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1、12007-4-27 北京 1工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715现代制造企业管理系统现代制造企业管理系统机械学院工业与制造系统工程系杨建军010-823177152007.2三、生产系统的运行与控制三、生产系统的运行与控制单件小批订货生产2007-4-27 北京 2工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715主要内容主要内容 单件小批订货生产类型的特征单件小批订货生产类型的特征 单件小批订货生产类型的生产组织形式单件小批订货生产类型的生产组织形式 生产计划大纲和产品进度计划生产计划大纲和产品进度计划 瓶颈资源计划（零件生产进度计
2、划瓶颈资源计划（零件生产进度计划 生产作业监控生产作业监控2007-4-27 北京 3工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715单件小批单件小批 订货生产订货生产其主要的特征是企业按订单组织生产，单件小批地生产专用产品。专用产品是满足个别用户特殊需要的产品，如大型水轮机、远洋海轮等2007-4-27 北京 4工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715各种生产类型的典型企业各种生产类型的典型企业小轿车拖拉机、电视机、自行车、手表、洗衣机、造纸、水泥、化工、制糖成批 （大批）大量汽轮机起重机飞机机车机床普通仪表制药、纺织、炼钢、轧钢成批（
3、中小批）通用产品房屋建筑大型船舶重型机器专用成套设备结构简单的专用设备特殊订货的钢材单件小批专用产品三化程度高复杂简单产品由零部件组成单质或多质离散型连续型工艺过程产品结构重复程度产品功能22007-4-27 北京 5工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715不同生产类型的管理特征不同生产类型的管理特征MTS 提高企业竞争力的关键： Q 、 C 、 S 生产管理的要点：库存管理成批 （大批）大量ATO 、 MTO 提高企业竞争力的关键： T 、 Q 、 C 、 S 生产管理的要点： MRP成批（中小批）通用产品ETO 提高企业竞争力的关键： T 、 Q 、 C 、
4、 S 生产管理的要点：网络计划单件小批专用产品三化程度高复杂简单产品由零部件组成单质或多质离散型连续型工艺过程产品结构重复程度产品功能2007-4-27 北京 6工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715从设备利用的角度从设备利用的角度 企业的持续改善企业的持续改善加工 6%调整 12%不可预测问题 4%节假日 34%晚班 44%设备年利用情况的调查统计改进工艺快速换模CNCMRP/ERPCAD/CAPP/CAM改善管理BPRFMC/FMS2007-4-27 北京 7工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715从物流的角度从物流的角度
5、企业的持续改善企业的持续改善在制零件的平均通过车间时间调查统计On aMachineMoving and Waiting 95%In Cut 1.5% Load/UnLoad/Gage/Idle 3.5%5%零件在机床上的平均花费时间分布零件在车间的平均花费时间分布加工条件不具备计划调度缺乏协调MRPII/ERP/APS生产工艺准备时间过长CAD/CAPP/CAM不及时的物料处理MHS更高效的安装、调试手段减少试切更少的操作间时间间隔生产批量太大CNC/FMC/FMS2007-4-27 北京 8工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715市场多样化对产品多样化成本有
6、影响市场多样化对产品多样化成本有影响（追求的目标：降低多样化成本）低 市场多样化多样化成本低高高大规模定制大规模生产产品多样化成本包括：定制或配置产品的实际费用，多余的零件、过程和工艺费用等。32007-4-27 北京 9工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715批量对成本的影响批量对成本的影响(追求目标：批量 MAX 1)1N成本批量内部运输成本传输线效应造成的质量成本厂房空间成本在制品库存成本机器成本加工系统准备工作成本2007-4-27 北京 10工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715提前期的定义提前期的定义固定提前期：不论
7、批量大小，都以一定的时间为提前期，如采购可变提前期：提前期长短随着每批加工量大小而变动，如自制LT=换模时间 +运输时间 +每批加工量大小 x 每个单位加工时间2007-4-27 北京 11工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715Unreliable processes（不可靠的过程）Unreliable equipment（不可靠的设备）Travel distance（移动距离）Equipment bottlenecks（设备瓶颈）Defective materials（材料问题）Design of part （设计问题）Information systems
