《松川公司-规划1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《松川公司-规划1（132页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 松川企业 2005年度规划方案 佛山 上海 成都 松川企业 2005年度规划 编制 : 综合办公室 批准 : 日期： 松川企业 2005年度规划方案 目录 规划及 执行 流程第一步 第一步 设定目标 第二步 战略举措 /预算 第三步 岗位职责 第四步 业绩跟踪 第五步 绩效考核 /奖励 一、松川企业五年战略规划图 7 二、 05年松川企业战略目标及要点 8 三、组织架构 1. 松川企业 5年战略规划中的组织机构方案 9 2. 松川企业 06年组织机构未来发展图 10 5年度组织机构图 11 四、战略目标分解 1. 财务目标分解 12 2. 财务目标分解说明 13 3. 05年松川企业上海基地
2、战略目标及要点 14 4. 05年松川企业佛山基地战略目标及要点 15 5. 05年松川企业成都基地战略目标及要点 16 6. 05年松川企业财务部战略目标及要点 17 7. 05年松川企业研发部战略目标及要点 18 8. 05年松川企业人力行政部战略目标及要点 19 9. 05年松川企业信息技术部战略目标及要点 20 10. 05年松川企业资材部战略目标及要点 21 松川企业 2005年度规划方案 第一步 设定目标 第二步 战略举措 /预算 第三步 岗位职责 第四步 业绩跟踪 第五步 绩效考核 /奖励 五、 05年行动计划 1. 总裁 05年行动计划 23 2. 佛山事业群 05年行动计划
3、24 3. 成都事业群 05年行动计划 25 4. 上海事业群 05年行动计划 31 5. 财务部 05年行动计划 34 6. 研发部 05年行动计划 37 7. 人力行政部 05年行动计划 40 8. 信息技术部 05年行动计划 42 9. 资材部 05年行动计划 44 六、预算 1. 05年媒体广告投放计划表 47 2. 05年参展计划表 48 3. 05年网络广告计划表预算 50 4. 薪酬总额预算 51 5. 05年松川项目预算 52 利预算 53 7. 佛山基地预算 54 8. 上海基地预算 55 9. 成都基地预算 56 10. 研发部预算 57 11. 集团运营预算 58 12.
4、 集团整体预算 59 目录 规划及执行流程第二步 松川企业 2005年度规划方案 第一步 设定目标 第二步 战略举措 /预算 第三步 岗位职责 第四步 业绩跟踪 第五步 绩效考核 /奖励 七、架构及职责 1. 集团人员结构分布图 61 2. 综合办架构 62 3. 总裁职责 63 4. 总裁关键岗位考核指标 64 5. 佛山基地架构 65 6. 副总裁职责 66 7. 副总裁关键岗位考核指标 67 8. 制造厂经理职责 68 9. 制造厂经理关键岗位考核指标 69 10. 食品包装营销经理职责 70 11. 食品包装营销经理关键岗位考核指标 71 12. 雪糕机营销经理 72 13. 雪糕机营
5、销经理关键岗位考核指标 73 14. 成都基地架构 74 15. 副总裁职责 75 16. 副总裁关键岗位考核指标 76 17. 纸巾机经理职责 77 18. 纸巾机经理关键岗位考核指标 78 19. 食品机经理职责 79 20. 食品机经理关键岗位考核指标 80 21. 上海基地架构 81 22. 副总裁关键岗位考核指标 82 23. 立式机经理职责 83 24. 立式机经理经理关键岗位考核指标 84 25. 盐业包装经理职责 85 26. 盐业包装经理关键岗位考核指标 86 27. 制造厂经理职责 87 28. 制造厂经理关键岗位考核指标 88 29. 财务部架构 89 30. 财务部长职
6、责 90 31. 财务部长关键岗位考核指标 91 32. 研发部架构 92 33. 研发部职责 93 34. 研发部长关键岗位考核指标 94 35. 人力行政部架构 95 36. 人力行政部职责 96 37. 人力行政部长关键岗位考核指标 97 38. 信息技术部架构 98 39. 信息技术部职责 99 40. 资材部架构 100 41. 资材部职责 101 40. 资材部长关键岗位考核指标 102 43. 松川绩效指标体系 103 目录 规划及执行流程第三步 松川企业 2005年度规划方案 目录 规划及执行流程第四步 第一步 设定目标 第二步 战略举措 /预算 第三步 岗位职责 第四步 业绩
7、跟踪 第五步 绩效考核 /奖励 八、业绩跟踪 1. 业绩跟踪 108 2. 报表体系 109 3. 质询会议 110 4. 质 询 111 5. 质询流程 112 6. 企业绩效图效 113 114 6. 业绩改善表 115 松川企业 2005年度规划方案 目录 规划及执行流程第五步 第一步 设定目标 第二步 战略举措 /预算 第三步 岗位职责 第四步 业绩跟踪 第五步 绩效考核 /奖励 九、绩效考核 1. 05年松川绩效管理体系 117 2. 05年松川绩效管理时间表 118 3. 05年松川绩效考核流程 119 4. 绩效考核体系设计 /调查流程 120 绩效考核体系设计 /调查流程 12
8、1 5. 组织绩效管理流程 122 6. 个人绩效管理流程 123 7. 绩效考核关键部门角色和职能分工 124 8. 通过绩效考核提高个人绩效 125 9. 评估个人长期发展可能 126 10. 评估个人的发展潜力 127 11. 设定未来的行动计划 128 12. 设定个人的进一步发展计划 129 十、绩效考核 1. 松川薪酬体系 130 2. 05年个人薪酬体系 131 3. 05年松川单项奖励 132 松川企业 2005年度规划方案 公司使命和远景目标 枕式包装机械 立式包装机械 食品机械 机械零部件加工 自动化包装方案 机械代理及贸易 公司战略 5年财务原则 2009年财务目标 一、
9、松川企业五年战略规划图 整合公司结构，形成两大研发制造基地，四大营销管理中心 形成专业化的事业群划分和分阶段的法人体系结构 建立竞争力保障体系 加快集团国际化，成为国际上市公司 拓展包装技术的行业应用，形成包装机全面业务 提升自动包装技术，培养行业包装解决方案业务 积极通过外部合作，引入新技术和新产品项目，提升核心技术能力 使命 帮助客户提升机械配套水平和经济效益 帮助员工实现价值 为投资者创造持久的回报 远景目标 成为国际包装设备知名企业 国际化 专注于机械设备领域 提供自动化包装解决方案 收入年增长 06年起 40% 6年起 30% 指标留有余地，但说道做到 销售额： 人民币 人民币 现金流： 人民币 松川企业 2005年度
