要重用做得事的干部。做得事的人往往是那些综合素质高的人。我们要坚持凭实绩用干部，把那些敢于担当、勇于创新，有胆略、有魄力，对事业充满激情的干部大胆起用，让想做事的有机会、能做事的有舞台、做得事的有地位。近年来，我们在全县推行了政绩考核、工作预安落实销号、绩酬挂钩等制度，建立了实绩考评台帐，作为干部使用的重要依据，极力把干部的精力和追求引导到干事创业上来。近两年的干部调整中，我们先后提拔重用了 90 多名干部，都是从政绩考核排
10、名靠前的干部中选拔的。第三，要重用沉得下的干部。沉得下是一种综合素质，是德、才和作风的综合表现。基层的工作，最需要实实在在去做、去推动，也就要求干部沉得下、不飘浮。我们在选人用人时，就是要重用那些扑得下身子、沉得了性子，扎实做事、老实做人、不事张扬、默默奉献的干部，重要那些工作“硬打硬”、作风“ 实打实”，与群众“ 心贴心”的干部。为促使干部沉下去干事业，近两年，我们坚持“重基层、重实践，不下不上、要上先下”的原则，先后选拔了 30 多名优秀的年轻机关干部充实到乡镇，从乡镇选拔了 20 多名口碑好的干部到县直重要部门担任领导职务。形成了干部沉在基层干事业、县委放眼基层选干部的良好态势。尊敬的张
11、书记，各位领导，感谢大家对我个人的关心的同时，也感谢你们一直来对攸县建设发展给予的关心和支持。我们恳请春贤书记及在座各位领导多来攸县视察，多来指导工作。攸县是一个资源大县、农业大县、劳务输出大县，是全省综合经济实力十强县，我们期待省里更多的关心和支持，共同为攸县人民造福，为富民强省增辉！再次诚恳地谢谢各位领导！醴陵市委书记谢清纯：做“弯道超车”的好赛手尊敬的张书记，各位领导：我是谢清纯，醴陵市委书记。很荣幸有机会向省委领导汇报基层干部的心声。近年来，中央、省委对县委书记队伍建设十分重视和关注，出台了一系列重大举措。特别是这次把我们 19 个县委书记提拔为副厅干部，充分体现了省委对我们的格外关心
12、和特殊厚爱，我们倍受鼓舞，深受感动。县委书记岗位重要、责任重大、使命光荣，我常常追问自己：“我在这个岗位上最大的责任是什么？最大的使命是什么？怎样才能无愧于党、无愧于人民、无愧于时代？”。特别是去年遇到金融危机时，以外向型经济为主的醴陵受到严峻挑战，我夜不能寐，深恐愧对这个岗位、愧对组织和醴陵几十万父老乡亲。此时，省委英明地提出要化“危”为“机”，要实现科学跨越、 “弯道超车” 。我想，我最大的责任和使命，就是落实省委的决策，当好赛车手，推动醴陵科学发展、实现“弯道超车”。下面，我就汇报三点体会和感受。一、科学谋划，掌好“方向盘”。 “弯道超车”，方向要明，线路要准。因此，我们把主要精力放在谋
13、划发展上，努力找准醴陵应对危机之策、科学跨越之路，把省委“弯道超车”的各项战略举措，创造性地落实到醴陵的经济社会发展中来。我们提出“走在前列，干在实处”的工作要求，确立“谋产业、抓集群”的工作主题，坚持推进“优势产业带动、城市发展带动、先进文化带动”三大战略；在新农村建设上，制定了“三年修好路，两年兴水利”的工作规划；在新型城市化上，确定了“50 平方公里、50 万人口”和三年创建省级园林、卫生和文明城市的发展目标。这些规划和思路，使醴陵的发展步入了快车道。去年，我们的综合实力由全省第 7 位，上升到第 5 位。今年，在受到金融危机的影响下，全市生产总值和财政总收入均仍保持了 16%以上的增速
14、。二、壮大产业，做强“主引擎”。 “弯道超车”，车况要好，速度要快，强劲的动力支撑必不可少。醴陵是一个传统轻工业城市，陶瓷、花炮两大产业传承千年，积淀了深厚的产业文化，形成了初具规模的集群效应。我们经过认真调研，认为醴陵要实现“弯道超车”，主动力就在这两大产业，只有做强这两大产业，才能实现醴陵发展的“引擎”升级。我们着力做强两大产业集群、培育 6 个配套集群、建好 6 个产业基地，大力度推进陶瓷产业园区建设，精心打造了华联、湖电等一批产业龙头。强力推进产业发展“211” 工程，全力打造“ 世界釉下五彩瓷之都”和“ 中国烟花鞭炮之乡” 的区域品牌，力争 2011 年陶瓷产业产值突破200 亿元，
15、花炮产业和陶瓷产业园区产值分别突破 100 亿元。2008 年，我市陶瓷产业产值超过 120 个亿，花炮产业产值达到 70 个亿。三、狠抓作风，激活“加速器”。干部作风的改进度，决定“弯道超车”的加速度。我们认为，抓作风，也是抓发展。市委始终把干部队伍作风建设，作为推进科学发展、实现“弯道超车”的基础性工程来抓。去年，结合学习实践科学发展观活动，我们在全市机关开展了“转变作风 45 天大行动” 、 “上街下村入企 ”大活动等，组织干部走进社区、走进乡村、走进企业察民情、分民忧、解民困、办民事，与基层群众共克时艰、共渡难关。正是有了全体干部的优良作风作保证，我们提前 2 年完成了村村通水泥路的目
16、标；我们在今年这非常时期完成了本级所有国有、集体企业的改制任务；我们投资 20 亿元推进了 38 个城市建设项目，建设规模创历史之最，全市经济社会发展实现了新的跨越。最后，我再次向张书记、各位领导表示感谢，感谢你们对醴陵的关心、感谢你们对我本人的关心，欢迎你们到醴陵指导检查工作。湘潭县委书记陈忠红：努力当好县委书记尊敬的张书记，各位领导：我是湘潭县委书记陈忠红。今天，能参加座谈会，感到非常高兴，十分荣幸。非常感谢省委对县委书记的重视和关心，感谢省委对我本人的关怀和培养。12 年的县、区基层工作经历，使我深刻感受到，县一级是政权之基石，处矛盾之前沿，位置特殊，作用关键。担任县委书记后，我更深切感受到，这个岗位既拥有建功立业的巨大舞台，也承受维护稳定的巨大压力，还要经受各种诱惑带来的巨大考验。有人形象地说是风险大于风光、压力多于动力。但近年来，中央和省委十分重视县委书记队伍建设，出台了一系列重大举措，给我们带来了极大的鼓舞和巨大的动力。我和很多县委书记一样，感觉尽管现在基层条件艰苦，工作压力很大，但有省委的重视和关心，我们方向越来越明，信心越来越足，干劲