8、（信息系统）No Reason （ 无原因）无原因）Long Setup （ 生产准备时间长）生产准备时间长）Problems（ 发生问题）发生问题）Why Are Lots Large?（为什么批量大？）小批量和生产准备时间减少2007-4-27 北京 12工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715减少生产准备时间 =提高了可运作时间Capacity = (Available run time) x (Production rate)提高了可运作时间 =更多的能力Available Run TimeSetupTimeBefore（从前） :Available R
9、un TimeAfter（以后） :增加能力难道是为有一个更大的批量吗 ?SetupTimeBottlenecks（瓶颈）小批量和生产准备时间减少 意义42007-4-27 北京 13工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 823177155 小批 , 5 个不同的物料项 (减少生产准备时间后 ):400 minutes50min1 batch, 1 item:5 小批，批量减少导致经济性下降50min80min50min50min80min50min80min50min80min80min80min10min80min10min80min10min80min10min80mi
10、n10min纯加工时间生产准备时间减少例子小批量和生产准备时间减少2007-4-27 北京 14工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715externalsAll Setup Activities RunEI IE RunExternals Internals RunExternalsPost-setupEE II小批量和生产准备时间减少 -将内部从外部内分离2007-4-27 北京 15工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715Externals Internals RunExternals RunInternalsExternal
11、s RunInternals小批量和生产准备时间减少 -将内部变为外部2007-4-27 北京 16工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715小批量和生产准备时间减少小批量和生产准备时间减少 -优化内部和外部Externals RunInternalsExternals RunInternals52007-4-27 北京 17工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715单件小批订货生产类型的特征单件小批订货生产类型的特征 订单的随机性 到达的随机性 内容的随机性 产品的专用性 一般每一项订货都要根据用户要求进行单独设计 生产的一次性 常
12、常产品的需求是一次性的2007-4-27 北京 18工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715单件小批订货生产技术工作的特点单件小批订货生产技术工作的特点 产品不完善生产中仍会不断暴露设计问题 工艺不成熟一般没有详细工艺规程大量技术问题要在生产现场处理工人技术层次要求高2007-4-27 北京 19工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715单件小批订货生产组织工作的特点单件小批订货生产组织工作的特点 通用设备和工艺专业化组织和设备采用机群式布置自动化程度低劳动生产率低生产连续性差管理复杂生产周期长2007-4-27 北京 20工业与制
13、造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715单件小批订货生产计划工作的特点单件小批订货生产计划工作的特点 计划工作复杂 生产品种多，变动性大 计划精确性差 单件一次性生产，定额工作不可能很准确 计划监控困难 品种多，变动大，影响计划因素多，计划本身精确性差62007-4-27 北京 21工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715需要建立一套针对单件小批量生产需要建立一套针对单件小批量生产类型特点的独特的生产计划管理体制类型特点的独特的生产计划管理体制和计划编制方法和计划编制方法2007-4-27 北京 22工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究
14、所 ） 杨建军 82317715单件小批订货生产类型的生产组织形式单件小批订货生产类型的生产组织形式 大件生产单元 适合于加工产品中的 大型零部件 柔性制造系统或柔性制造单元 适合 主关件生产 成组生产单元 适合 一般件 的生产，大量的中小型零件，按工艺相似性建立成组单元。 标准生产单元 高效的生产 自制标准件2007-4-27 北京 23工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715生产计划大纲和产品进度计划生产计划大纲和产品进度计划 生产计划大纲 制定生产计划大纲的作用是根据企业的经营目标，规定企业在计划年度内生产产品的品种、质量、产量和产值。 产品生产进度计划 订货生产型产品生产进度计划的特点 分阶段编制的产品进度计划 产品进度计划的定额资料和期量标准2007-4-27 北京 24工业与制造系统工程系 （ 制造系统研究所 ） 杨建军 82317715生产计划大纲生产计划大纲 影响编制生产计划大纲的主要因
