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1、文件编号 MX-GC-ZY-A35版 本 号 A/0成 都 明 信 房 地 产 集 团 有 限 公 司 生效日期2017-9-15精装修项目工作界面划分、交接面工程验收标准起 草 日 期审 核 日 期审 核 日 期审 核 日 期签 发 日 期作废文件 日 期工作界面划分、交接面工程验收标准 编号：MX-GC-ZY-A35版号：A/021 目的针对精装修项目各工作界面环节进行控制，以保证精装房项目各工作界面清晰、责任明确，提高精装修工程质量和工程进度。2 适用范围适用于成都明信房地产集团有限公司以及下属开发公司（以下简称“公司” ）所开发在建项目。3 工作职 责3.1 招采部3.1.1 参与精装
2、修项目各工作界面划分、交 接 面 工 程 验 收 标 准 的 制 定 和 审 核 ， 并将工作界面划分和交接面工程验收标准体现在精装合同和土建总包合同中。3.1.2 协助工程进行现场协调。3.2 成控部3.2.1 参与精装修项目各工作界面划分、交接面工程验收标准的制定和审核。3.2.2 负责工作界面划分后相关各方取费的制定及洽谈。3.3 技术部3.3.1 参与精装修项目各工作界面划分、交接面工程验收标准的制定和审核。3.3.1 精装施工图纸的深化设计，包括防水施工范围、强弱电开关插座点位、给排水点位等施工图纸。3.4 工程部3.4.1 负责组织具体项目精装修项目各工作界面划分、交接面工程验收标
3、准的制定。3.4.2 对土建总包单位按照工作界面划分、交接面工程验收标准完成情况跟踪检查。3.4.3 负责现场工作界面交接管理，做好交接验收工作。4 工 作 程 序4.1 施工土建总包单位招标前，工程部、招采部根据项目实际情况就土建总包单位与分包单位有关的工作界面进行划分，确定交接面工程验收标准；并把工作界面划分、交接面工程验收标准作为合同附件写入招标文件。4.2 项目精装修设计方案完成后，由工程部组织，公司领导、招采部、成控部、技术部根据工作界面划分进行专题讨论、评审，形成精装修项目工作界面划分标准记录，总分包之间的交接面工程验收标准也相应调整。4.3 招采部将工作界面划分文件（最终稿）以及
4、交接面工程验收标准文件（最终稿）纳入精装总包招标文件中。工作界面划分、交接面工程验收标准 编号：MX-GC-ZY-A35版号：A/034.4 如工作界面划分文件（最终稿）及交接面工程验收标准文件（最终稿）与土建总包单位合同中的工作界面划分和交接面工程验收标准有冲突的，工程部、成控部应通知土建总包单位，就工作范围协商一致后形成合同补充协议或备忘录，双方签字盖章（公章）确认。4.5 成控部根据工作界面划分资料和交接面工程验收标准，明确土建总承包、精装总包相应的管理费、配合费、成 品 保 护 费 等 计 费 原 则 和 支 付 形 式 ， 体 现 在 合 同 中 。4.6 技术部根据工作界面划分文件（最终稿），进行建筑、精装图纸的深化和交底。4.7 工程部督促土建总包、精装总包严格按照工作界面划分标准和交接面工程验收标准执行。5 管理工具及相关记录MX-GC-ZY-A35-C01 精 装 修 项 目 土 建 总 包 与 精 装 分 包 工 作 界 面 划 分 标 准 表 MX-GC-ZY-A35-C02 精 装 修 项 目 土 建 总 包 与 精 装 分 包 交 接 面 工 程 验 收 标 准 表
