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1、拉法基：环保和安全比效益更重要本报记者 高鑫诚与安东尼的“必客乐（上海）食品有限公司”相比，法国“拉法基（LAFARGE）”集团算是一条“巨鳄”。它在中国建立的合资或独资企业的表现，更能代表法国企业在中国的表现，也能在很多地方给中国企业以借鉴。有 170 年历史的法国拉法基集团，是世界建材行业的巨头，在水泥、混凝土与骨料、石膏建材和屋面系统等领域均居领先地位。自 1994 年以来，拉法基集团和其合作伙伴在中国的总投资额已达 4 亿美元，在中国建立了 14 家独资和合资企业。通过对拉法基北京总部和上海拉法基小野田石膏建材有限公司、都江堰拉法基水泥有限公司的采访，记者切实感受到，在这些企业里，环保
2、和安全比效益更重要。营造与居民和谐相处的美好环境在采访都江堰拉法基水泥有限公司之前，记者把它的面貌想像成机器轰鸣、暴土扬尘的景象。但当记者一行到了那里时，完全改变了看法。在这个由拉法基集团投资 158 亿美元、于 2002 年 2 月建成投产的企业里，有世界一流的现代化水泥生产设备，有大片的草地，有几乎一尘不染的厂区道路，但记者没有听到轰鸣的机器声，没有看到飞扬的粉尘。位于青城山和都江堰“世界双遗产”附近的都江堰拉法基水泥有限公司，在环保方面花了多少钱，记者无法统计；做了多少事，记者也无法一一了解。但他们在环保方面采用的一些举措，可以简略列举几项严格执行拉法基公司的环境质量标准，安装了德国生产
3、的自动在线粉尘浓度监测仪，监测数据直接进入中央控制室，随时监视收尘设备的运行状况和生产过程的粉尘排放状况，一旦粉尘浓度超标，可立即停止生产，进行设备检修；只要生产，环保设备便同时开动，如果环保设备因故停转，生产设备也自然停转，不会出现只是为了应付环保检查才开动环保设备的情况；为了使原料运输环节做到清洁、安全，公司修建了从采矿点到厂区的长达 6 公里的密封式运料皮带囊；在开采水泥生产原料石灰石矿和页岩矿的同时，公司投资在矿山开采面内外，以及矿山公路沿线恢复被破坏的植被，还大自然以优美环境；在大气污染物排放治理方面，每标准立方米的空气中粉尘、二氧化硫的排放量仅为国家标准的 10和 6；加大厂区绿化
4、资金投入，使厂区的绿化面积达 40以上；在公司基建时发现宋代瓷窑址群，为“在道义和法律上”履行保护人类文化遗产的义务，公司投资 500 万元在厂区建设了一座宋代古窑博物馆；秉承拉法基集团的生态环境保护政策，在废气排放、噪音治理、废水处理、工厂绿化和矿山植被恢复等方面执行国际上最严格的环保标准，都江堰拉法基水泥有限公司真正建成了一家无污染的现代化园林式工厂。就像拉法基中国公司的一位高层官员所说的那样：“我们在中国生产水泥，但绝不破坏当地环境。公司的目标是创建一个美好的环境，和工厂周围的居民和谐相处。”这一点，记者不仅在都江堰拉法基水泥有限公司深有体会，在上海拉法基小野田石膏建材有限公司也有相似的
5、感觉。比如，为减少污染，“上海小野田”从不烧煤，燃料都用轻油或天然气；废水“零排放”，全部回收；废料也全部回收利用。因为，所有拉法基企业的环保策略都是一致的。让员工安全健康地工作在拉法基各在华企业提供的文字材料中，记者经常会看到这样两句话：“拉法基以更安全、更舒适、更美观为宗旨。”“人才和安全是拉法基可持续发展的基本要素。”拉法基对安全和健康的考量，也给记者留下了非常深刻的印象，甚至给记者一种小题大做、有些夸张的印象。比如说，在上海拉法基小野田石膏建材有限公司，在都江堰拉法基水泥有限公司，都有专职的安全经理，这个安全经理的职权有时甚至大过生产经理，一旦他发现某个局部存在某种安全隐患，他可以下令
6、停止生产。再比如说，所有的拉法基企业，如果出现哪怕是员工划破手指这样的安全事故，都必须在 24 小时内上报到法国总部备案，并向全球的拉法基企业通报。拉法基集团公司北京代表处的安全经理李树帅先生向记者介绍说，拉法基的安全方针是：“任何安全事故都是可以避免的。所有在现场工作的员工都有权获得安全、健康的工作环境，同时也必须为实现这一环境负责。”拉法基对员工进行业绩考核时，生产效率和生产安全是并重的。在所有的拉法基企业里，员工进入公司之前，都要接受安全培训，如封闭空间作业培训、登高作业培训、消防培训等等。在都江堰拉法基水泥有限公司和上海拉法基小野田石膏建材有限公司，记者得知，他们的员工在交接班时，第一
7、件事就是交待安全问题，总结上一班次的安全状况，查找安全隐患并加以排除。据说，他们是数年如一日毫无例外。在拉法基有两件事让记者感到有些诧异。其一，拉法基的安全制度并不仅限于拉法基员工，还涉及合同方和第三方。也就是说，只要在拉法基的企业里，在拉法基的工作现场，所有人的安全和健康都同等重要，都遵循同样的安全标准。有一个例子是，都江堰拉法基水泥有限公司的员工班车在马路上撞了一个骑摩托车的人，公司也视作安全事故照章办理，向法国总部作了汇报。其二，一般的安全事故和险兆发生后，公司并不是采用罚款的办法。因为“拉法基的文化不是处罚的文化”，他们认为安全问题说到底还是管理的问题，处罚不是合适的手段，更不是目的，更重要的是应该鼓励员工主动汇报事故和险兆，不隐瞒，发现其他员工有安全问题时自觉纠正。这样的安全管理理念和模式，使安全意识在拉法基所有员工的心目中成为与生产同等重要的东西，甚至比生产还重要。基于此，整个 2003 年，拉法基在中国的 4 家水泥制造企业中，总共只发生了两起“损失工时事故”和一起交通事故。拉法基只是法国在华企业中的一家，环境保护和安全生产又只是拉法基企业的两个侧面。但就是这两个侧面，既体现了法国企业在中国的优良表现，同时也给中国企业许多有益的借鉴。中国已经逐渐把可持续发展的理念融入到国家的发展规划中，以人为本的观念也日益深入人心，环保和安全，应该得到越来越多的重视。
