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1、金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计1金洲集团现场管理作业长制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定：张俊杰 上海三元企业管理有限公司文件编号：4. 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计2目 录第一部分 前 言第二部分 作 业长的设 置第三部分 作 业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长 的条件第四部分 推行作业长制的主要措施第五部分 案 例作 业长制推 进方案金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计3第一部分: 前 言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场
2、管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。第二部分 : 作业长 的设 置作业长制组织结构与方案设计金洲集团 作业长制上海三元企业管理有
3、限公司 现场管理方式设计4根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。第三部分: 作业长制度一、作业长职责（一）作业管理1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。首席作业长甲班作业长 乙班作业长 丙班作业长 品保作业长 设备点检作业长厂长工 长作业员 设备点检员金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计5图表一2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安
4、排生产。（二）人事管理1、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。（三）成本管理1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计62、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。（四）安全文明生产管理1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从的原则进行处理。（五）技术标准作业
5、管理1、组织制定及修改作业标准、岗位规程，并要落实到人，进行监督检查，适时提出修改完善建议。2、配合有关人员进行各项实验和测定，做到心中有数，掌握第一手材料。3、作好各项原始数据记录、收集和整理，进行业绩分析，把基础工作做好。4、配合计划值委员会做好计划值的编制与管理工作。（待达到一定水平时推行）。（六）自主管理1、作业长是本作业区自主管理活动的推进者，因此，要保证该项活动的健康进行。2、通过自主管理，激励作业者的积极性和创造性，不断改善薄弱环节，使生产和经营持金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计7续发展。（七）全员培训、班组建设1、制定本作业区全员培训计划并按期实施，
6、达到预期效果。2、加强工序和班组建设，掌握人员思想情绪，做好思想工作。（八）设备管理1、设备点检作业长是全厂设备管理中的最高管理者，对设备的管理实行全权负责。生产作业长领导全体作业人员进行设备的日常点检管理，并与点检人员一起保证设备的高效率运行。2、制定设备的点检基准、给油脂基准、技术标准和检修作业标准并组织实施检修。3、设备发生意外故障时，应采取应急措施，查出故障原因，提出相应对策。组织改善活动，保证不出重复故障、重复事故。4、做好设备的基础管理工作，发挥设备在生产中的最大效能。（九）组织推进标准化作业1、设计定置管理图，推进 5S 活动 ，保持环境整洁，组织评比检查，提高 现场作业面积利金
7、洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计8用率。2、全面推进标准化作业，使行为动作、工作程序、时间系列、标准与基准、管理方法以及职工形象均纳入标准化作业体系，进行有效推进并不断改善。（十）首席作业长职责首席作业长除具有作业长的职责范围外，还应对管辖范围内的生产指挥、调度及生产计划的制定和推行负领导责任。可全面代替厂长处理一切发生在现场的重大问题。二、作业长权限（一）作业管理权1、作业指挥权；2、横向协调权；3、故障处置权；4、安全、环境监督、检查权5、标准化作业指导权；6、物料、备件计划及保管使用权；7、作业统计分析，综合考核及业绩评定权；8、总点检及检修指挥权。（二）人员管
8、理权1、对工长聘用的建议权；2、岗位人员调动权；3、人员教育培训权；4、人员考核评价权；5、作业区内人员奖金分配权；6、奖、惩、晋级建议权。金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计9三、作业长的条件职业道德素质：观念更新、思想开阔、有强烈的事业心和责任感，服从领导，忠于职守，严于律已，勤奋学习，兢兢业业，善于创新，严格管理，积极进取，品质高尚，作风正派，遵纪守法，顾全大局，团结同志，精诚合作。第四部分: 推行作业长制的主要措施一、按照现代化的现场管理模式及要求，更新管理观念，实行由传统管理向现代化管理的转变，把管理的重点转移到以人为本上来。大力推行以作业长制为中心，将管理权
9、力委让给现场，按照工序服从、专业搭接、职务资格双轨制的原则，建立作业长制的运营组织，全面推行作业长制，把生产过程中出现的问题及时解决在现场，让厂长超脱于琐碎事务，以更多的精力研究解决本厂生产经营中的重大问题。 二、推行作业长制提供智力支持和经营保障。一方面通过严格选拔和定期培训，不断提金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司 现场管理方式设计10高作业长的政治业务素质。另一方面公司设立作业长制推进专项基金，每年安排一定的经费，专项用于作业长制推进活动。 三、处理好作业长管理与部门管理的关系。按照决策中心、利润中心、成本中心，各司其职、各负其责的原则， 企业职能部门要支持、保证作业长有效地行使现场经营管理者的职权，认真履行岗位职责，以保证公司总体经营管理目标的实现。同时，作业长要独立负责地做好本职工作，主动协调上下、左右的工作关系， 保证本作业区和厂的生产经营活动正常有序地运转。 四、运营组织 1、组织机构作业长制的运营组织，由厂长负责，下设专业管理委员会，各类专业委员会委员长分别由各作业区作业长轮流交换担任，委员由各作业区的班组长和组员兼任。实现全员参与的现场管理。组织机构设置，参见图表二。 管道公司各厂运营组织结构图 厂长首席作业长标准化作业推进委员会安全环保推进委员会质量管理推进委员会自主管理活动推进委员会班 组设备管理委员会金洲集团 作业长制上海三元企业管理有限公司
