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1、工作危害分析（JHA）评价方法介绍一、工作危害分析（JHA）（1）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。（2）特点：是一种半定量评价方法。简单易行，操作性强。分解作业步骤，比较清晰。有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不规范的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害（客观条件） 。（3） R = L S式中：R 风险度L 事件发生的可能性S 事件发生后果严重性二、工作危害分析（JHA ）评价方法（1）工作危害分析流程选定作业活动分解工作步骤风险分析识别每个工作步骤的潜在
2、危害和后果潜在危害和后果定期评审控制措施(2) 工作危害分析 L、S、R 的分值取值参考 事件发生的可能性 L 的判定准则表-1 事件发生的可能性 L 判定准则等级（分值）标 准5在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监控系统） ，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等） ，或未严格按操作规程执行，或危害的发生容易被发现（现场有监控系统） ，或曾经过检测，或过去曾经发生过类
3、似事故或事件，或在异常情况下发生过类似事故或事件。2 危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶然发生事故或事件。1 有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。 事件发生后果严重性 S 的判定准则表-2 事件后果严重性 S 判定准则等级（分值） 人员财产损失（万元） 停车 其它5 造成人员死亡 50 公司停车 重大环境污染4 造成人员重伤 25 部分关键装置停 车 公司形象受到重 大负面影响3 造成轻伤 10 降低生产负荷 造成环境污染2 造成人员轻微伤 10 影响不大，几乎 不停车
4、造成轻微环境污 染1 无人员伤亡 无损失 无停车 无污染、无影响 风险等级 R 的判定准则表-3 风险等级判定准则及控制措施风险度（分值） 风险等级 应采取的行动/控制措施 实施期限2025 巨大风险 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估。 立刻1516 重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。立即或近期整改912 中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通。2 年内治理48 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需要定期检查。有条件、有经费时治理4轻微或忽略的风险无须采取控制措施，但需要保存记录。（3） 工作危害分析（JHA）方法说明 从
5、作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。
